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1、江宁区滨江区域水厂输水DN1400管道工程施工组织设计1. 南京江宁滨江区域水厂输水管道DN1400施工组织设计1. 1 工程概况、编制依据、承建方针及指导思想1. 1 .1 工程概况工程概况：南京市江宁区区域供水滨江管线工程（B0+000B4+640）段，总长度为4.64KM。本标段主要工作内容为：沟槽的开挖，T型滑入式球墨铸铁管道的安装和钢管的焊接，管沟土方回填，管道水压试验及消毒等。本标段的管道规格为：球墨铸铁管道DN1400和钢管为D142016，球墨铸铁管和钢管的连接采用法兰连接。本工程的施工要求严格遵循室外给水设计规范GB50013-2006；给水排水管道工程施工及验收规范GB50
2、268-97；城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规范CECS193：2005给水排水标准图集（02S403、05S502）等。质量：合格（合格率100%），工程质量验收等级符合国家验收标准。1. 1 .2 施工组织设计编制依据11编制依据：1、业主提供的南京江宁滨江区域水厂输水管道施工设计图（B0+000B6+640）。2、现行的室外给水设计规范GB50013-2006；给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97；城镇供水长距离输水管（渠）道工程技术规范CECS193：2005给水排水标准图集（02S403、05S502）等。3、本公司有关施工质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度
3、及各项企业标准。4、本公司现有机械设备、施工技术力量、类似工程的施工经验。5、业主提供的其他地质勘测资料。12编制原则：1、认真贯彻国家及地方对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工工序和施工顺序。统筹安排，科学合理。根据现场勘察调查资料、业主招标文件资料及本工程的工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施工组织设计满足业主招标文件要求。3、严格按照ISO9001国际标准质量管理体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化施工安全技术组织措施，使各项工作落到实处，为本标段有
4、序、高效地进行施工创造良好的条件。4、合理安排特殊气候条件下施工项目，保证整个工程施工的均衡性和连续性。5、认真执行本工程施工组织设计，提高科学管理的水平。6、充分利用投入本工程施工机械设备，扩大机械化施工范围与程度，改善劳动条件，加快工程建设。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。7、针对本工程在施工中的特殊环境，公司将采用先进成熟的施工技术，科学地制定各项施工方案，提高工程质量，确保安全生产施工，缩短施工工期，降低工程成本。8、注重安全生产，文明施工，采取有力的保证措施。1. 1 .3 承建方针和指导思想承建方针：信守合同
5、安全优质 合理低价 确保工期指导思想：1、总方案：正确理解并符合整个招标文件精神，满足招标文件对工期、质量、安全、文明施工的要求。以业主已经确定的施工开工时间和材料到货时间及建设场地环境条件为前提，以本公司的人力、技术、装备、管理等综合实力和在同类工程施工中积累的经验为基础，采用先进的施工工艺，制定合理的施工程序。在确保工程质量的前提下，按时完工管道铺设任务。2、组织管理：实行以项目管理为核心的工程项目管理体制。以项目为对象，按项目管理的理论和方法，建立一个以公司职能部门为依托的，高效的工程项目管理机构，代表本公司对工程进行全过程管理。采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期的奖罚制度。
6、层层实行目标管理，落实各级责任制，严格实行奖罚制度。在施工全过程中，全体施工员工自始至终，必须尊重业主，尊重监理，尊重建筑科学。1. 2 施工组织本项目属短、平、快的工程，施工项目单一，本工程一旦开工，项目经理部人员将迅速到位，并立即组织相关人员、机械、设备、车辆进场，展开施工作业的全面准备工作。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人各1人和工程技术科、质安科、物资设备科、财务科4个科室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。1. 2 .1 组织机构现场施工组织机构图：项目经理程 祥项目副经理范诗顺技术负责人柏小强质量安
7、全科余磊物资设备科张家发财务科夏敦飞施工技术科彭亮结构物施工队郭少臣管道施工队陆小土土建施工队刘国柱项目经理部的主要职责（一）项目经理（1）贯彻业主的总体目标要求，按IS09001系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（二）项
8、目副经理（1）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制施工生产计划和验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（5）负责组织编制竣工资料，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。（三）项目技术负责人（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。（2）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。（3）审核材
