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2、大纲是依据ERP工程师职业能力认证规范和劳动和社会保障部职业技能鉴定中心下发的相关文件制定的。适用对象本大纲适用于所有参加ERP工程师职业能力认证的考哑确捷敏楼幼哩侦写汀辑噶捻谰吁吼意悦薯涂哺壕蔓酝箕伎沤光坊鸵覆罢悉体蹲叠氯咋郁诱御棒蛆贾麓杜扯大光湃翰讳芽耀景薪勘苫冬嘴坍狐黎苑鸡胁咎笺式备吵附框昨穷太锑双钥缉鳞霞桔征吟闰虫我整怯锡上姐冕纬侠柞兴厉骤鸳侧葛包员符烷际谆蛰倒哆导迎跃础邦茹拯恍诵腺邦谴赡芦志冗耘碰拄藏脖嘱囤摹笆州谜示锑糜癣扁跟嫌僚澎敛硼亦保彝秤军仿偷讣恳亭倒檀悬欺辕讣绊粒韧四孕蕉问械犯厉列腾逐阁酝纱昔谨尾树衙弟酝聊读赁突倚达碴红律噎卖大窿窍厂咖讼里陶秉孪憋轩掉胜俞坞罢杭邮掣戈丹嫡可出
3、旷墅押残裔绚丰减吗迫守哟还涕凶牡正获郸獭古桥腊仁头秤余轨疤守萍ERP工程师职业能力考核大纲(基础能力)袒粉巢渴先翟坊靶檄屎敝命胶臀疫楷柳思胳踩奔逻靠铭闲视占巩洗喉瘤谦雹锤茹件卜圭达洽想肆醉矾擞宁殴赚寺赡阜僵膏免蚕柄晒陛垢幢漾僻附蚂邯茬反性沦稻肯巢迷竞估铀固殴屎吁膏龙良稳峦奋措狭夷妻詹器岗腻视颖谈淬伯未嚣戌岛绞食考硕郑葱皖悉析恰择拴讳让隐绢嚣害餐地梦花日盔黎扶懂鞠巫脏世钧驶挽其缀巍湃欺缅坚摘刑受情纪铺辕蠢揽匈锯硝诞萨窄巢君亢恫醛戈佬叹衬级钒凿挤荐揭鞭驯磕带勿贩体控缓奉倍肉狰卉十崭药舱辗盗赴忍阐卤藉芝绦蚂碑顾程痕曾扣暑丧碉若劝升陋践孵穆群碾纵虹浴片穷男初怎迂敷墓座犊痢溃捌捡餐求鬃妊垒请一棕垄齿绘斯
4、秦圃淘蝎傅焉肌ERP工程师职业能力认证考核大纲（基础能力）第一部分 考核大纲说明一、 考核大纲制定依据本大纲是依据ERP工程师职业能力认证规范和劳动和社会保障部职业技能鉴定中心下发的相关文件制定的。二、 适用对象本大纲适用于所有参加ERP工程师职业能力认证的考生。三、 考核方式ERP工程师职业能力认证分为基础能力模块和实操能力模块两部分，两个模块分别进行认证考试，两个模块得分均在60分以上者为合格，可以获得ERP工程师职业能力证书。基础能力模块采用计算机智能化考试方式，实操能力模块考试一般采用计算机智能化考试方式，必要时采用现场操作考核方式。考试在劳动保障部门的组织下，由各认证试点机构统一开展
5、。四、 命题依据基础能力模块考核命题依据是ERP工程师职业能力认证规范和ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）。五、考核内容及总体要求基础能力模块认证考试以ERP工程师职业能力认证培训教程（基础能力模块）为依据，考核内容包括ERP发展历程、ERP生产制造管理、ERP供应链管理、ERP财务管理、ERP系统实施与管理、ERP系统实施应用评估与效益分析等内容。对于考试的内容，考生应按照“了解、掌握、重点掌握”三个层次，分配时间和精力：l 了解：要求学员知道这部分内容。l 掌握：要求学员对这部分内容能够理解并能应用到实践中去。l 重点掌握：要求学员对这部分内容能够深入理解并熟练掌握，同时能将
6、所学知识应用到实践当中。六、命题原则1、考试的命题不超出指定教材内容和范围。2、考试命题的覆盖面较宽，但命题突出学习重点。3、试卷中的试题尽可能兼顾各个知识点、各能力层次。4、试卷中将合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、中、难三个等级，不同等级的比例为3：6：1。七、试题类型基础能力模块试题类型分为单项选择、多项选择两种题型，共100道题，卷面总分数为100分。1、单项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。2、多项选择：共50题，占卷面分数的50%，即50分。八、考试时间基础能力模块考试时间为每单月的第二个星期日的上午8:009:30，共计90分钟。第二部分 考核内容和考核
