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1、车间调度员年终总结2010年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一 段时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面， 岗位职 责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利 用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎 样处理等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力 与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习 各种设备的操作和工艺执行情况， 掌握生产一手资料，便于更好 的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对 生产的有效监管！二、加强
2、执行力调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任 务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本 子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改 变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不 推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量， 将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！三、生产计划执行调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下 发六日计划后，每天都要对车间计划
3、执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有 包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然 后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理， 并与调度班长进行结 合，避免某中产品超标受考核。四、强化质量管理产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质 量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂 质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整 改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、 温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工 艺的正确性和
4、安全性；包装质量是我厂最弱的一项， 在全国倒数 第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数规范，从而减少了产品的漏气率与 进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作， 杜绝摆放产品时横 七竖八，保证产品的外观形象美观好看。 最后一关就是监督人员 装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品 入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚 并给予严厉批评！五、成本控制一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为 食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我 们加强内部管理
5、，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我 所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、 次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、 垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等 情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识！六、现场卫生现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化， 物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员 个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没 有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，
6、 发现消毒不彻 底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力， 制度才可以持久执行！七、安全预防安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要 求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生 产上还是发现不少安全隐患，例如；1绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不规范的问题。针对这些情况， 我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现，避免出现重大的安全事故。八. 以人为本人员流失率咼与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车
7、间与职工多换位思考，出 现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问 题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性 的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不 包庇车间干部和领导。虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步， 但是反省一 下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的， 而自己没有做到。2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。6、遇到
8、较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的 还有很多，以下是我今后的工作计划：1加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的 问题不搁置、不放过！2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工 作。3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交 接制度。4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控 制到萌芽时期。5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要 身体力行。7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。8遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的 对错，并拿出理性的解决方案。（http:/）