9、料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。（4）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。（6）严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（四）施工技术科（1）负责整个承包工程的技术管理工作，在
10、项目技术负责人的指导下编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。（2）负责施工管理工作，督促施工计划的执行和落实，协调施工与相关单位的合作。积极推广应用新材料、新技术和新工艺，努力提高施工工艺水平和操作技能。（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。（4）负责变更设计以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存保管和移交。（5）负责施工测量和试验室的指导和管理工作。（五）质量安全科（1）负责整个承包工程的安全质量工作。确保安全质量保证体系的正常运行，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。（2）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签
11、证、评定工作。（3）定期组织质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的问题。（4）做好整个工程的安全生产，制定安全计划，建立施工安全制度措施。检查和监督项目安全体系运行情况。（六）物资设备科（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目设备管理办法，为施工全过程提供施工设备保证，保证设备的完好率，提高设备检修能力。（2）确保施工材料保质、保量按需地购进施工现场。（七）财务科：负责项目的财务管理工作。（八）施工一队：负责沟槽开挖回填等土石方工程的施工。（九）施工二队：负责管道铺设安装、附属构造物的砌筑等。1. 2 .2 施工工期安排以合同要求的工期，按期，保质量完成
12、施工任务。施工总体计划表1. 2 .3 施工准备1、现场准备：人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况随时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后进驻现场。首批进场人员的准备工作有：考察施工现场、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络网络，办理有关施工的各种证件、手续（包括进场人员、车辆的施工通行证、人员的暂住证等），建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。2、技术与思想准备：2.1首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准
13、备分为外业技术准备和内业技术准备。（一）内业技术准备（1）施工图纸是施工的主要依据，认真阅读、审核施工图纸，在此基础上做好施工组织设计的深化和完善，编制各工序、工种的作业设计并落实到施工工长及作业队伍及班组。（2）进行临时设施建设的细部组织规划工作；（3）结合现场编写完善的可实施性施工组织设计方案；（4）编写各种针对性的保证措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；（6）准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；（7）根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；（8）根据招标文件、合同文件的
14、要求编写应提供给业主或监理的其它资料。（二）设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：（1）设计依据与施工现场的情况是否一致；（2）施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；（3）图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。（三）外业技术准备（1）现场详细调查，完善施工所需资料；（2）各种工程材料的调查与合格性检测分析并编写试验报告；（4）采集施工作业中所涉及的各种外部数据；（5）详细调查施工场地现有各种地上、地下管线情况；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全、执行标准正确、内容完善齐备、
15、超前计划布局、及时指导交底、重在检查落实。2.2开工报告在现场临时设施、物资、机械设备、供水、供电、测量、职工教育等各项工作完成后，按施工组织安排的应开工的项目，向监理工程师提交书面开工申请报告。批复后立即开工。2.3施工平面布置原则（一）平面布置必须符合国家有关规定和南京市关于文明施工的相关规定。（二）施工用电架设线路接当地用电，无法接当地用电时再自配发电机组，生活用自来水已接通，施工用水从当地河或者沟渠、池塘中接水管抽取。2.4选派技术高强的电焊工进行焊接施工。2.5选派优秀、责任心强的工人进行管道除锈和管道防腐施工。2.6我们保证做到安全施工、文明施工，分层分项交底，最后落实到责任工长和操作工人头上。3、施工材料准备：3.1本工程施工主要材料为甲方供应，根据施工进度和工序安排，及时组织材料进场。3.2对于我方所提供的焊接材料以及辅助性材料，提前编制采购计划，并保证所采购材料的质量符合工艺管道的施工要