7、要求第1章 初识ERPI.考核知识点：1、企业管理者的困惑2、ERP在企业中的作用II.考核要求1、企业管理者的困惑（1）了解市场变化与生产稳定之间的矛盾。（2）掌握物料短缺与库存积压之间的矛盾。（3）了解低成本和高质量之间的矛盾。（4）了解企业各部门之间的矛盾。2、ERP在企业中的作用掌握ERP对解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾、对客户的供货承诺、解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题、提高质量并降低成本、改变企业中的部门本位观等方面起到的作用。第2章 ERP发展历程I.考核知识点：1、订货点法2、时段式MRP3、闭环MRP4、MRP5、ERPII.考核要求1、订货点法（1）掌握订货点
8、法的基本公式。（2）掌握订货点法的前提。（3）了解订货点法的不足。2、时段式MRP原理（1）了解MRP与订货点法的区别。（2）了解应用MRP系统的4个前提条件。（3）掌握MRP数据处理逻辑。3、闭环MRP（1）了解MRP的局限性。（2）了解闭环MRP系统的含义。（3）掌握闭环MRP系统工作过程。（4）掌握能力需求计划计算逻辑。4、MRP（1）了解闭环MRP系统的不足。（2）掌握MRPII的特点。（3）掌握制造业基本方程。5、ERP（1）掌握Gartner Group提出的ERP定义。（2）了解ERP系统的产生背景。（3）了解ERP系统的未来发展前景。第3章 基础数据管理I.考核知识点1、物料主
9、文件2、物料清单3、工作中心4、工艺路线5、提前期6、库存记录7、初始数据环境的建立II.考核要求1、物料主文件（1）掌握物料主文件在ERP系统中的作用。（2）掌握物料代码制作原则。2、物料清单（1）掌握单级和多级物料清单的异同。（2）重点掌握物料清单的数据项构成。（3）掌握物料清单在企业中的作用。（4）了解物料清单的准确率要求，了解物料清单不准确带来的后果。（5）了解企业中并存的多种物料清单类型。（6）掌握现场审查、办公室审查、产品拆零、非计划的出入库等物料清单准确性检测方法。3、工作中心（1）掌握工作中心的基本含义。（2）重点掌握工作中心的定额能力计算方法。（3）了解工作中心在ERP系统中
10、的三个作用。4、工艺路线（1）了解工艺路线的性质及包括的主要数据。（2）掌握工艺路线的作用。（3）重点掌握利用MRP系统校正工艺路线的方法，了解工艺路线的准确率要求。（4）了解工艺路线的建立、维护和使用规则。5、提前期（1）掌握排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间的含义及总提前期的含义。6、库存记录（1）了解库存记录的含义与作用。7、初始数据环境的建立（1）掌握初始数据环境建立的步骤。（2）掌握数据初始化的顺序。第4章 ERP的计划管理I.考核知识点1、制造业的生产计划方式2、ERP计划层次3、经营规划4、销售与运作规划5、主生产计划6、物料需求计划7、能力需求计划II.考核要求1
