《领导工作失误检讨书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《领导工作失误检讨书.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 领导工作失误检讨书 敬重的各位领导以及各位同事： 近期，由于我的工作失职、疏于治理、对制度把控的不够敏捷导致了一些负面大事的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。 在经过领导的悉心教导之后，我深刻反思了自己近期的工作状况，主要存在于以下几个问题： (1)思想熟悉缺乏。 在工作上的治理监视失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想熟悉缺乏，没有很好的履行我的职责造成的。 (2)把握员工思想不够深入。 对某些员工的思想和行为未进展深入了解，未能准时发觉问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想治理工作的指导。 (3)治理工作过于制度化。 对于治理制度的把控
2、没有做到敏捷变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格根据制度规定执行，使得工作中消失了冲突及治理死角。 (4)缺乏绩效治理指导与沟通。 在绩效考核治理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反应渠道等问题，从而得不到有效的反应与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改良。 鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求： (1)树立正确的领导治理心态。 作为一级治理者，对每一名员工都应当做到公正、公正、客观，乐观听取员工的不同意见，做到公私清楚，在严格要求员工的同时也要帮忙有困难的员工，做好思想指导
3、工作，更贴近员工，使治理工作更加人性化，合理化。 (2)加强队伍建立，营造良好的团队气氛。 真诚、公平的内部沟通是制造和谐工作气氛的根底，在此根底上营造一个相互帮忙、相互理解、相互鼓励、相互关怀的工作气氛，从而稳定工作心情，激发工作热忱，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。 (3)完善绩效考核制度，加强绩效治理与沟通。 在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进展商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成状况进展分析，找到问题，赐予员工绩效辅导与建议，并进展绩效反应，将结果反应给员工;对完成不好的指标进展面对面的沟通与分析，并确定改良的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效治理的预期目标。 (4)加强细节化治理，从点滴做起。 细节治理是治理工作的根底和灵魂。治理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节治理意识，关注细节，改良细节，并且重视细节治理，仔细处理好治理工作中的每一个细节。 综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化治理，加强与员工的沟通，担当起治理职责，努力做好一级治理者的本职工作。 望各位领导与同事多提珍贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。 检讨人：无忧考网20xx年xx月xx日
