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1、四川洋航餐饮管理有限公司公司总部岗位说明书汇编编写人：田华2016年 7 月（一）总经理室总经理岗位说明书岗位名称总经理（英文：GM岗位编号所在部门总经理室岗位定员1人直接上级董事长、董事会薪酬形式年薪直接下级公司各部门负责人（分管招商加盟部）岗位分析日期2016.7晋升方向集团董事长、副董事长、总裁（注：组建集 团或股份制企业设置此岗位）工作负责区域公司整体经营管理职位概述：按照董事会的年度计划管理要求：领导制定和实施公司总体战略，完成执行董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道与管理体系；负责建设高效的组织团队；负责公司整体经营计 划的制订、执行和监督工作，日常经营管
2、理工作、处理公司重大突发事件等。职责与工作任务：职 责职责表述：组织实施公司总体战略，制定和实施公司年度发展计划及方案。具体 工作 职责1、负责整体经营计划和总目标。2、负责向执行董事长进行汇报，请示董事会批准公司整体年度经营计划公司总目标。3、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的展开工作，并进行审核，主持公 司的管理团队建设、规范内部管理。职 责职责表述：主持公司日常管理工作，审批签署各项正式文件与相关重大决定。具体 工作 职责1、负责全面执行和检查洛头执行重事办公会议所作出的各项工作决疋。2、负责定期召开公司各部门负责人管理会议，检查、督促和协调各部门工作大方向进展。3、负责代表
3、公司向执行董事办公会议建议并任命各部门经理。4、签署各类正式文件、下达各项管理指令。职 责职责表述：职责表述：分管公司招商加盟部方面的工作。具体 工作 职责1、负责公司招商加盟策划和加盟区域方面的各项工作。2、负责审核招商加盟各阶段具体实施和对外宣传工作。职 责 四职责表述：负责处理公司重大突发事件，建立良好的部门协冋沟通渠道。具体 工作1、处理特殊事项或重大突发事件。职责2、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；主持召开公司各重大会议，并对重大 事项进行决策。职 责 五职责表述：建立健全公司统一、高效的组织管理体系和团队体系。具体 工作 职责1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调
4、各部门的工作进展，召开行政管理例 会、专题会等会议，总结工作听取汇报。2、打造健全的团队高效协作，统一企业精神文化，塑造出企业未来规划。管理权力：1、对中层管理人员的任免权；2、对各规章制度的审批权；3、对员工奖惩的决定权 4、对各项工作的监控权；5、日常经营管理决策权；6 、财务审批权；7、对所属下级部门的考核评价权。1其匕权力1 :向执仃重事会提出公司经营目标的建议权，总体经营计划制订的建议头施权，对公司发展 规划、投资计划、研究与开发及其他与公司发展密切相关的文件有审批权或否决权。其它权力2:特殊重特大经营管理事件的处理权，终极权。工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府相关
5、职能部门、经营管理中的合作单位任职资格：学历/专业大专及以上相关学历，市场营销、企业管理、经济管理相关类专业。培训经历市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训。相关经验/履历从事餐饮行业部门经理、运营总监、副总经理、总经理等不同岗位从事相关工作，至少 一年以上管理岗位经验。相关培训知识通晓餐饮行业、连锁店管理知识，具备服务管理、招商加盟、基础法律知识等基础方面 的知识。能力与素质具有极强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能 力、影响力、计划与咼严的执行能力。其它：工作地点公司总部（总经理室）工作时间视公司经营特点备注（二）运营企划部运营企划执行总监
6、岗位说明书岗位名称运营企划执行总监（英文：COO岗位编号所在部门运营企划部岗位定员1人直接上级总经理薪酬形式月薪直接下级全国2各区域经理、运营经理（协调公司各部 门工作）岗位分析日期2016.7晋升方向总经理、集团总裁、副总裁（注：组建集团 或股份制企业设置此岗位）工作负责区域公司运营企划管理职位概述：按照董事会和总经理的经营管理计划：领导制定和实施公司运营规划总战略，完成执行总经理下达的年 度经营管理；全面领导公司运营、企业发展规划具体工作；协助总经理对各部门建立健全良好的沟通渠 道与管理体系；经授权对公司日常经营管理工作提出相关意见、经授权处理公司重大突发事件。职责与工作任务：职 责职责表
7、述：全面负责公司的市场运营和管理。具体 工作 职责1、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。2、制定运营企划部的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营 队伍。3、制定公司运营月指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；协助总经理 推进公司财务、人力资源的管理、厨技开发与储备管理岗位工作。职 责职责表述：参与公司整体规划，健全公司各项体系制度，完善公司运营管理。具体 工作 职责1、执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程。2、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。3、编制一至三年的企业整体运营与企业发展规划并进行监督。职 责职
