管理能力提升计划

《管理能力提升计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理能力提升计划（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、:理能力提升计划管理能力提升计划作为一个管理者如何提升自己的管理能力这是很必要的，那么给 自己做个计划吧。设计管理能力设计管理，特别是深化设计，当属业务管理的龙头。没有图纸和 深化设计图纸，就无法确定工程所需的各种材料、设备的品牌、规 格、性能、参数；无法进行招标采购，无法确定施工工艺，无法安 排进度计划；也无法准确测算工程造价，进入工程实体建造更是无 从谈起。计划管理能力计划管理是项目各项管理的龙头，计划管理包括工程总承包商计 划管理、业主单位计划管理、设计单位计划管理、分包商和其他利 益相关方的计划管理五个方面。在工程总承包管理模式下，工程总承包商的计划管理应为主导地 位，其他各方的计划管

2、理都要以总承包商的计划为主线来开展。工 程总承包商加强计划管理可从三个方面努力：其一组建团队时，单独设置计划部门并设置专职计划经理；其二加强团队培训，增强主导意识，不断总结提高计划管理能力其三利用好告知、索赔等合约赋于的权利，加强沟通，促使业主 团队转变观念，过渡到“以总包为主”。实施计划管理时，工程总承包商除了要安排好自身的计划外，还 应将业主、分包商和供应商纳入其中：包括：图纸提供、材料设备 审批、资金安排、重要检查验收等，以便业主团队据此安排设计单 位、监理单位、第三方检测机构等相关方的工作计划。要审核各专业分包商施工计划和供应商的进场计划，确保其符合 工期计划需要。同时，要将经过批准的

3、分包商和供应商的计划，作 为分包合同与采购合同的附件，并制定相应的考核与奖罚办法，通 过强化过程考核来确保总体目标的实现。合约管理能力合约管理能力指的是合理、灵活、有效地运用合约赋予我们的权 利来实施工程总承包管理的能力，这与依靠行政手段来实施管理有 着天壤之别。工程总承包商与分包商，各方都要树立“为工程负责为业主负责, 为用户负责”的指导思想，决不允许只顾一方私利而影响工程进展、 降低项目功能和品质、有碍安全生产等事情发生，要建立相应的评 价、奖励和处罚机制并通过合约予以确认。提升合约管理能力，当前最重要的是把“按图施工”的习惯转变 为“按合约施工”的观念。不是像以往，拿到图纸想都不想马上就

4、 做，而是要根据合约约定，研究清楚各方的责权利，研究清楚是否 应该做和应该怎么做，然后才展开行动。招标采购能力招标采购，不仅仅是合约管理的延伸，更是工程总承包项目团队 计划管理、技术水平、统筹组织能力的综合体现。成熟的工程总承包商既是优秀的管理者，又是强大的资源整合者。 “渠道为王”，不仅在商业上是至理名言，同样也适用于工程总承 包管理这个市场，资源整合能力将会成为工程总承包商的核心竞争 力之一。作为工程总承包商，在招标采购上必须要树立“共赢”理念和 “有钱大家赚”的意识。要保证资源计划的合理有效，保证所选择 的分包商和供应商具备与项目相匹配的实力、守法诚信，要保证所 采购的材料设备能充分满足

5、工程建设品质；同时，要能够科学合理 地划分招标采购的范围，约定双方之间的责权利等等，这都是招标 采购需要具备的基本能力。施工协调能力进入到工程实体建造阶段以后，强化施工现场的协调管理，积极 推进工程建设速度、并且要确保施工质量和施工安全，对工程总承 包企业施工协调能力是一个极大的考验。现场施工协调最突出的是两大难点：一是工艺工序管理，具备多专业背景的工程师，分区分段综合协 调管理，参加重要隐蔽工程、关键工序的验收；参加主要分项、分 部工程的验收，抓方案计划的编制落实。二是公共资源管理，包括临建布置、机械设备的使用。公共资源管理的重点是垂直运输设备管理和总平面管理。现场的 垂直运输设备主要包括：塔吊和施工电梯。合理加大垂直运输设备 的投入，创造更好作业条件，提高工效，加快进度；正确分析各专 业在工期关键线路上的地位，详细研究工艺、工序的衔接关系。合 理调度，建立严格的制度，加强塔吊、施工电梯调度的计划管理； 总平而管理包括设计布置与动态管理，做好总平面管理需要强化两 种意识：一是总平面设计一定要分阶段进行；二是总平面管理虽然 是动态的，但未经批准，任何分包不得擅自改动总平面布置。