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4、23第六节 砌体结构加固25第七节 脚手架工程27第八节 外墙装饰34第九节 内墙抹灰35第十节 涂饰工程38第十一节 门窗工程39第十二节 楼地面工程41第十三节 给排水安装工程43第十四节 采暖系统44第十五节 电气工程47第十六节 钢结构屋面51第五章 成品保护54第六章 保证工期的措施55第七章 质量保证计划56第八章 质量保障措施57第九章 质量控制点控制措施59第十章 安全、消防、保卫措施61第十一章 环境保护、文明施工措施67第一章 工程概况一、总述本工程为总厂三十九中加固改造工程，本工程位于总厂三十发中院内，包括教学楼、科技楼、多功能厅、图书馆以及室外厕所等五个子项目。二、建设
5、概况本工程为总厂三十九中加固改造工程，由大庆石化教育中心筹建，大庆同帮建筑设计有限公司设计，大庆市龙凤区工程监理有限公司，江苏苏兴建设工程有限公司中标承建。开竣工日期：2010年8月10日至2010年9月20日.三、建筑概况 三十九中教学楼主体加固工程 ，主体五层，局部八层，结构为混合结构，建筑面积为5940，建筑高度为24.600米，一层至六层层高为3.90米，七层层高为4.00米，八层为3.300米。三十九中科技楼主体加固工程 ，主体四层，局部五层，结构为混合结构，建筑面积为5158.43，建筑高度为20.500米，一层至四层层高为3.90米，五层层高为4.00米。三十九中多功能厅工程 ，
6、主体共二层，结构为混合结构，建筑面积为1576，建筑高度为8.10米，一层层高为3.90米，二层层高为3.6米。三十九中图书馆工程 ，主体共五层，结构为混合结构，建筑面积为1723，建筑高度为21.00米，一层至四层层高为3.90米，五层层高为3.6米。本工程三十九中教学楼加固工程内容：有新增构造柱、圈梁、更换给排水及采暖管道，卫生洁具及采暖散热器等、内外墙及地面装饰等。第二章 施工部署我们将充分利用我公司在生产经营、技术质量管理、计算机辅助信息处理等各种优势，使工程在整体施工过程管理、技术质量控制、生产进度控制及施工生产安全、文明施工、环境保护等工作作风均创出一流水平。1、质量等级目标一次合
7、格验收率达到100，总体工程质量标准：合格（按照现行国家施工质量验收规范标准）。2、工期目标工程计划2010年8月10日开工，2010年9月20日竣工，总工期40天。3、安全目标杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于1.5。4、安全文明施工目标按照企业形象设计要求管理施工现场，按照大庆市建筑工程安全文明工地标准管理，确保“大庆市文明安全工地”。5、现场环境管理目标按照“实现环保施工，遵守法律法规，持续治理预防”的环境管理方针，确保施工现场环境达到国家环保要求，实现噪声、污水、粉尘排放达标，减少废弃物排放，提高资源利用率，杜绝火灾爆炸，营造绿地、蓝天为背景的花园式施工现场。6、项
8、目组织管理机构我公司将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工丰富管理经验、具有较高的技术素质和相应资质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，圆满实现质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个满意工程。 公司成立工程协调领导小组，由公司总经理挂帅，成员由公司工程部、质量部、技术部、人事部、财务部等有关部门人员组成，监督检查工程的施工组织管
9、理、质量管理、安全文明管理，负责工程所需的技术、设备、施工力量及资金的落实，做工程坚强后盾。项目部组织机构图项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师综合办公室财务预算部经 营 部安 全 管 理 部物 资 部质量保证部土建工程部技 术 部机 电 工 程 部1）项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。负责项目的全面工作，具体负责项目的组织、策划和决策、项目班子的成员考核，项目各项控制计划、施工组织设计、方案、工程月报、材料的审核；主持项目的综合大检查；项目对北京市质量监督站、设计、监理单位的联系工作；是本项目的质量、工期、安全第一责任
10、人，对施工质量管理全过程和业主负责。执行公司质量方针、环境方针，组织贯彻实施公司质量、环境、职业安全体系文件，确定项目各项目标，并负责各项目标在本项目工程的贯彻落实,批准实施项目质量计划；对工程成本负责。对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；负责项目各类经济合同的审核签字；负责与业主、监理单位的总体协调与沟通；组织项目实施各类专业分包和供应商的选择工作。2）生产副经理贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任；严格按合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要
11、求延伸到各外协力量及分承包方的工作之中；领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；对主管部门编制的实施性管理办法和规定的审批权；负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作；对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划；参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。3）项目总工程师负责项目的技术、质量管理工作，具体负责技术、质量管理工作的策划、组织、项目工作安排的实施，系统内部门经理及部门工
12、作的考核，系统工作的检查、总结、报告。领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划；领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度，负责科技发展规划的引进及推广应用工作；组织项目技术与质量系统的质量改进工作；审批各分承包方的施工方案；对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。4）工程副经理领导编制土建施工方案及施工进度计划；负责土建分包单位的选择及考核工作；负责土建
13、材料计划的审定；负责领导项目安装生产管理工作；对土建施工质量负第一领导责任；主管土建部具体工作。5）经营副经理熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；领导项目经营管理各项工作，领导各类经济合同的起草、确定、评审；负责为项目提供可靠的分承包方，负责材料供应方的报价审核；负责项目成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算、经济索赔等工作；主管项目财务预算部，对其编制的管理办法或规定等文件有审批权。6）综合办公室主任负责日常行政事物管理工作，负责廉政教育及监督实施；负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；负责与政府各
14、行政主管部门的联系和协调工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序；负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；7）土建工程部负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作；负责编制项目季、月、周计划，并以此控制分包单位的施工进度安排；负责编制月、周工程量统计报表并上报公司项目管理部；负责监督分包方严格按施工方案及图纸施工，负责对分包方进行技术交底，审核分包方班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全；加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责试验室设备及工作的管理；负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。8）机电工程部协助机电工程部经理主抓安装施工生产工作；负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材
