职员试用期转正工作总结标准模板(2篇).doc

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1、职员试用期转正工作总结标准模板_月_日,我有幸来到公司经营管理部从事报批报建工作,在公司领导的关心和指导下,在同事们的热情帮忙下,较快熟悉了公司环境,适应了新的工作岗位,现将我试用期的工作状况简要小结如下:一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了公司员工手册及各项管理制度,并严格遵守,做到了无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽快适应,迅速熟悉环境,了解报批报建工作资料。主动、虚心向领导、同事请教、学习,基本掌握了相关的工作资料,工作流程、工作方法。三、工作用心、认真、负责,透过不断学习、请教,总结积累,较好地完成了领导安排的各项工作任务。1、在领导的安排下,与上海设计部用心沟通

2、和联系,就梅墟项目与政府各相关部门用心沟通和征询,为方案的顺利进行带给了有效帮忙。2、凭工作经验和进度,结合公司实际,努力把工作计划与工作进度密切结合,使计划和进度有效、有序进行。3、根据项目状况,结合公司一级计划,有预见性地开展工作,努力在条件成熟的状况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。4、尽所能和所掌握的关系,配合并帮忙其他部门完成相关工作,带给我所能带给的帮忙。5、在计划要求时间内,提前完成立项备案,为项目正常进行带给了条件。6、提前把交通分析、日照分析和环境分析完成前期文本和制作,为下一步工作做好最充分的准备。7、与土地部门用心沟通,加强联系,有效完成了地块高压线路迁移的说服,并

3、在有效时间内敦促政府部门制定了高压线路搬迁方案,为项目进行带给了有利保障。8、配合公司领导对土地交接工作进行用心的跟踪和有效监督,为领导做好参谋,为土地顺利和正常交接带给本人职责范围内所能进行的工作。9、利用个人关系,用心为其他部门带给力所能及的帮忙和支持,热情无怨言。与同事之间相处、加强沟通、团结协作,以尽快更好的融入团队。四、存在问题及解决办法:1、由于在原单位主要从事行政、经营和项目管理工作,对于房产公司的工作资料及流程还需要进一步的了解与熟悉。在试用期内还没有完全与公司的习惯和规章相融入,这需要领导和同志们的传帮带。2、工作中有时过于自信,对有些复杂工作估量过于简单,造成了工作上的被动

4、,有急于求成之状,求功心切。总之,在短短的三个月时间里,我个人以为取得了一点成绩,但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正,我将进一步严格要求自己,克服不足,加强学习,努力提高业务水平,充分发挥所长,用心、热情、认真地完成好每一项工作。职员试用期转正工作总结标准模板(二)_年_月_日通过面试,我来到_公司工作,对一个月来的工作总结如下:一、对公司的认识在工作初期,我从各渠道了解公司的发展情况;对公司的业务模式、组织架构、地域分布有了初步的了解;阅读了公司管理制度。对公司的发展前景充满信心,愿意与公司共同成长。二、对工作的了解1.信息化工作无中期的战略目标。

5、2.IT基础建设薄弱。设备相应的资产信息、应用权限、辅助安全、扩展应用等方面管理松散,缺乏整套切实可行的运维机制。3.网络不足以支撑目前公司应用规模,表现在:网络结构无规划、带宽不足、网络管理设备性能太低,这些因素导致公司网络不稳定,无法支撑发布IT应用服务。4.OA系统推进方面,对于目前OA系统在测试准备阶段深切体会到一些问题:首先,从整体看这套OA不符合目前公司的管理结构。即:我公司所选这款OA系统适合中小企业,不适合我们目前的集团管理架构。在日后我们OA应用逐渐成熟和层次逐渐深化时就会暴漏出很多问题。其次,OA的模块选择不合理。对一般OA非常有用的模块没有购买,如:日程提醒、数字签名、移

6、动应用。对我们目前现状没必要的模块又买了,如:邮件模块、办公用品管理。再次,金蝶OA系统功能弱。开放自助修改地方的相对市场上主流OA较少;协同审批流程设定麻烦;新闻中心版面僵硬,不可修改;知识中心版面缺乏人性化;通讯录功能非常薄弱。最后,系统实施规划不够全面。系统实施零散,缺乏整体规划。如:系统基础设备架设不安全;数据备份不合理;系统基础数据有些缺少统一规则制定;乙方顾问更换平凡、对接人多。三、工作推进通过对公司的了解,利用现有资源,以现在已明了的任务为首要(OA系统推行到全公司),结合公司信息化长远发展,逐步从架构开始完善信息化工作,计划工作如下:1.首先将OA系统在集团总部推行起来。2.下一步整改机房,使机房相对安全、整洁。3.深入了解整个集团各公司的网络使用状况,对网络全面规划改造,为日后公司更多的IT应用做准备。4.建立升级和建立基础的信息共享沟通,即:升级邮箱、建立整个集团可应用的即时通讯系统、简单文件共享。5.拟建初步的信息化管理办法。6.OA系统在各个公司逐步推行使用起来。第3页共3页

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