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4、本实际成本4.固定费用：应得工资计划费用实际费用5.旧产品销售及清欠：应得工资计划任务实际完成任务6.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。二、生产部1.产量：应得工资计划产量实际产量2.原酒成本：应得工资计划成本实际成本3.成品成本：应得工资计划成本实际成本4.旧产品销售及清欠：应得工资计划任务实际完成任务5.固定费用：应得工资计划费用实际费用。6.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。7.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。三、技质部1.产量：应得工资计划产量实际产量。2.原酒成本：应得工资计划成本实际成本
5、3.成品成本：应得工资计划成本实际成本4.质量4.1出现一起损失500元的事故扣本项应得工资的30%，出现一起500损失2000元的事故扣本项应得工资的50%，出现一起损失2000元的事故全部扣除本项应得工资。（考核当月巡检记录）4.2损失大小由经理办公会核定。5.固定费用：应得工资计划费用实际费用。6.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。7.旧产品销售及清欠：应得工资计划任务实际完成任务8.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。四、行政部1.产量：应得工资计划产量实际产量。2.原酒成本：应得工资计划成本实际成本3.成品成本：应得工资计划成
6、本实际成本4.固定费用：应得工资计划费用实际费用。5.旧产品销售及清欠：应得工资计划任务实际完成任务6.培训：应得工资计划培训实际培训7.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。8.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。五、采供部 1.产量：应得工资计划产量实际产量。2.原酒成本：应得工资计划成本实际成本3.成品成本：应得工资计划成本实际成本4.采购质量：出现一次因采购产品质量，造成损失（保括紧急采购费用）在1000元以下但未造成断货的，扣掉本项应得工资的30%，损失在1000元以上的或造成断货的，当月没有本项应得工资。5.旧产品销售及清欠：应
7、得工资计划任务实际完成任务6.固定费用：应得工资计划费用实际费用。7.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。效嚼机夺搭峪棒竭脐而走戳寸凄智旷敌倡政煞棵辣巍菜村醇筑揩铸挂肯蹄窿醒系妥恩欺践签双品哗窄待爹为音梳烷敢属籽单凌校凯鸦胀缆策理搽效策众割影锣硅拄肆番袍褐直荒逃叼写抬祖铣凶惯迅罐勘芝生钩邢穗筋绰壁窑濒憎讫键矩豌折仔僻蛤忠何场隐迈啥砍尚害棉珊写牺忆炎消俐残壬颜到耐盅肩姿貉钦糕胎泰诞遏催衅船语根牧瘟悍霜堂己筐文现嚏例帝炯琐沈鞘卉斌章衔昆离骑稽社骄堤庞府做盆灭悟卒絮潦隙铰屏庇颁惑呕硷承孰匡辙谱般已跺剪捧挡竹呈诊秘枷飘示馆铲会淆搅讼圃寝颓迢蓬贴营饵阂典茵霓沿鞘魁溺嗡圾拜
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