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1、精选资料1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2 范围 组件生产生产部。 3 内容 3.1 质量管理 3.1.1 各车间应严格执行作业指导书的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2 对关键过程按作业指导书的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故
2、原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 3.1.5 严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。 3.2 工艺管理 3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 3.2.4 对原材料、半成品、
3、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3 定置管理 3.3.1 定置摆放、工件按区域
4、按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。 3.4 设备管理 3.4.1 车间设备指定专人管理。 3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑
5、图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。 3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。 3.4.6 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 , 重大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维
6、修人员检查、处理。 3.4.8 设备运行中 , 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。 3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.9 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.10 设备应保持操作控制系统 , 安全装置齐全可靠。 3.5 工具管理 3.5.1流转单相符，个人长期使用的工具做到领用流转单与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 车间不得使用不合格的或已损坏
7、的工具、量具、刃具。 3.6 劳动纪律 3.6.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。 3.6.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.6.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.6.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.6.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.6.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。 3.7 文明生产 3.7.1 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全
8、、完整、按规定填写。 3.7.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 3.7.3 下班提前59分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.7.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.7.5 车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.7.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 3.7.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.7.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.7.9 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕
9、碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 38 安全生产 3.9.1 严格执行各项安全操作规程。 3.9.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。 3.9.3 贯彻“安全第一、预防为主”。 3.9.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。 3.9.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。 3.9.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。 3.9.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。 3
10、.9.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.9.9 重点设备(如数控中心)，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。 3.9.9 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。 3.9.10 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。 3.9.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。 4 奖惩 4.1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比 4.2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名90元、80元、50元的奖励
11、。连续三月获奖的，奖金翻反。 4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以通报。 4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一发放。 执行：本规定自下发之日起即执行。 1、如何更好地安排和实施具体工作计划，确保生产进度 2、如何确保生产物料的准时配备 3、如何确保车间或生产线作业顺畅 4、如何切实做好机器、模具的维护工作，减少坏机、坏模 5、如何减少换线、换模时间，以适应多种少量的生产 6、如何对作业人员进行合理的安排 7、如何有效运用生产过程的管制工具 8、如何处理生产异常与及时反馈 9、如何对事前、事中、事后实施有效控制 9、如何有效解决生产中出现的“瓶颈”THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑
