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1、资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。隆英( 金坛) 机械制造有限公司总新厂区1#、 2#车间钢结构工程施工组织设计江苏佳孚钢结构有限公司二一年三月二日目 录一、 主要施工人员表二、 计划投入的主要施工机械设备表三、 工程施工总体目标策划、 施工部署四、 施工方法及技术措施五、 质量保证体系及措施六、 对冬、 雨季施工措施七、 保证安全的措施八、 现场文明施工的措施九、 确保工期施工的措施十、 控制噪声和减少污染的措施主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、 经验及承担过的项目总部项目主管方 龙经理工程师常州中钢集团技术负责人徐东海工程师常州日村电池辉煌硅能源
2、镇江有限公司4#厂房、 5#厂房、 8#厂房、 9#厂房现场项目经理许国正工程师常州同兴钢管厂质量管理张银龙技术员上海华源股份有限公司常州分公司材料管理洪 伟技术员常州市金方工程机械有限公司安全管理曹伟民技术员常州有色铸造有限公司计划管理殳银伟技术员常州华立液压润滑二、 计划投入的主要施工机械设备表( 1) 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力M/H备注1电焊机BX-3005上海2二氧化碳机台83空压机0.6m314焊条筒只55保温箱15016氧气瓶20周转使用7乙炔瓶6周转使用8焊条若干9焊丝若干10三级配电箱套211电缆线若干12焊把线25mm2300m13彩
3、板成型机2上海14抛丸机1上海15剪板机1上海二、 计划投入的主要施工机械设备表( 2) 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力M/H备注112吨汽吊QY-121台安徽2气切修孔机台2上海3角向磨光机1006台上海4钢丝米4005爬梯张106吊具若干自制7校正器具套1自制8安全帽只609安全带条3010拉铆枪把3011其它五金工具若干12经伟仪套113卷扬机114液压千斤顶415专用扳手若干16丝锥全套217管子钳600mm1三、 工程施工总体目标策划、 施工部署A.施工总体目标策划我公司自接到这次施工任务后, 根据建设单位的各项要求和施工特点, 结合本公司的经济实
4、力、 机械设备、 周转材料、 人员情况, 对工程的施工全过程进行综合考虑, 严格按照公司质量手册进行有效的实施和控制。施工质量和管理的好坏, 直接反映厂区的风貌, 更反映我公司施工的能力水平。我们有决心采取一切有力措施, 把工程建设得更好。B.施工部署为实现总体规划目标, 把该项目建成优质工程, 我们的施工部署是”队伍强, 准备足, 主攻猛, 速度快, 装饰精, 创特色”。( 一) 施工组织管理体系1、 本工程项目列为公司全年重点工程项目, 公司确保在人力、 物力、 资金、 技术等方面全力支持, 使工程既快又好地顺利进展。2、 公司为进一步强化对该项目部的管理, 能顺利实现其预定目标, 由公司
5、主管生产的经理助理牵头, 公司质量、 施工、 技术、 安全等部门配合, 对该项目进行监控和管理, 实现对业主的郑重承诺。( 二) 编制质量规划、 实行质量管理1、 实行科学管理, 精心施工, 认真做好保证工程质量措施的各项工作, 强化质量管理和监控力度, 质量通病采取预控措施, 严格执行好工程建设强制性标准的有关规定。2、 采用先进有效的方法和施工程序创新, 以及提高机械化施工水平来确保施工工期( 详见工期保证措施) 。( 三) 推广实施新技术、 新材料、 新工艺计划为确保工程质量标准, 本工程采用的新技术、 新材料、 新工艺为: a、 砼采用预拌砼。b、 运用微机编制网络施工计划和内部施工网
6、络化管理。( 四) 安全生产管理计划严格遵守建筑法, 安全生产法, 创立安全标化工地。施工过程中, 定员定时对安全生产进行全面检查, 发现问题及时整改; 现场安全设施、 消防器具、 安全防护用品配备齐全; 坚持每天的班前交底, 特别是在恶劣天气下, 应加强大型机械、 施工用电、 临时设施及施工场所的安全检查( 详见安全施工技术措施) 。( 五) 文明施工管理计划项目施工严格执行国家及市有关现场安全、 场容、 场貌、 环保、 卫生等规定, 结合贯标要求, 明确现场文明施工管理目标, 即紧紧围绕”标准化现场”这一目标进行管理, 建立管理责任制, 采取责任划区, 区、 块到人, 层层落实, 有效实施
