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1、县级文化产业开展情况调研报告 县级文化产业开展情况调研报告 为贯彻落实省委省政府“文化强省战略做好必要的前期准备工作，邵阳县组织开展了文化产业开展情况调研，调研说明：近几年来，县文化产业有了长足的开展，对促进经济和社会建设事业发挥了积极的推进作用。但文化产业总值偏低、结构不合理、规模程度不高、整体影响力和竞争力不强的问题仍然比拟突出。总体上说离国家文化产业开展的目标要求相距甚远。 一、文化产业开展的目前状况 1、文化产业的主要行业分类及布局 按照国家文化产业领域的分类分项要求划分，县文化产业主要有文化演艺类、文化休闲娱乐业类、网络文化游戏效劳业类、文化旅游业类、文化用品设备销售业类、印刷业类等
2、六个大类。文化演艺类有国有剧团1个，即剧团，但只保有牌子，人员老化，现已全部退休，由县财政全额供养；民间文艺演出团体42个，从业人员520人；专门表演场所2个，其中剧院为国有单位，兼有大会堂功能，从业人员3人，电影院改制后为个体所有制企业。文化休闲娱乐业有游戏厅22家、歌舞厅2家、文化休闲广场1处、个体书店12家。网络文化效劳业主要有县电视台1家，有线电视台、广电网络公司1家两块牌子，一套人马，网吧37家，其中县城内11家，各乡镇主要集镇中心26家。文化旅游业主要有白云岩和白水洞2个旅游景区、赛双清公园和龙山国家森林公园2个公园、1家旅行社。文化用品设备销售业主要有8家音像制品销售店。印刷业有
3、2023家印刷包装厂，主要生产文化用品和商业包装用品。 2、文化产业行业的经济指标完成情况 文化产业国有成份较少，以个体工商户为主体，生产经营以市场为主导，政府进行必要的指导和调控。经济指标完成情况如下： 演艺类。年内创产值收入523万元，其中国有文化馆从事文艺辅导、艺术培训，年收入3万元，民间演艺团体年收入520万元。 文化休闲娱乐业年收入136万元，其中游戏厅收入66万元，歌舞厅收入2023万元，书店收入60万元。 网络文化效劳业年收入1684万元，其中电视台广告收入95万元，广电网络公司收入1295万元，网吧收入294万元。 文化旅游业创收入238万元。 文化用品设备销售创产值28万元。
4、 印刷业总产值800万元。 综上，全县文化产业解决劳动力就业1600人，实现产值总计为342023万元，占全县国民生产总值的0.20231%。文化产业对经济社会开展起到了重要的促进作用。 二、文化产业开展存在的主要问题 关键问题。尚未形成具有战略意义的理性共识，文化产业开展缺乏社会动力。 一是文化产业开展未能合理进入决策层面的议事空间。县级党委政府注重县域经济社会开展是完全正确的。问题是，作为社会事业重要组成局部的文化产业开展，往往处于被忽略状态，无论地方开展方略，甚至连“十一五规划等各类地方开展纲要或开展目标，较少见到“文化产业字眼，县财政亦没有编制文化产业开展专项预算，难能形成以“抓工业的
5、工作力度、抓农业的认识高度促文化产业开展的政府导向，以致文化产业开展与经济社会开展明显不同步。 三是文化产业经营者大多无有做大做强行业的追求愿景。由于以自主经营、小本经营、就业型经营为主，文化产业经营者往往但求小利润、不求大效益，因而不能“放眼看世界，紧跟时代开展脉络，不断吸收现代科学营养，做强经营行业；不能增大行业规模，实现强强联合，形成集约优势，做大文化产业。面对沿海地区产业转移、湖湘文化产业大开展的大好开展机遇，既缺乏趁势而上的动力感，也不具备必需的对接能力。 突出问题。尚未建成主导产业领军、结构布局科学的产业集群，文化产业开展缺乏规模张力。 一是没有一个能发挥主导领军作用的支柱文化产业
