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1、 班组文化建设如何助推企业可持续发展 根底保障，让班组文化建立精益求精。编制了国电阳宗海发电有限公司班组建立治理方法（试行）国电阳宗海发电有限公司班组建立考评方法（修订）等一系列制度，标准了班组五大员的行为职责。标准治理，已经成为阳宗海公司被广泛承受的理念。文化上墙，让班组文化成为温馨平台。“平安、幸福、欢乐工作”几个温馨字眼在检修部锅炉检修班时赫然醒目。公司40个班组都有一面“文化墙”，班组简介、岗位职责、成员信息、工作打算、技术培训、安全治理、班务公开、每日提示都标于这块“文化墙”上。搭建活动载体，丰富班组文化生活。运用宣传载体加大班组文化和精神文明建立的宣传和引导，在公司网站上设立了企业
2、文化、精神文明、职工学习专栏，鼓励人人学学问争先进。设立“职工书屋”，成立乒乓球、登山、摄影书画等协会，为职工搭建丰富文化生活的舞台。读书征文活动屡次受到云南公司表彰，获得云南省“优秀职工书屋”称号。以人为本，推动安全文化建立。以“安康杯”竞赛为抓手，以富有安康特色的“十个一”，突出“六化”要求；强化安全应急演练，推动标准作业习惯养成；强化安全训练培训，举办了“消防安全”等培训，组织中层治理人员安规考试，基层一线人员操作规程考试；结合不同时段安全重点，进行反事故演习，有效提高了员工对事故的推断和应急处理力量。美丽环境，构建浓郁文化气氛。阳宗海公司以创立节能环保电厂为目标，持续改善企业生产环境，
3、绿化厂区面积达19.6万平方米，绿化率超过30%，公司成为阳宗海旅游度假区的景观电厂和“节能减排、环境美丽”的花园电厂；自2022年起，始终保持“云南省园林单位”称号。 班组文化建立取得实效 多年的文化治理及相关建立活动，形成了有特色的班组文化气氛。班组文化建立显着提升。公司每年不断加大班组文化建立的投入，从班组“文化墙的制作”到班组冷柜、饮水机、微波炉等一系列物品的购置，使公司班组文化建立有了更多的根底保障。职工整体素养明显提高。随着班组文化建立的不断深入，在打造班组文化的同时也乐观树立着身边的“典范”，“比、学、赶、帮、超”的气氛更加深厚。公司在职有国电劳模3名、云南省劳模2名。文化活动更
4、加丰富多彩。协会人员的不断壮大，文体活动气氛愈加浓烈，组织以“六大运动”为主打的综合运动会、拓展训练、10公里跑、女职工“三八”趣味活动等，最大程度地满意感职工业余生活所需，增加职工归属感，使每个职工都能融入到企业建立中来。职工乐观投入到文化建立。2022年开展的学习能源集团“一个目标三型五化七个一流”战略共收到征文56篇。 近几年，云南火电企业生产经营环境发生重大变化，火电经营困难将是长期而艰难的。然而，在核心价值观的引领下，公司全体干部职工并没有对眼前的局面感到害怕，而是呈现出更好的新面貌，责任意识明显增加、工作更加乐观主动。促进了公司文明建立。公司通过深入长久而扎实有效地环境治理，建成了美丽环境，增加了企业分散力、向心力，公司2022年获云南省第十五批“文明单位”，连续16年保持了这一荣誉。促进公司提质增效。今年突如其来的新冠疫情，云南遭到10年不遇的干旱，阳宗海公司克制各种困难3机全开助力云南全面复工复产抗疫抗旱，2022年上半年完成发电量同比增加3.08亿千瓦时；综合厂用电率9.89%，同比降低0.77个百分点；三项费用占比完成12.36%，较目标值低0.08个百分点；安全生产5058天。 ：李益 叶贵友 李琼仙
