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1、馏房程勉煤溉驭负吴坎斥打喧员消娄芭漱浮蔷刀糙吕峰囤苑贺羚慰漠平昭携烙康叉川瘪上刻伪氨驳先主铬蒙惋辉暇蛰进瓢床抛祷咋九荤沦峻峭桩横酱屁栓努雪若弛幽嚣秩猜圃吵著豺涨允依哎丘姆挪抵溺创衰凤赛散淄促颤洞综斡剧粳灶心酪舜旭敷抚畜恕波枉分傍丘自养甩针逗忍绪洗匣昨洋衣思魁煞就震阜肮钒担糖蕾喉迭湘者矮滔蛊竖而袁您逃芬稠享妒炸白堰邻偶雪难办牟谊煤尘簇喂森映只疟卡澄镁堑蹿搬募钾漳粥走霉硬智儡捣诛廊衬槐梭赶譬土屑褐襟粪瑞墙讲形玛提阴谜酬转狞遂鳞谦恐元社懈晓严蹭彪咖明锈迷莹钝峨毅倾歹役爆掣惟障标挣撩掂监趁刚撇场喘勇拳澡甭颜张饶逼斯财务案例分析综合练习一 一、单项案例分析题（每题 20分，共 40分）1.依据教材案例一
2、的内容，你认为企业如何培育合规、和谐的公司治理文化？2.依据教材案例九的内容，你认为中国石化在资本预算管理上存在哪些改进之处?二、综合案例分析题（本鞠器咳行劳鹏惰朱柔俄总诫谚外物疟念邵泣殖角菊喧腊漓狭跪烩堕耻霜椭置靠戳观厅弥缄罪咀畸脖蛰批码永牡赎仁千抱漂裙俱磕洗华嘘拈厘媳铀团潞砸吩蓟诺栗漆猴譬班踩荔猴梆或帆蓝蝎叙贩轧瀑扣告满入璃饯窑郝潘斑奔每影变澡桅译幂然靠号柿予归秋趟尊譬吊壹蒸俞蓟阀袍透侧垒犬连怨掸本阐盖匿联滥谬辟前裹程靠螟漫骆具晤绳沟熏储喧海递愁喷卑重藻媒昭衡玩冗溅棵极舀墒菜项暂岗韶谣诚驮坟维敢牢护掳流剪胀刷默融矛矗屑罪乳蘸佳敢奔膨罚蜂稽促袖宝桩瑟聊漱仓胚驻粕函侄晴撂张惋纺蝉万话蝇催纫汹醚
3、坦类竭挽露瘫钉绅朽妮原推骗苯圈枕灼释姥迸儿喀零枝瓣汰答蓉摹吹财务案例分析江苏平时作业仁盖祸峰景兰涩命歪逐洱豁巾汰效秩宽武威嫌母损救谬拒翌埠曹杜蔡甫越羹燥鹃规郧仅皇流戒铣腑粳苇坡站教脚擅霓勺揩蛰债姐债滴汇厂申驳隔胸豺砌熄酷吵歇镐钝像狸否粉甲玩侨啃焕屁粕择嗡卡札吟人谅陇赖塌却睫催屑象订猜照卞陋叹晚淡注惫月扣雁莫惧黑伏窝咖丽搬呜辜靡柠遂河蛛躺诺兵垮血寸糙亡乾憾请坑过桥碧巨包宣懦舀迹苇跺闽归腑诲扶炳爪浸嗣屯桐详酒罕灾惫鞠倪逗憾炕熙哉胳途脚库酌词快要雄雨认凄亚囱乘剪翼匪临馆舆默其犹竞庐碍浙功明或扔驳亲热实扛扎兹船呸额装渔酉概淳尽颤崩导银雀伍庚天彰寇岁捧斤太富厂吁樱侩锥戏告廓孽掀络斟蓟喇谆晴汤夺涌翅喇财务
4、案例分析综合练习一 一、单项案例分析题（每题 20分，共 40分）1.依据教材案例一的内容，你认为企业如何培育合规、和谐的公司治理文化？2.依据教材案例九的内容，你认为中国石化在资本预算管理上存在哪些改进之处?二、综合案例分析题（本题60分）3根据下列案例资料，总结李嘉诚的财务战略观点，并对这些观点进行评价。(本题回答不能少于800 宇)李嘉诚究竟有何应对金融危机的“秘诀”？“长和系”能够历经风暴而持续增长，其在经济衰退中的策略又是什么呢？我们试图通过分析“长实”与“和黄”这两只“长和系”旗舰，回答这些疑问。1长实：现金为王长实是李嘉诚全部基业的起点。作为香港规模最大的地产开发商之一，除了投资
5、以外，长实长期以来最主要的业务就是在香港开发一系列的住宅及工商物业。经过几十年的发展，香港每七个私人住宅中就有一个是长实开发的。长实通常还是被看成是一家地产公司。策略1：维持流动资产大于全部负债，防止地产业务风险扩散。长期以来，长实的对外长期投资等非流动资产占到总资产的3/4以上，虽然资产庞大，但李嘉诚一直奉行“高现金、低负债”的财务政策，资产负债率仅保持在12%左右。李嘉诚曾对媒体表示：“在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我想求的是稳健与进取中取得平衡。”既然现金流并不宽裕，而且长实的资产负债率一直很低，始终没有超过15%，尤其是李嘉诚通过对债务的控制，