6、。县经济欠兴旺，除赛双清艺术节和全国诗词之乡以外，没有典型的特色文化现象，培育主导文化产业存在先天缺乏，只能任由市场调节。网吧业有利可图，大家争办网吧，民间乐队能谋生计，人人学吹小号。行业规模完全由民间组织或个人自发形成，县级文化产业开展情况调研报告第2页 自然不可能成规模、有水平、上档次。要培育拟或包装一个标志性支柱行业，发挥其主导领军文化产业的作用，短时期内恐难成军。 二是现有产业结构布局不够科学合理。县现有六大类文化产业，多为传统型消费类行业，结构单一，没有适应现代开展需要的科技含量高的产业。特别是文化科技新产品研发、应用与推广，文化市场创业信息效劳、文化产业投资效劳，动漫文化、文化会展
7、、文化旅游业开发等尚未起步，仍是盲点和空白。 三是文化产业规模偏小偏散。全县文化产业除广电网络公司捆绑在省广电网络公司外，其余根本上是个体经营、无文化产业集团或产业公司。无论是单个企业，或者在某个行业系列，没有一家具有规模优势，文化部门曾在网吧业推行合并集约经营，但仍未产生理想的集群效应。目前为止，全县没有一家产值上千万元的文化产业或文化工程。 重要问题：尚未整体性树立适应时代开展要求的现代经营理念，文化产业开展缺乏竞争活力 一是没有树立大市场集约化经营意识。文化业主囿于小资本、小行业、小范围“三小经营，既小气无力，以致无序经营，又缺乏协作，难已形成气候。因而社会影响力小，市场竞争力弱，这种“
8、弱小型行业，实难赢得更多、更优的社会成果份额。 二是没有树立前瞻性市场评估意识。文化业主有的追求短期效应，热衷于投资本钱低、收效快的行业如网吧、民间乐队等，缺乏长远开展规划和躲避风险意识，导致争占坐位甚至相互撞车。有的选业不准如印刷业，盲目上马，一遇行政管理吃紧，出现经营链条断裂，甚至直接导致破产倒闭。 三是没有树市场营销创新意识。文化业主习惯于传统化，一般性市场经济模式经营，不能“走出求开展，积极引进科技含量高、规模效应好的经营工程，不断学习外地同行业先进的经营方式，积极引进先进经营经验和优秀经营人才，几年一贯制，甚至多年一个样，产业开展缺乏生机和活力。 三、加快文化产业开展的对策建议 一要
9、抓住机遇，趁势而上，合力营造文化产业开展气氛。要认真贯彻实施省委、省政府“文化强省战略，重点做好文化产业开展进领导议程、进开展规划、进工程笼子“三进工作，赢得话语权，争取开展空间。重点做好承接先进地区文化产业转移根底准备工作，提升承接能力。 二要培育壮大特色文化产业骨干工程。县应重点培育赛双清艺术节、文化旅游、文化演艺和文化会展博览等品牌工程和骨干企业，出台相关支持政策，成立相当经营团队，引进战略投资者。赛双清艺术节是县的品牌文化，每2年一届，在全市全省影响较大，过往九届均为政府举办，交由民营团队承办，可期做大规模，形成产业效应；依托白云岩、白水洞2个旅游景区和龙山森林公园、资江风光带，打造X
10、X市后花园；组建一个县有演艺团体，标准指导民间演出活动；利用近城优势，建造会展博览中心，承接全市文化会展和博物展览。 三要开辟一个规模化专业化的文化产业园区。在众多的园区建设中，文化产业园区理应有一席之地，要将文化产业园区建设纳入开展规划，并组织专门班子和人员进行可行性考察论证，加快文化产业园区建设步伐，“筑巢引凤，重点开展对接文化产业转移的工程和为湖湘文化产业提供根底效劳的配件式产业，带动文化产业开展。 四要整合优化现有文化产业。按照集群化组合、集约化经营、科学化管理的总体要求，做好文化产业升级换代各项根底工作，力促现有文化产业上规模、上水平、上档次，使文化产业真正成为全县经济社会开展的有效增长极。 内容总结1县级文化产业开展情况调研报告 县级文化产业开展情况调研报告 为贯彻落实省委省政府“文化强省战略做好必要的前期准备工作，邵阳县组织开展了文化产业开展情况调研，调研说明：近几年来，县文化产业有了长足的开展，对促进经济和社会建设事业发挥了积极的推进作用2文化休闲娱乐业有游戏厅22家、歌舞厅2家、文化休闲广场1处、个体书店12家3文化产业对经济社会开展起到了重要的促进作用