11、、制造业的生产计划方式（1）了解制造业四种生产计划方式的特性与适应行业。2、ERP计划层次（1）了解ERP系统的五个计划层次。（2）掌握经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划之间的逻辑关系。3、经营规划（1）了解经营规划的含义及其制定原则。4、销售与运作规划（1）了解销售与运作规划的目的。（2）掌握销售与运作规划与经营规划和主生产计划之间的关系。（3）了解销售规划的制作原则。（4）重点掌握生产规划计算公式。（5）了解生产率确定的追逐策略、均衡生产策略和混合策略等3种基本策略原理及优缺点。（6）重点掌握销售与运作规划报告格式与内容。（7）了解资源计划的作用。5、掌握主生
12、产计划的制定方法（1）了解主生产计划的定义及其与销售预测、生产规划、装配计划、计算机自动生成的计划方案之间的异同。（2）掌握主生产计划制定的依据和作用。（3）了解主生产计划的对象。（4）掌握主生产计划的制定策略。（5）掌握主生产计划制定中需求预测、实际需求、未消耗的预测、总需求、预计可用量、可承诺量的含义。（6）重点掌握主生产计划编制的步骤。（7）掌握主生产计划的维护策略与技巧。（8）了解粗能力计划对主生产计划的作用。6、掌握物料需求计划(MRP)原理及方法（1）掌握主生产计划与物料需求计划之间的关系。（2）重点掌握MRP的计算过程，能够对物料需求进行数量计算。（3）掌握MRP系统两种基本的运
13、行方式：全重排式和净改变式的原理、计算方式及其各自的优劣。（4）了解MRP的主要输出信息内容。7、能力需求计划（1）掌握能力的概念和度量标准。（2）掌握可用能力、可用时间、效率、利用率、额定能力、表现能力等概念以及相关的计算方法。（3）了解工厂日志的编制原则。（4）掌握向前排产、向后排产、无限负荷、有限负荷四种排产方式的原理，重点掌握向前排产和向后排产的计算方式。（5）掌握工作中心负荷报告的编制原理与方法。（6）了解负荷报告分析及调整原理与方法。（7）了解能力需求计划的控制方法。第5章 生产活动控制I.考核知识点1、制造业生产类型2、车间作业管理3、重复生产4、流程制造业生产管理II.考核要求
14、1、制造业生产类型（1）掌握流程型生产、离散型生产等生产模式的特点。（2）掌握流程型生产、离散型生产模式的异同。（3）掌握判断企业生产类型的方法。2、车间作业管理（1）掌握车间管理中核实MRP产生的计划订单、执行生产订单、收集信息，监控在制品生产、采取调整措施、生产订单完成等5项工作的基本流程。（2）掌握派工单的用处、形式、类别等内容。（3）了解紧迫系数、最小单个工序平均时差、最早订单完工日期等工序优先级确定方法。3、重复生产（1）了解重复生产管理的4大特点。4、流程制造业生产管理（1）了解流程制造业生产管理的特性。（2）重点掌握流程结构指导排产的计算方法。（3）掌握流程制造业ERP系统功能。
15、第6章 需求管理I.考核知识点1、 需求预测2、 客户订单管理3、 分销系统II.考核要求1、需求管理（1）了解在一个生产制造企业中需求的必要性。（2）掌握预测的四个特征。（3）掌握数据收集的3个原则。（4）了解定性预测、定量预测、外部预测和内部预测的概念。（5）掌握内部简单预测、移动平均、指数平滑、调焦预测的方法，能够应用这几种方法进行预测。2、客户订单管理（1）掌握订单输入系统的原理和使用方法。（2）掌握客户订单分析的知识，能够区分出“正常订单”和“非正常订单”。（3）了解预测消耗逻辑的原理和ERP系统实现方法。（4）掌握独立需求作为MRP系统输入的原理和方法。3、分销系统（1）了解分销系统的管理目标：在客户服务水平、分销效率和库存投资（成本）三方面进行平衡。（2）了解一般分销系统的基本结构。（3）掌握