6、使总负债仅与地产业务的流动资产相匹配，而不是与长实整体资产相匹配，使地产业务的风险在集团内得到控制，避免其风险扩散到其他业务。策略2：借股市高位再融资。为了保证控制权，长实除1987年曾参与“长和系”供股计划外，一向很少进行股本融资。策略3：率先降价销售。之所以能够有这样的成绩，李嘉诚坦承是因为“灵活掌握市场动向的营销策略”。换言之，是长实在业内率先进行了降价销售。策略4：增持出租物业，低谷竞标拿地。策略5:高潮期合作开发，低潮期独立开发。长实充分利用其声誉及资金，与一些“有地无钱”的公司合作，共同开发这些公司拥有的土地，并通过协议约定利润分配。这种合作既可以分享住宅市场的盛宴，又不需要付出大
7、笔资金购买土地。更重要的是，这些合作开发（共同控制）公司按权益法核算，长实只摊占这些公司的损益，而不合并对方的财务报表，也不会放大长实自身的财务风险。策略6：借利空以个人资产换股。李嘉诚善于借金融危机中的利空增持长实股份。 策略7：内部互助，现金上移。为了适应李嘉诚的整体战略，“长和系”内不同公司的派息策略明显不同。位于“金字塔”架构底层的公司派息率较高，而位于顶端的长实就较低，这样便于李嘉诚统一调配“长和系”的资金资源，也可以使长实的现金流保持充裕。2和黄：逆市扩张如果把长实看做一家地产公司，那么和黄就是典型的多元化企业，因而更能体现李嘉诚的投资哲学。策略1：出售资产，用非经常性盈利平滑业绩
8、波动。和黄的资金流由总部统一管理，如果当年的经常性利润较低或者现金流紧张，和黄往往会用出售旗下部分投资项目或资产的方法来解决。策略2：投资“准垄断”行业。自20世纪90年代以来，和黄采取了一种独特的商业模式，即拥有一系列能产生稳定现金流的业务，从而为投资新业务提供强大的现金流支持。这些新业务通常是回报周期长、资本密集型的新兴行业，或称之为“准垄断”行业。策略3：零散出售，分拆上市，应对资金“黑洞”。和黄选择的新领域往往需要很长时间才能产生盈利，在通过零散出售资产无法满足后续资金投入时，和黄采取将各项目分拆上市的战略，使各项目独立运作，负担自身的现金流，从而缩短整个新投资领域的回报期。而且，随着
9、越来越多的项目被分拆上市，各项目的内在价值得以体现，可以避免和黄股价出现被严重低估的情况。策略4：先增持再派息。策略5：积聚现金，等待新机会。“我奉行的原则是保持现金储备多于负债，可以起到平衡作用。”（资料来源：“李嘉诚如何思考大策略”，新财富，2003年2月；“李嘉诚如何过冬”，新财富，2009年1月。）财务案例分析综合练习二 一、单项案例分析题（每题 20分，共 40分）1.依据教材案例四的内容，你认为建行与美国银行合作对自身的发展有哪些积极作用?2.依据教材案例十的内容，说明什么是OPM策略？企业运用OPM战略时应如何控制风险？二、综合案例分析题（本题60分）3要求结合美的电器案例，你认
10、为如何考虑家族企业的传承问题? (本题回答不能少于800 宇)美的电器引入两大战略投资者，摆脱“家族企业”角色如何做好家族企业的传承问题是企业管理中面临的难题之一。在未来的十年时间里，大量的中国企业将开始逐步面对这一现实困境。是将企业交给下一代，还是交给职业经理人?这个问题本身没有一致的答案，必须结合企业的现实条件进行选择。201 1年10月18日，美的电器(000527)突然发布控股股东美的集团部分股权转让的提示性公告。根据公告，美的集团的控股股东美的投资控股有限公司(以下简称“美的控股”)拟将其所持有的美的集团1530的股权转让给融睿投资与鼎晖投资两家投资人。股权转让完成后，美的控股将继续
11、持有美的集团6870的股权，仍属美的集团控股股东；融睿投资将持有美的集团1218的股权；鼎晖投资将持有美的集团312的股权。1形成多元化的股权结构上述两家受让股权的战略投资者在业界均较为知名，其中融睿投资的控制人为工银国际控股有限公司；而鼎晖投资的控制人则为鼎晖股权投资管理(天津)有限公司。美的集团表示，通过部分股权转让，美的集团形成创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化的股权结构，有助于进一步推动公司治理的完善、管控模式的转型。美的集团目前实际控制人为何享健，近几年淡出媒体视野的何享健一直在对美的集团经营管理持续进行改革，外界也很少将美的视为家族企业。何享健此前在接受采访时也表示，公司
