《水泥公司员工考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《水泥公司员工考核方案（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水泥公司员工考核方案公司根据不同考核种类，制定考核工作方案，各类考核方案在原己建立的正常化考核机制基础上进行完善和规范：(一)考核权限1、公司高级管理人员考核由集团公司组织进行；2、公司中级管理及以下人员考核由公司组织进行，集团公司相关部门进行监督、检查。(一)考核体系公司中级管理及以下人员考核，按日常考核、年度考核、劳动合同期满考核和试用期满考核，由公司建立考核标准体系，并将日常考核做为其他类别考核的基础，不搞重复性考核。1、日常考核日常考核建立全员绩效考核机制，保证考核不缺位、无盲点。公司员工日常考核工作方案须完善的基本内容：建立以月份为周期的量化指标考核体系，重点完善管理人员和专业技术人
2、员考核办法。生产人员建立与产量、质量、成本、安全等为主要考核指标的考核办法；营销人员建立与销量、价格、回款、服务等为主要指标的考核办法；其他人员结合工作实际和岗位标准建立相对应的考核办法。管理人员和专业技术人员，按集团公司“年纲要、季计划和月方案”的计划管理模式，将本部门月计划工作项目和考核标准分解到各具体岗位，釆取百分制评分的方式，实行月量化考核，并与月工资兑现相挂钩。2、年度考核年度考核要结合日常考核情况，进行年度综合评价。年度考核工作方案按以下要求进行完善。（1）年度考核对个人工作业绩、工作态度和综合素质进行全面评价。工作业绩和工作态度评价以日常考核评价为基础，进行全年汇总和综合评价。综
3、合素质评价，以“体能、智能、技能”为核心，按人员类别各有侧重，管理岗位主要侧重管理能力、协调能力和组织能力等进行评价；专业技术岗位主要侧重专业能力、创新能力和解决实际技术问题能力等进行评价；营销岗位主要侧重营销能力、创新能力和对外协调能力等进行评价；生产操作岗位主要侧重岗位操作技能;以及对各岗位身体适合能力等进行评价。（2）年度考核釆取个人总结、基层单位评价、公司考核组评价和民主评议相结合的评价方式。民主评议要将工作态度和团队配合列为主要测评要素。3、劳动合同期满考核通过劳动合同期满考核，确定劳动合同续签人员和淘汰人员。公司具体方案要按以下要求进行完善：（1）劳动合同期满考核，依据合同期内各年
4、度考核结果，进行综合评价，主要是通过合同期内的工作成绩、工作表现和发展潜力的评价，对其是否胜任本职岗位以及拟调整的新岗位进行评价。（2）劳动合同期满考核程序为，先由基层单位综合合同期内年度考核结果和当期工作表现，做出考核评价和续聘意见；其次，由公司人力资源部门组织考核组，对基层单位考核结果进行核查，监督基层考核的公平、公正，形成考核组综合评价意见，提出考核初步意见工作报告；第三，公司总经理办公会对考核工作报告进行审定，提出是否续签劳动合同意见，报集团公司相关部门备案后，由公司人力资源部门组织落实。4、试用期满考核新招聘人员试用（见习）期满考核主要看其是否符合招聘条件、是否满足招聘岗位的要求。考核方案中的考核内容、程序和办法，要按以下要求进行完善：考核内容主要包括工作态度、专业知识、综合能力和工作业绩四个方面。其中：工作态度主要考核主动性、勤奋精神和工作配合；专业知识主要考核本岗位理论知识和专业工作经验；综合能力主要考核组织能力、协调能力、操作能力等；工作业绩主要考核完成的工作数量和质量，以试用期内工作任务完成情况为考核依据。考核釆取基层单位考核鉴定和公司人力资源部综合评价相结合的考核办法。基层单位鉴定为不胜任的不予留用。考核评价程序参照劳动合同期满考核办法执行。
