《2022年注册会计师-公司战略与风险管理考试题库_4》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年注册会计师-公司战略与风险管理考试题库_4（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、米宝宝科技2022年注册会计师-公司战略与风险管理考试题库题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共10题)1.甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。A. 政治法律因素B. 经济因素C. 技术因素D. 产业因素正确答案：C,2.某企业以一种儿童营养液起家，一句广告词“吃了XXX，吃饭就是香”传遍大江南北。在此基础上，该企业进一步决定以“XXX”为品牌生产儿童服装。根据以上信息可
2、以判断该企业的战略属于（）。A. 相关多元化战略B. 产品开发战略C. 市场开发战略D. 非相关多元化战略正确答案：A,3.关于寡占市场的反应，下列说法错误的是（）。A. 海默所说的寡占反应行为是指各国寡占企业通过在竞争对手的领土上建立地盘来加强自己在国际竞争中的地位B. 海默认为各国企业在技术、管理及规模经济方面的相对优势决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国C. 尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”D. 防御性投资的动因可由弗农的产品生命周期理论解释正确答案：D,4.某企业的协调机制如下图所示： 则该企业的协调机制类型是（）。 A. 直接指挥B. 相
3、互适应，自行调整C. 工作过程标准化D. 工作成果标准化正确答案：B,5.企业全面风险管理的商业使命不包括（ ）。A. 损失最小化管理B. 不确定性管理C. 绩效最优化管理D. 企业价值最大化管理正确答案：D,6.乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。A. 总体战略B. 职能战略C. 市场营销战略D. 业务单位战略正确答案：D,7.
4、下列关于监控要素的说法中错误的是（）。A. 专项监督是企业对建立与实施内部控制的情况进行常规、持续的监督检查B. 企业应当制定内部控制缺陷认定标准，对监督过程中发现的内部控制缺陷，应当分析缺陷的性质和产生的原因，提出整改方案，采取适当的形式及时向董事会、监事会或者经理层报告C. COSO内部控制框架规定内部控制的缺陷应该自下而上进行汇报，性质严重的应上报最高管理层和董事会D. 企业应当以书面或者其他适当的形式，妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料，确保内部控制建立与实施过程的可验证性正确答案：A,8.规模经济是指()。A. 在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B. 在一
5、定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C. 在一定时间内，产品总成本降低D. 在一定时间内，产品单位成本降低正确答案：B,9.下列关于公司治理原则的说法中，不正确的是（ ）。A. 设计一个有效率、规模适当和信守承诺的董事会可以使其充分履行职责和义务B. 企业应当设置一个独立的结构以核实和维护企业财务报告的诚信C. 董事会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性D. 审计委员会应当向董事会就任免内部审计管理人员提供建议正确答案：C,10.WV公司是国内最大的豆奶生产企业，近年来，国内豆奶业的发展速度开始减缓，公司需要涉足一些高利行业，以找到新的利润增长点。基于国内房地产热，WV公司以
6、新建方式投资房地产行业。但近几年国家对房地产进行宏观调控，房地产业进入寒冬期，加之WV公司在房地产业务方面经验不足，导致房地产业务亏损巨大，公司最终决定将房地产业务对外出售，以减轻负担。根据波士顿矩阵的运用理论，WV公司在房地产业务采取的战略是（）。A. 发展B. 保持C. 收割D. 放弃正确答案：D,二.多项选择题(共10题)1.下列关于公司内部治理结构表述正确的有（）。A. 公司的内部董事可进一步划分为关联董事和独立董事B. 我国大陆和台湾地区的董事会模式通常为复合结构C. 薪酬与考核委员会只负责制定董事与监事的考核标准及薪酬方案D. 股东大会是公司内部的最高权力机构和决策机构正确答案：B
7、,D,2.下列关于防御型战略组织和开拓型战略组织的表述中，正确的有（）。A. 防御型组织适合于较为稳定的产业B. 开拓型组织追求一种更为动态的环境C. 防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定D. 开拓型组织常常采取“机械式”结构机制正确答案：A,B,C,3.身为GPS导航及健康运动产业领跑者的Carmin与游乐园迪尼斯于2019年开启深度战略合作，推出了特别款儿童手表。其中，Carmin提供核心技术与生产制造，迪尼斯则提供动漫原型设计图。该款腕表的推出打开了Carmin的儿童市场，提升了双方的竞争力。根据上述信息，Carmin与游乐园迪尼斯
8、进行战略合作的动因包括（）。A. 开拓新的市场B. 防范信任危机C. 实现资源互补D. 保持统一的管理风格和企业文化正确答案：A,C,4.对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（ ）。A. 拥有核心能力B. 具有比其他竞争对手做得更好的能力C. 销售能力D. 售后服务正确答案：C,D,5.甲公司是一家制造和销售洗衣粉的公司。目前洗衣粉产业的产品逐步标准化，技术和质量改进缓慢，洗衣粉市场基本饱和。处于目前发展阶段的甲公司具备的财务特征有（）。A. 股价迅速增长B. 股利分配率高C. 资金来源于保留盈余和债务D. 财务风险高正确答案：B,C,6.下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。A.
9、 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场正确答案：A,B,7.根据企业内部控制应用指引第16号合同管理要求，下列属于合同管理需关注的主要风险的有（）。A. 未经授权对外订立合同B. 合同内容存在重大疏漏和欺诈C. 合同未全面履行或监控不当D. 合同纠纷处理不当正确答案：A,B,C,D,8.下列选项中，能够形成企业核心能力的有（）。A. 甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B. 乙公司具有同行业极强的产品创新能力，
10、特别是小型化的能力C. 丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D. 丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统正确答案：A,B,C,9.丙公司是一家铝罐制造公司，现通过建立生产设备等措施实现了规模经济，并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略，则可能面临的风险有（ ）。A. 由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销B. 产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习C. 市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势D. 企业形成的产品差别化的成本过高正确答案：A,B,C,10.下列选项中，能够形成企业核心能力的有()A. 甲公司拥有以独特方式整合内部知识的能力B. 乙公司具有同行业极强的产品创新特别是小型化的能力C. 丙公司在长期的发展中形成了独特的企业文化D. 丁公司从美国硅谷购买了一套先进的信息系统正确答案：A,B,C,