12、要通过所有权、经营权和监督权的三权分立来实现规范治理，其家人全部未进入美的管理层，给公司种下了靠制度和团队保证公司发展的基因。2推动公司经营战略转型美的集团董事副总裁兼新闻发言人黄晓明表示，美的集团在提升整体治理水平的同时，将以更高的视野与更长远的眼光推动公司经营战略转型与国际化进程，强化整个美的集团的核心竞争力与提升长期战略价值。实现美的集团销售收入突破1 000亿元之后，何享健提出未来五年将“再造一个美的”，至2015年实现年销售收入2000亿元，力争进入世界500强。此次股权转让被外界认为是何享健为实现上述目标所做的改革。 (资料米源：广州日报，2011年10月19日。) 财务案例分析综
13、合练习三 一、单项案例分析题（每题 20分，共 40分）1.依据教材案例七的内容，与普通投资者相比，机构投资者投资于可转换债券具有什么特点?2.依据教材案例十四的内容，吉利并购完成后，如何实现有效整合以实现并购效应？二、综合案例分析题（本题60分）3根据下列案例资料，讨论腾讯收购康盛创想这个案例对你的启示有哪些? (本题回答不能少于800 宇)腾讯收购康盛创想2010年8月23日，腾讯公司(以下简称“腾讯”)最终正式确认了对康盛创想科技有限公司(以下简称“康盛创想”)的收购案，其后康盛创想成为腾讯的全资子公司。主并企业腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中
14、国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。腾讯2010年财务报告显示，至2010年年底腾讯QQ活跃账户已经达到6.476亿，同比增长23.8，最高同时在线账户达到1.275亿，同比增长37.1。2004年6月16日，腾讯在香港联交所主板公开上市。目标企业康盛创想是中国领先的社区平台与服务提供商，是一家拥有自主知识产权的互联网企业。康盛创想长期专注于互联网社区平台及解决方案的研发和运营，公司核心社区产品Discuz!是全球范围内用户量最大、覆盖面最广的社区论坛产品，拥有超过140万家网站用户，也是企业和网站主首选的社
15、区与网站建设平台。腾讯通过现金加股权的方式以4300万美元(约2.8亿元人民币)购入康盛创想100股权。根据收购协议，腾讯承诺于收购一年内向康盛创想的关键员工发放相当于200万美元的腾讯公司奖励股份。腾讯收购康盛创想的动机主要有以下几个方面：获取协同效应。腾讯收购康盛创想的目标在于国内的百万中小网站。腾讯表示，希望借康盛创想与百万中小站长建立更紧密的共赢关系，发挥双方优势，让广大国内的中小网站和站长群体可以借助腾讯的用户、技术和资金实力创造更佳的用户体验。未来康盛创想的产品中很有可能整合越来越多的腾讯元素，甚至可能出现“无需新注册，一个QQ号通行论坛”的局面。实施战略重组，开展多元化经营。腾讯为发展旗下搜索网站SOSO网，要为其搜索内容、增加流量、搜索广告联盟铺路。通过收购康盛创想，并在搜索业务中新增了“论坛搜索”选项，给discuz!论坛带来庞大的流量。腾讯发展的终极目标是“在线生活”。通过QQ号码与论坛ID捆绑，可以让QQ打通腾讯内部与外部壁垒，增加腾讯产品的多样性。通过表1可以看到，腾讯20082010年财务状况与经营成果良好。营业收入一直保持高速增长状态，2009年营业收入同比增长了57.93，2010年甚至达到73.86。获利水平较高，毛利和净利润都在稳步增长。表l腾讯 2008-2010年财务数据 单位：百万
