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1、厂区清洁卫生管理制度南京全世泰车业有限公司厂区清洁卫生管理制度1 目的为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司 整体形象，特制定本制度。2 适用范公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单 位或人员。3 职责3.1 行政办公室负责环境卫生的验收协调事宜。每月组织技术质 量部、生产物流部等部门进行专项环境卫生大检查，行政办每周 不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。3.2 行政办公室负责日常环境卫生的规范管理工作，指导、督促 各部门、车间严格按照“ 5S”的管理规定保持环境卫生。发现不 符合按规定督促整改，发出警告或处罚通知。3.3 公司设立环境卫生监查
2、小组，部门所有人员为环境卫生监查 员。3.4 其它各车间、各部门负责本责任区域的环境卫生管理，保持 环境清洁卫生。被发现由不符合，则按规定执行。3.5各部门、车间认真进行环境卫生管理，按“ 5S”的要求本办 法第 4 条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做 好危废处理台账。3.6 生产设备维修负责抗磨液压油的综合利用，无用废油交行政 办处理；行政办每周负责处理各车间（部门）再生废品和其它无 用物品，并做好各种废品处理台账。4 环境卫生管理规范 厂区环境卫生管理规范一览表序号场所管理规范责任部门备注1绿化区无卫生纸，塑料袋、烟头、纸片等 白色垃圾，无明显其它杂物行政办公室所在该区域车
3、间 （部门）有监官责任无断落树枝、无枯树枝、无杂草行政办公室生活垃圾桶桶内垃圾不超过四分之三（或每天 清走一次），桶内外表面无污物行政办公室2厂区公路无卫生纸、塑料纸、烟头、纸屑等 白色垃圾，无大颗粒杂物，无掉落 污泥，无明显浮土，无堆砖，无石 块（施工时除外），无杂草及其它 明显杂物行政办公室3人行通道无卫生纸、塑料袋、烟头等白色垃 圾，无明显其它杂物各部门包括道路两边5米 内4公司办公室室内整洁，物品定置摆放，无垃 圾，墙面，门、窗、灯、墙等处无 蜘蛛网、无灰尘等杂物各部门走廊、楼道地面整洁，无烟头、无 垃圾，无蜘蛛网、无灰尘等杂物5车间办公室、库 房等地面整洁，物品定置摆放，无垃 圾，门
4、、窗、墙、柜、灯等处无蜘 蛛网、无灰尘等杂物各车间室外地面整洁，无烟头各车间6生产区域地面干净，无积水、无油污、无杂 物、无明显浮土各部门（车间）任何地方应无烟头设备、管道表面无油污、无尘土墙面无污物、无涂污、无蜘蛛网非临时堆放区禁止堆放材料、零 件、设备、杂物等临时堆放区物品定置摆放，标识清 晰车间（部门）消防设施、应急设 施、警示标语整洁干净，无污物。生产区域地沟清洁，下水道畅通无阻各部门（车间）7食堂地面整洁，物品定置存放，无积行政办水、无油污、无杂物、无臭味门窗、墙面干净，无蜘蛛网餐具干净、消毒、卫生食品安全，无毒变无杂物设备设施无油污、灰尘生活垃圾堆放整齐，不能乱倒乱放生活垃圾桶每天
5、处理一次，无堆 积、无臭味8厕所地面干净，无臭味，消毒杀菌处 理；门窗墙干净，无灰尘、蜘蛛网 等杂物行政办照明设施、冲水设施保持完好可用9垃圾处理池定期处理，不溢出，无臭味行政办10废品堆放分类存放，摆放整齐，周围无杂 物，标识清晰行政办11个人行为着装穿戴整齐，不随地吐痰、便 溺、乱扔果皮（壳）、纸屑、烟 头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、 塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损 坏公共设施。自觉打扫和保持环境 卫生，形成良好卫生习惯。各部门（车间）12施工现场场地整洁，畅通无阻，无施工垃圾 堆放、烟头，沿路无明显泥土、石 块等施工单位13公路边排水沟、 所有路沿石排水沟保持通畅，无堆积杂物；路 沿石保
6、持完好，无坏损行政办5 考核5.1 严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检 查。5.2 每个责任部门分值 2100 分，考核分在 95 分以上的部门将相 关责任人奖励 50 月/月，考核分在 80-94 分不进行处罚，考核分 在 79-70 分的责任部门相关责任人扣 50 元/月，考核分在 69-60 分的责任部门相关责任人扣 100 元/月，59 分以下的责任部门相 关责任人扣 200 元/月。5.3 被考核的内容一般不符合，扣责任部门 1 分/项/次/处，严重 不符合扣责任部门 2 分/项？次/处，有连带责任的部门扣 0.5 分/ 项/次/处5.4 有下列情形之一者，扣当事人
7、20元/人/次。5.4.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、 口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物。5.4.2绿化区有断落树枝、白色垃圾。5.4.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.4.4办公室内地面不整洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.4.5废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。 5.4.6生活垃圾未装袋处理的。5.5有下列情形之一者，扣当事人50元/人/次。5.5.1在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.5.2废旧物品未分类存放，乱堆乱放。 5.5.3未清扫场地、设备卫生。5.5.4地沟、下水道堵塞不畅通。5.6未按规定穿戴着装的，按公司安全管理制度执行。5.7凡有效举报的人员
8、，奖励20元/人/次，扣违规人员50元/人 /次。6名词解释5S 现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）”，因前 4个内容的日文罗马拼音和后一项内容（素养）的英文单词里都以“S”开头，因此简称5S现场管理。6.11S 整理：就是彻底地讲要与不要的东西区分清楚，并将不要 的东西加以处理，它是改进生产现场的第一步。6.2 2S 整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定 位、简言之，整顿就是把人和物放置方法的标准化。整顿的关键 是做到定位、定
9、品、定量。抓住了上述三个要点，就能够制作看 版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进 而使该方法标准化。6.3 3S 清扫：就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备 异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动应遵循下列原则：6.3.1 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不是 依赖她人，不增加专门的清洁工；6.3.2 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设 备的点检和保养结合起来；6.3.3 清扫的目的是为了改进，当清扫过程中发现有油水泄漏等 异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能 听之任之。6.4 4S 清洁：对整理、整顿、清扫之后的工
10、作成果要认真维护， 使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深 入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：6.4.1 只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产 品；6.4.2清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下工夫；6.4.3 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。 清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则6.4.3.1 不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；6.4.3.2 不但物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；6.4.3.3 工人不但要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清 洁。6.5 5S 素养：要努力提高人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“ 5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各 项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。7说明7.1本制度由行政办公室负责解释。7.2本制度从公布之日起实施。
