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1、山西六建集团发展战略规划(2009-2013)第一章集团现状与发展环境一、集团概况综述山西六建集团是一家大型混合所有制企业集团，成员企业十余家。核心企业山西六建集团有限公司，注册资本6000万元人民币。公司前身“山西第六建筑有限公司”，是2000年由“山西省第六建筑 工程公司”改制成立的。通过改制，实现了体制创新，并在此基础上 进行了以管理为核心的一系列机制创新， 使企业运行进入良性发展阶 段。公司改制以来，资本结构合理，法人治理结构完善。目前，经营 已从单一化走向专业化、集团化，市场从局部拓展到省内各地、省外 乃至海外，经济效益不断提高。二、外部环境分析(一) 宏观环境分析1、政治环境良好的
2、社会政治环境，是实现经济持续健康发展的前提条件。近 年来，我国社会政治总体形势较为稳定，国际地位迅速提升。2008年，中央提出开展深入学习实践科学发展观活动，推动经济社会又好又快发展。2、经济环境近年来，中国国内生产总值持续增长，近五年的平均年增长率为 17.1%。2008年，受全球金融危机影响，中国经济增速出现回落，当 年国内生产总值增长率为9%2008年末，国务院提出实行积极财政政策和适度宽松的货币政 策，进一步扩大内需、促进经济增长的“国十条”及 4万亿元投资计 划。2009年政府工作原则为“扩内需、保增长；调结构、上水平； 抓改革、增活力；重民生、促和谐”，当年 GDP曽长要达到8%目
3、前，中国政府采取的应对全球金融危机的措施已见成效，经济运行出现了积极变化，总体形势企稳向上。3、社会文化环境近年来，党和政府大力推进社会和谐文化建设， 实施公民道德建 设工程，培育文明诚信的社会风尚，城乡公共文化服务体系也逐步完 善。良好的社会文化环境对于构建和谐社会， 对于实现企业和谐发展 都有着重要意义。4、科技环境“科学技术是第一生产力。”科技在提升建筑质量、提升生活品 位方面具有重要意义。建筑新技术和新材料的研发和应用引领着建筑 领域的发展，智能建筑、环保节能建筑的理念已深入人心，这也为建 筑企业提供了新的市场契机。（二）建筑市场分析1、整体形势1995年到2008年，我国建筑业产值从
4、 5794亿元增至61144亿元，年均增长率为19.9%。2008年，受宏观经济形势和房地产市场 影响，全国建筑业企业生产规模扩张速度放慢，经济效益增速下滑。进入2009年，受益于国内大规模基础设施建设和房地产市场回 调，我国建筑业生产形势持续向好。2、相关投资数据及分析（1）我国固定资产投资及房地产开发投资情况2008年，全社会固定资产投资172291亿元，比上年增长25.5%, 增速比上年加快0.7个百分点。2008年，全国房地产开发投资30580 亿元，比上年增长20.9 %，增幅比2007年回落9.3个百分点。近五年，中国全社会固定资产投资年均增长率为25.2%2004-2008年我国
5、历年房地产投资总额及增长率近五年，中国房地产投资总额年均增长率为23.5%（2）未来三年中央政府主导的投资情况中央4万亿投资计划：2008年第4季度到2010年底，中央政府 实施4万亿元投资计划。其中：民生工程 4000亿元，主要用于保障 性住房，包括廉租房、林区、垦区、煤矿棚户区改造等；农村民生工 程3700亿元；基础设施建设15000亿元；社会事业1500亿元；节能 减排、生态工程2100亿元；调整结构和技术改造3700亿元；灾后恢 复重建10000亿元。2009年中央财政投资：2009年，中央财政投资总额 9080亿元, 主要用于保障性住房、教育、卫生、文化等民生工程建设，节能环保 和生
6、态建设，技术改造与科技创新，铁路、高速公路、农田水利等重 点基础设施建设和地震灾后恢复重建。将带动全年全社会固定资产投 资达20.1万亿元左右。9000亿保障性住房计划：20092011年，住房和城乡建设部计 划新建200万套廉租房、400万套经济适用房，三年内用于保障性住 房建设的总投资将达到9000亿元，平均每年为3000亿元。（3）未来两年山西省的投资情况2009 2010年，山西省计划总投资约6500亿元，由此带动全社 会固定资产投资1万亿元。主要包括：铁路投资 2000亿元，新建改 造铁路3000公里；公路投资2500亿元，建设里程4.8万公里（其中, 高速公路投资2000亿元）；机
7、场投资50亿元，新建、改扩建和异地 搬迁六个机场；电力投资1000亿元，建设电源点项目25个、装机容 量2000万千瓦，电网9000公里；农村公共事业发展投资 500亿元; 节能减排、生态建设、企业技术改造和产业结构调整投资 500亿元； 保障性住房建设投资500亿元；大型现代化矿井建设投资 500亿元； 水利投资170亿元。3、建筑业发展趋势预测未来10年中国建筑业仍将保持持续增长。具体理由如下：一、中央政府公布的4万亿元投资计划和地方政府出台的大规模 投资计划，主要集中在基础设施建设和民生工程等方面。二、中国经济的发展前景乐观。我国目前已是世界第三大经济体， 增长速度位于世界前列。持续推进
8、的城市化、工业化进程，新农村建 设以及沿海产业向内地转移等都蕴藏着巨大的建筑市场需求。（三）行业竞争力根据2008中国企业500强榜单，中国建筑、长春建工、上海建 工、北京城建、湖南建工、四川华西、中国中铁等32家建筑企业均超过营业收入93.1亿元。其中，广厦控股2007年营业收入408.92 亿元，比上年增长29.17%,远高于这32家建筑企业收入增长平均值。行业领先企业通常有体制、机制和资本优势。山西六建既有长期 积累的技术、品牌信誉和社会公共关系，又有优秀、包容的企业文化， 以及先进体制和灵活机制，较完善的法人治理结构和人才引进渠道。 目前，集团在省内市场居于较领先地位，省外市场和海外市