8、责表述：负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。具体 工作 职责1、负责对下属部门经营业绩的检查、考核与奖惩等工作。2、组织负责处理与协调下属部门对外的业务关系，领导组织处理运营企划中合冋纠纷、 诉讼、仲裁以及其它法律纠纷工作。职 责 四职责表述：维持并开拓经营方面的外部关系并并激励各部门的工作绩效。具体 工作 职责1、组织负责处理与协调下属部门与各相关行业内的业务关系、组织公司各部门管理会议。2、领导并组织公司在本行业内的宣传活动以及相关法律、教育与培训活动。3、督导各部门的正常运作，执行总经理咼效执行力。管理权力：1、对各部门管理人员的弹劾权；2、对各规章制度的建议权；3、对所属于部门
9、员工奖惩的决定权4、协助总经理对各项工作的监控权；5、日常经营企划决定权；6 、财务审核权；7、对所属下级部门的考核评价权。其它权力1:经董事长或总经理授权紧急处理重大事件权其它权力2:对各部门工作进展督导权；建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、全国各大区域经理外部协调关系运营管理中的合作单位任职资格：学历/专业大专及以上相关学历，市场营销、企业管理、经济管理、法律类相关专业；培训经历市场策划培训、项目策划培训、企业管理培训及企业文化培训。相关经验/履历从事餐饮行业部门经理，至少两年以上管理实践岗位经验。相关培训知识通晓餐饮行业、连锁店管理知识，全国性连锁经营、具备运营方针、经营法律知
10、识等基 础方面的知识。能力与素质具有极强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能 力、影响力、咼效的计划与执行能力。其它：工作地点公司总部工作时间视公司经营特点备注连锁直营 店长岗位说明书岗位名称店长岗位编号所在部门运营部岗位定员直接上级运营部经理薪酬形式直接下级服务员、收银员、岗位分析日期晋升方向运营部经理助理、区域经理、招商加盟经理工作负责区域职位概述：按照公司统一要求，掌握管理公司下发的所有管理制度全部内容。在运营部经理的直接领导下，负责分店营运的日常管职责与工作任务:职 责职责表述：负责分店的日常运营管理。编制分店的经营计划；根据公司经营计划拟订分店本周本月
11、经营目标职责具体工作“1.完成公司制定的营业额指标；42.制定高效定量的日常工作计划；i3.店务工作站和厨务工作站的点名例会，了解出勤职 责职责表述：在运营部经理和公司行政人事部的支持下，负责分店全面的人员管理工作，确保分店人员的意识具体工作 职责1.负责属下员工的考核、培训、奖惩，合理安排人 质及岗位技能，充分调动员工的工作积极性，提高工 重违犯纪律的人员，做到奖惩分明。2.不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度3.对区经理负责，全面主持本店的日常管理工作，4.根据公司长远发展规划，制订店的经营计划、管职 责职责表述：按照管理公司的质量标准，对分店的服务质量、环境卫生、设备和设施、安全等
12、，进行全面管理具体工作 职责1.检查员工的精神面貌、仪容、仪表。2 负责收集顾客的就餐意见及建议，妥善处理客人3 以桌为单位，以出品质量、服务、出品卫生、投4督促厨师主管检查菜品品质。5 经常检查店内设备的状况，做好维护保养工作，6.检杳员工打扫卫生的工作情况，检杳环境卫生，7.成本控制：a 检查剩余食品的保管工作;2 检8.费用控制:1 .负责店内的财产管理，制定预算 绝浪费。9 安排值班人员，维护当天餐厅清洁卫生，了解当职 责 四职责表述：根据市场情况，制定分店的促销和宣传活动报运营部经理。具体工作.职责、有人民币 200元以内的备用金支配权;积极开展市场调研和公关、广告、宣传，在竞争2
13、根据市场需求及市场竞争态势，分析经营状况及职责五职责表述：按照管理公司的财务操作流程，负责组织分店的营业收支、帐务和现金管理职责具体工作1.每日营业结束上发工作日志和营业监控。2.负责检查每日收入与报销的粘贴单据。3.第二日按时存入营业款。职责六职责表述：负责处理分店的公共事务对外关系，确保分店的正常经营。具体工作 职责1.月初负责缴纳店铺房租水电与员工房屋水电费用。2.负责联系建立物管、街道办等商业关系。权力:权力一：人事权1 、有对分店店长以下的人事面试、任免权、劝退（需报行政人事部）；2 、有对分店人员的评审权、考核权； 权力二：财务权2、有公司相应经营政策打折的折扣权;权力三：其他权力
14、有对分店店务的按章处理权、执行权、经营权、监督权等。工作协作关系：内部协调关系运营部经理、公司其他各关联部门、厨师长外部协调关系政府各职能部门等任职资格：优秀店员、训练员、畐惦长 学历/专业高中及以上相关学历培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、行政管理培训、管相关经验/履历五年以上本冈位或相关冈位工作经验，至少一年以上管理冈相关知识通晓分店管理知识，具备现金管理、服务管理等基础方面的能力与素质具有一定的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协其它：1工作地点分店工作时间视公司经营特点备注运营部经理岗位说明书岗位名称运营部经理岗位编号所在部门运营部岗位定员直接上级运营企划执行总监薪酬形式直接下级各自建直营连锁店店长岗位分析日期晋升方向运营企划执行副总监工作负责区域职位概述:按照公司年度月度经营要求，掌握管理公司下发的所有管理制度全部内容。在运营企划
