《绩效工资方案范文锦集八篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效工资方案范文锦集八篇（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效工资方案范文锦集八篇 为了确定工作或事情顺当开展，通常会被要求事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。制定方案须要留意哪些问题呢？以下是我细心整理的绩效工资方案8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 绩效工资方案 篇1嘉奖性绩效工资安排方案：为调动中心职工的工作主动性，建立公允合理、公开透亮、有效激励的内部安排机制，依据号文件精神，结合我中心的实际状况，特制定本安排方案。一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作主动性，打破平均主义的安排方法，贯彻按劳安排的原则，实
2、行“公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资安排机制。二、安排原则公允合理，按劳安排，优劳优酬，责重酬高。三、嘉奖性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54、8%），全年嘉奖性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45、2%）。嘉奖性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。全年月考勤奖43200元，占全年嘉奖性绩效工资的22、8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，依据不同的岗位职责进行安排。正科实
3、职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1、3：1、2：1、1：1，按月发放。全年月考勤奖58560元，占全年嘉奖性绩效工资的30、9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3、5、年度绩效奖71778元，占全年嘉奖性绩效工资的37、9%。（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他嘉奖），占全年嘉奖性绩效工资的8、3%。四、考核方法（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖
4、。无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假。3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。（二）月绩效奖1、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%：当月迟到或早退达到6-10次的；当月事假累计达4-6个工作日的；2、满意以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%：当月迟到或早退超过10次的；当月事假累计达到7-10个工作日的；当月无故旷工累计达2个工作日的；3、满意以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：当月事假累计达10个工作日
5、的；当月无故旷工累计达2个工作日的；因工作失职或作奸犯科，造成重大经济损失或恶劣影响的；因工作失职在社会上造成严峻不良影响的；工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖；5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（三）年度绩效奖年度绩效奖依据个人年度考核状况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖。年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元。年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖。以上扣除、停发、没
6、有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中。（四）其他绩效奖加班、值班、超工作量、年终先进嘉奖，按规定系数比例进行统筹发放。五、其他问题（一）有下列情形之一的，扣发全年嘉奖性绩效工资：1、受刑事惩罚，或受党、团内严峻警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的；2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的；3、表现很差、群众看法很大的。扣发的嘉奖性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中。（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行。（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。六、其它事项本方案12月日经职工大会表决通过，20xx于年1月1日起生
7、效。绩效工资方案 篇2依据*县教化体育局关于义务教化学校教职工绩效工资考核安排工作的指导看法（平教发XX47号文）规定，对管理人员绩效工资的考评主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核：一、职业道德（10分）参照任课老师职业道德考核方法执行。二、考勤（30分） 依据各校的考勤制度执行。三、工作实绩（30分） 主要考核管理人员的事业心和工作看法，宗旨观念，群众观念，工作作风，工作主动性、主动性，实干精神和进取精神，以及自己分管工作完成状况等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评（30%）、全体老师评议（30%）及全县千分制考核分管工作成果三部分（40%）：1管理人员互评（30%）：由各校
8、管理人员进行互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以30%即为该项最终得分。2全体老师评议（30%）：由各校全体老师对本校管理人员进行民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以30%即为该项最终得分。3全县千分制考核分管工作成果（40%）：依据全县千分制考核时个人分管工作得分，折合成统一分数，最高分记40分，用个人分管工作所得分最高分40即为个人该项最终得分。4以上三项合并起来即为个人以上三项最终得分，最高分记30分，用个人所得分最高分30即为个人工作实绩最终得分。5.没有参加本年度全县千分制考核的完小依据*镇中心校完小考核评估方案中各校最终评价得分进
9、行赋分。四、工作实力（20分） 主要考核管理人员的决策实力，合作实力，协调实力等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评（50%）、全体老师评议（50%）两部分：1管理人员互评（50%）：由各校管理人员进行互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最终得分。2全体老师评议（50%）：由各校全体老师对本校管理人员进行民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最终得分。3以上二项合并起来即为个人以上二项最终得分，最高分记20分，用个人所得分最高分20即为个人工作实力最终得分。五、清正廉洁（10分） 主要考核管理人员能否正确处
10、理个人利益与集体利益的关系，执行民主集中制、维护班子团结、廉洁自律以及抵制消极腐败现象等方面的表现。考核说明：本项考核分为管理人员互评（50%）、全体老师评议（50%）两部分：1管理人员互评（50%）：由各校管理人员进行互评，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最终得分。2全体老师评议（50%）：由各校全体老师对本校管理人员进行民主评议，去掉10%的最高分和10%的最低分，计算出平均分，乘以50%即为该项最终得分。3以上两项合并起来即为个人以上两项最终得分，最高分记10分，用个人所得分最高分10即为个人清正廉洁最终得分。*镇中心校XX年十二月六日绩效工资方案 篇
11、3自20xx年以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作主动性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的.调动员工的工作主动性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院20xx年绩效工资安排方案。一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资安排挂钩的原则。4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采纳年薪管理方法不享受协助工资和绩效工资，其余
12、员工采纳结构工资制。划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+协助工资+绩效工资。1、基本工资：最低工资标准880元/月。2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。3、协助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。夜班补助根据10元/天补贴。三、绩效工资计算方法（一）门诊个人、科室绩效计算方法1、门诊医生个人绩效，根据门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室根据治疗收入的6%计算；3、药房根据药品总收入的0、4%计算；4、
13、收费室根据收取费用总额的0、1%计算。（二）住院科室绩效计算方法1、住院医生根据首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含视察病人），住院协助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入根据1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士根据护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士根据手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费根据6%、其他相关收入按2%；5、刚好、完整书写病历10元/份（含医生护士）。（三）医技科室绩效计算方法根
14、据科室总收入的2%计算。（四）行政后勤及其他科室绩效计算方法院平均绩效临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数院级领导绩效院平均绩效1、4医务、财务、护理部主任绩效院平均绩效1、0行政后勤科室及其他科室院平均绩效0、8行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。三、绩效考核（一）成立绩效管理考核领导小组：组长：XX副组长：XXXX成员：XXXXXXXXXX。考核小组职责：制订绩效考核方案，并依据状况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。（二）绩效考核方式：以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和
15、走访等多种形式进行。（三）考核结果与处理：1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。2、考核的结果将刚好与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。（四）违反医院工作制度和工作职责及医院其他规定的，根据员工守则和相关管理条理扣除相应绩效工资。（五）医院绩效工资安排，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步看法后，分管院长审核后提交院长办公会探讨通过，最终由院长审批签字后执行。四、其他事项试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。