9、场正在大 力开拓。三、集团内部资源分析（一）品牌塑造现状通过合同履约能力、生产经营能力、质量保证能力、支付能力和 客户服务体系的增强和完善，“山西六建”品牌逐步被社会认可。今后，还应建立“品牌管理和保护制度”，加强全员塑造品牌意 识，提高品牌的空间和价值链上的延伸度。（二）技术资源分析技术创新能力：技术科研机构刚刚成立，科研人才还很缺乏，经费投入不足，科研成果和创新项目较少。设计能力：建筑设计事业刚刚起步，目前仅具备乙级资质。技术创新能力和设计能力与企业快速发展的形势仍不匹配。（三）人力资源分析1、管理人员现状目前，我集团管理人员总数与企业规模不匹配，年龄、学历和职 称结构不合理，中、高级职称
10、和注册执业资格师人数满足不了集团快 速发展的需要。近年，管理人员人均年收入呈逐年上升趋势，年均增长率为22.9%,管理人员工资占经营量的比重约为 2.25%。2、一线操作工人现状一线操作工总数呈上升趋势，主要来源为四川、河南、山西和陕西。但未形成职业化，季节用工、特殊工种短缺，持证上岗率较低。（四）财务资源分析2008年主要财务比率流动比率1.06速动比率0.85资产负债率（%83.76存货周转率12.15应收账款周转率5.47总资产周转率2.08毛利率（%6.34销售收入利润率（%2.67资本收益率（%36.98总资产利润率（%）5.17营业额增长率（%）52.62利税增长率（%49.87资
11、产增长率（%19.32005-2007年管理费用、财务费用及增长率30002500200015001000500管理费用财务费用万元2005年、2006年、2007年管理费用分别占当年经营总量的 3% 3.4%, 2.4%;2005年、2006年、2007年财务费用分别占当年经营总量的1% 0.5%,0.5%。（五）市场开发和经营量分析2004-2008年市场开发量和经营量情况2005年2006年2007年2008年2004亿元35.0030.0025.0020.0015.0010.005.000.002005 2008年，市场开发量年增长率分别为23.92%、32.67%、95.52%、19
12、.85%,年均增长率为40.1%; 20052008年，经营总量年增长率分别为 258% 0.88%、85.29%、61.53%,年均增长率为 83.4%。市场开发量中，各专业领域所 占比例约为：公共建筑30.6%，民用建筑46.2%,设备安装5.5%，市政路桥7.6%， 装饰装修2.2%，其他7.9%。地域分布比例约为：省内80%省外7%海外13%（六）组织结构分析目前，建筑企业普遍采用职能制组织结构， 大部分企业组织结构 雷同，还是按照职能部门划分的、标准的金字塔式传统控制模式。集团公司组织结构特点：法人治理结构已经开始运行，还在继续 完善过程中，新旧“三会”衔接较好，但以往经营层与决策层
13、相对集 中。目前，已逐步向集团化经营管理的组织结构转变。（七）企业文化分析集团在加快改革发展的进程中，经过精心培育和不断总结提炼， 已形成具有山西六建鲜明特色的“同心”企业文化，体现在精神文化、 标识文化、办公文化、项目文化、行为文化和服饰文化等六个方面。第二章战略规划纲要一、导言指导思想：坚持第一要务是发展，核心是以人为本，基本要求是 全面、协调、可持续，根本方法是“统筹兼顾”的科学发展观；坚持 “科学技术是第一生产力”。企业愿景：铸就顾客信赖的驰名品牌。企业使命：为顾客创造精品；为股东创造财富；为员工创造平台; 为社会创造价值。企业价值观：追求财富；超越财富；依法经营；诚实守信。企业精神：
14、同心同德；自强不息；精益求精；众志成“诚”。经营方针：现场市场并重；产品人品同铸。集团宗旨：发展更加科学；经济更加繁荣；环境更加和谐；品牌 更加驰名；顾客更加满意；员工更加富裕。战略类型：跨越型。二、战略方针和战略目标战略方针：经营集团化；资本市场化；业务国际化。战略目标：到2013年（战略期末年），管理人员人均年收入在 2008年的基础上增长两倍；年度市场开发达到 150亿元；年度经营 总量达到100亿元；资产总额达到30亿元；利税总额突破5亿元。全面实行集团化经营。搭建完成五大平台（资金平台、职业工人 平台、物资平台、技术平台、人才平台）；拓展三条融资渠道（金融、 私募、市场）；取得施工总
15、承包特级资质；实现总承包一体化管理。企业发行上市。改制为股份公司，争取战略期内实现上市目标。三、经济结构构建“建筑；房地产；市政路桥；设备安装；装饰装修；水利水 电工程；矿山工程；物资和劳务供应；设备租赁等”九大经济成份格 局。四、组织结构构建直线制与事业部制相结合的组织模式；实现决策、监督和经 营管理的相对分离；建立以战略为指导、以效率为标准、以服务为宗 旨，以控制为手段、以科学为基础、以效益为目的、责权利到位的管 理和生产组织体系。五、投资和融资投资方针：规范、谨慎、果断、收益。融资方针：多渠道、多手段、讲效益。六、运营管理实行全面预算管理；按照 GB/T19001质量管理体系、GB/T24001 环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系，严格规范生产过 程控制；遵循“现场市场并重、产品人品同铸”的方针进行市场管理。七、人力资源营造“以人为本”的人力资源管理环境；创新为人才搭建发展平 台的用人机制；构建战略性人才管理体系；实施“人才兴企”战略。八、科技进
