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1、六、施工组织设计大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段 初步施工组织设计编制单位： 编制日期： 2015年5月7日施工组织设计目录六、施工组织设计11、编制依据及说明32、工程概况43、现场施工组织管理机构44、施工总平面布置85、工期目标及保证措施96、质量目标及工程质量保证措施107、劳动力安排计划158、机械设备安排计划159、环境保护措施1810、施工方案及施工措施1911、保修、质量、标准化工地建设承诺及农民工工资应急预案391、编制依据及说明1.1 编制依据1.1.1 与本工程有关的国家及行业施工标准、施工规范以及技术验收标准，包括市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-
2、90），公路混凝土路面施工技术规范（JJF40-2004），公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）等。1.1.2 本单位现场踏勘、调查所掌握的第一手资料，对现场情况的了解。以及我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。1.2 编制说明1.2.1 遵循“符合性、先进性、针对性、指导性”的原则，全面响应招标文件要求，力求方案技术先进、经济合理、适用可行。1.2.2 遵循设计文件和规范验收的原则，在编写工程主要项目施工方案时严格按照设计要求，严格执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。1.2.3 坚持
3、专业化与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。2、工程概况1.3 工程概况工程名称：大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工工程地点：海原县县城施工范围：大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工。主要施工内容：大武口区朝阳街以南街路市政基础设施维修工程一标段施工的施工清单及图纸范围内所有内容。建设单位：、石嘴山市大武口区城市管理局；1.4 工程工期及质量要求1.4.1 工期要求 计划58日历天内竣工。1.4.2 质量要求合格3、现场施工组织管理机构我方在工
4、程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构如下图：5现场施工组织管理机构项目经理材料设备部工程技术部合同管理部质量安全部计量检测管理施工机械管理材料管理计划管理预算管理合同管理质量控制管理文明控制管理安全控制管理采样试验施工管理技术管理1.5 本标段项目经理部主要管理人员及部门管理职责划分如下表序号人员或部门管理职责（1）项目经理主持全面工作，全面履行项
5、目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。（2）技术负责人主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程部及安质部。（3）工程技术部组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规范，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验，配合设计、监理的工作。根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术。归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术
6、交底，检查指导作业队的技术工作。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。(4)质量安全部制定安全、质量等管理细则和保证措施，组织处理安全质量事故。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。安全质量交底，隐蔽工程的检查评定、安全质量和文明施工管理。（5）合同管理部根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，清算积累，负责与业主代表办理追加金额，处理保险、索赔事宜。（6）材料设备部按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材
7、料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。控制项目成本，制定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。（7）专业工程队作为直接生产单位，全面承担工程的施工。负责现场施工及工区机电设备的使用、保管、维修工作。按施工图、合同技术标准、技术交底书、施工计划、成本控制指标组织生产，对现场施工安全、工程质量、计划进度负全责，服从项目