7、, 项目实行全面、 全过程、 全员的标准化管理制度, 争创文明标化工地( 详见文明施工措施) ( 六) 搞好内、 外部各工种之间的协调配合为实现本工程工期、 质量、 安全等有关目标, 应搞好各工种配合与协调工作, 每天召开各工种负责人碰头会, 详细安排工作, 以施工计划为指导, 投入足够的材料、 劳动力, 使用高效、 快速的施工机械, 成立专业施工小组, 加强施工和技术管理, 搞好承包范围内各工种之间的配合协调。做好各工序间的配合联系, 与现场监理及业主定期召开例会, 协商解决施工中的问题和难题, 及时解决各项矛盾。C.工程项目管理将本工程列入公司的重点, 为使该工程确实完成公司规划目标, 经
8、公司研究, 该工程实施项目管理, 该工程现场由最具实力的项目经理部组织施工生产管理。在施工中贯彻”谁施工、 谁负责”的原则, 执行项目法组织施工, 即以项目经理为主的项目部管理, 建立健全管理网络, 落实责任制, 直接组织指挥施工生产。D.实施项目管理的重要性( 一) 推行项目管理的指导思想: 全面提高工程建设项目的质量水平, 进而促进建筑企业整体素质的提高。( 二) 发展项目管理的意义是: 有利于建筑企业增强市场竞争能力, 走上质量效益型企业的发展道路。( 三) 推行项目管理的目的是: 提高企业的整体素质和管理水平, 提高企业科技进步的水平, 加速先进技术与现代管理方法、 手段在工程项目上的
9、运用, 努力降低成本, 提高工程质量。( 四) 推行项目管理的目标是: 培养和造就一支素质高、 作风硬、 遵守职业道德、 有良好敬业精神的建筑产业大军, 建设和树立一批能充分展示建筑科技水平和管理实力的代表工程。E.施工项目部的设置( 一) 为实现质量创优、 安全达标、 快速、 文明施工, 公司本着精干、 高效、 结构合理的原则, 结合本工程规模, 结构与工艺特点等, 选择一批素质好、 有相应技术业务能力、 进取心强, 近几年已打胜几个硬仗, 有上岗证的人员, 组成项目经理部, 推行项目法施工即在项目经理的领导下, 以项目经理为主的项目班子直接组织, 指挥本项目施工生产。四、 施工方法与技术措
10、施本钢结构工程分为厂内制作和现场工地钢结构安装及彩板安装两部分。本钢结构工程的验收规范为钢结构工程施工及验收规范GB50205- 。第一部分 厂内制作( 一) 、 放样号料和切割1、 按照图纸进行构件放样, 放样应预留焊接收缩余量和加工余量。号料时应对图纸分清件号、 板规、 尺寸等内容。本工程钢柱的余量放在柱脚部位, 钢梁的余量放在连接部位, 二者均为50mm。2、 零件料的切割与号料线的允许偏差如下: a、 手工切割 2.0mm b、 自动、 半自动切割 1.5mm c、 精密切割 1.0mm3、 切割前应将钢材表面切割区域内的油污等杂质清除干净, 切割后断口上不得有裂纹和大于1.0mm的缺
11、棱, 并应清除边缘上的熔瘤和飞溅物等。4、 切割面与钢材表面不垂直度应不大于钢材厚度的10%, 且不得大于2.0mm。5、 机械剪切的板件, 其尺寸偏差不大于2.0mm, 不得有裂纹和缺棱。6、 本工程腹板截面有突变部位, 其对接焊缝与面板对接焊缝应错开200mm以上。以上几点均需进行检测, 将零件的下料尺寸、 号料情况如实填报出来。 ( 二) 、 制孔1、 钢梁连接板需两块一组进行配钻, 并用螺栓拧紧, 其顶紧部位应符合规范要求。2、 檩托板的钻孔采用模板形式。 ( 三) 、 制作1、 因受板规的限制, 面板、 腹板需长度方向拼接, 其为=8、 10、 12的板厚, 因此需开单面坡口, 焊好
12、后反面批缝( 脱白) , 待打磨后再焊接。( 对接焊缝要求焊透, 达到二级标准。) 其装配允许偏差: 间隙d 1.0mm 错位s 1.5mm 见下图本工程面板的拼接需严格对照图纸进行, 因为面板规格较多、 易出错。2、 按图纸设计要求将面板、 腹板组成H型钢, 方法有两种: ( 1) 、 用H型钢组装, 保证位置尺寸。( 2) 、 一般组装方法, 在组装之前先将腹板上的筋板安装好, 以防止腹板变形。在上面板上画出安装中线, 将腹板中心对着中线装上并点焊, 用角尺测量其垂直度, 合格后加上工艺撑。上面板安装好后用同样的方法翻身装上下面板, 并加上工艺撑。H型钢的装配要求如下: a、 翼缘板倾斜度: qb/100b、 腹板中线偏移: e2.0mm如图: 3、 H型钢的焊接: H型钢组装成形后, 需采用合理的焊接程序