8、经理部的统一指挥调度。1.6 施工协调管理1.6.1 与业主的工作协调1）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，定期向业主反映工程进展情况。2）尊重业主对工程的统一领导，服从业主确定的与各协作单位的协调。1.6.2 与监理工程师的协调1) 尊重监理，积极配合现场监理的工作。 2）对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决，直至监理工程师满意。3）在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。4）配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。1.6.3 对施工班组的协调 1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制
9、定修订和调整工作计划。2）项目部按期召开生产会议，协调各施工班组在施工中碰到的问题，合理安排生产。4、施工总平面布置通过初步的查勘现场，组织人员进行研究，结合工程实际情况，并根据本项目的施工组织及进度安排，施工总体平面布置见附表 “施工总体平面布置图”。施工总体平面布置说明如下：1.7 总平面布置原则：根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，在现场红线用地范围内和少部分红线外布置生产临时设施、生活临时设施、临时道路以及施工和生活用水、用电管线。1.8 办公生产临时设施设置：根据现场情况及施工安排，项目部位置根据现场情况确定，项目部并设业主和监理办公室，现场项目部、施工队的办
10、公、工人住宿均采用租赁当地村民闲置房。材料堆放地及机械设备放置区要进行简单的场地硬化。1.9 临时便道情况: 该道路为改建道路，前期主要将利用施工现场附近现有道路作为临时便道，同时修筑土石方施工临时便道，施工便道不仅用于施工车辆的通行，而且将作为周边企业和居民施工期间的临时通道，临时便道应根据路况随时平整压实，保证通行车辆的正常行驶。1.10 水电布置：本工程主要用电机械有抽水机电焊机、振捣设备等。用电来自就近变电箱，通过地下电缆引入施工现场、项目部，地下电缆尽量避开临时便道及施工密集区。施工用水主要通过工程用水车配给，严禁用附近明沟污水。1.11 施工总平面管理：1.11.1 为了减少各种料
11、具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理直接负责。1.11.2 项目部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。1.11.3 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。5、工期目标及保证措施1.12 工期目标开工日期：以建设单位开工令为准；工程工期：58日历天。1.13 工程总体进度计划1.14 工期保证措
12、施1.14.1 管理保障我单位为本工程设立的高效、精干、经验丰富、技术过硬的项目管理组织机构，是确保进度目标实现的有力保障。建立工期保证体系并按照目标进行分解责任，施工中做到目标明确、责权明晰、负责到底。工期保证体系见附表 “工期保障体系与职责范围”。1.14.2 计划保障编制科学合理，安排得当的实施性施工组织设计。施工过程中坚持实行滚动计划管理，当月实施计划，第二月完成计划，第三月设想计划，全过程采用计划管理同时，对计划执行过程中出现的偏差，及时分析总结原因，拿出补救措施和办法，保证措施有效，进而保证总工期实现。1.14.3 制度保障单位与项目经理部，项目经理部与施工作业队伍层层签订保证工期
13、合同，制订工期目标奖惩制度，实行重奖重罚制度。1.14.4 资源保障（1） 人力资源保障a、 严肃劳动纪律，提高工作效益。节假日（特别节期）采取补贴手段，稳定队伍，确保农忙季节队伍不减员，保证施工正常进行。b、 准备充足的后备施工队伍，在施工高峰期保证足够数量劳动力的投入。c、 做好调度工作，保证各工程之间人工的衔接，防止重复工作造成的人力资源浪费。（2） 设备资源保障a、 保证各施工阶段特别是关键工序所需机械设备的及时投入。b、 合理管理，及时保养、检修机械设备，防止机械故障而影响工程进度。c、 施工过程中坚持以机械化施工为主、人工辅助的总体指导思想，合理协调各工序之间的机械设备的穿插使用，
14、提高施工效率。（3） 物质资源保障由材料设备部负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应，根据施工进度计划要求编制材料供应计划，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。施工原材料采取业主提供和就地购买的方法解决，根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。（4） 财务保障单位对本工程实行重点项目管理，配备充足的资金，保证施工中各环节、工种之间资金在工程内部平衡调度。防止因财务问题出现施工停滞。（5） 技术保障a) 及时召开专题会议，解决施工过程中的技术难点，工程技术人员应经常到施工现场和施工人员一起，研究和解决施工中遇到的技术难题
15、。重视采纳合理化建议和新技术的实施，缩短施工工艺时间。项目经理部定时召开调度会，检查、总结施工情况，推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。b) 安排好作业计划，组织好各工种的交叉流水作业。c) 合理安排场地内材料堆码，尽量避免材料的二次转运。6、质量目标及工程质量保证措施6.1 质量目标本工程要求按市政基础设施工程施工质量验收统一标准、混凝土路面施工及验收规范、城镇道路施工与质量验收规范、给水排水管道施工及验收规范及相应国家有关标准，质量达到合格标准。6.2 质量保证措施施工质量管理，是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是工程质量的基础和保证。工程质量是企业的形象，又是企业各项工作的最终反映。因此，必须坚持“百年大计，质量
