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1、温哥华大酒店 安全生产责任状总工程师安全生产责任状为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。安全生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量总监；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运营管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划
2、；5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件；11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；12、牵头负责质量创优工作；13、参与重大质量事故与安全事故的调查、分析和
3、处理；14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；15、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；16、负责组织作好各项施工技术总结工作；17、对施工资料的管理负有领导责任。安全生产目标1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内；2、不发生重大机械事故；3、不发生火灾事故；4、不发生急性中毒事故；5、不发生重大交通事故。6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%7、达到 “四川省安全质量标化工地示范”标准。奖罚按安全生产考核标准每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律
4、法规处理。考核考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日 年 月 日现场经理安全生产责任状为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。安全生产责任1、是施工现场全面生产管理工作的领导者、组织与指挥者，主管工程管理部和安全总监的工作2、参与编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，并领导整合体系的现场贯彻实施；3
5、、参与编制施工组织设计、施工技术方案和技术措施等技术管理文件，领导现场贯彻实施；4、参与编制总进度计划及年度、阶段计划，领导编制月、周、日生产计划，组织贯彻实施进度计划；5、负责与业主、监理等相关方的现场协调工作，负责生产要素的现场配置和管理，负责机电、土建交叉作业的综合平衡工作，确保工程顺利进行；6、对项目安全生产负直接领导责任，组织落实施工现场环境保护、文明施工、安全生产和CI形象管理；牵头组织安全创优和CI达标工作；7、组织现场施工质量保证资料的编制工作；8、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；9、组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；1
6、0、领导与组织编写工程施工总结工作；11、参与项目结构验收及竣工验收工作；12、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。安全生产目标1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内；2、不发生重大机械事故；3、不发生火灾事故；4、不发生急性中毒事故；5、不发生重大交通事故。6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%7、达到 “四川省安全质量标化工地示范”标准。奖罚按安全生产考核标准每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。考核考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。未尽事宜
7、按分公司和上级有关规定执行。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日 年 月 日商务经理安全生产责任状为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。安全生产责任1、主管项目商务部、物资部；2、参与业主合同谈判，认真研究与分析合同条款，最大限度争取有利内容，降低风险；3、负责合同交底工作，并组织项目人员的合同学习；4、组织编制分供和分承包合同，组织编制机电专业各项目计划，主持项目合同评审工作；5、参与分承包方和
8、分供方的选择，组织编制分承包方和分供方招标文件，组织项目经理部有关分项工程招标工作；6、负责项目经营报价、进度款结算及工程竣工结算；负责编制对业主的请款单、分包队伍的结算单；7、掌握施工动态，负责及时组织和办理索赔签证工作，及时收回费用；8、参与集团公司的预算制造成本会议，负责编制项目预算制造成本实施计划并负责检查计划的落实；9、负责期间成本分析及工程成本分析；10、负责审定技术部编制的物资采购供应计划和分承包方编制的物资需要计划；11、负责分供方和分承包方报价审核；负责分供方和分承包方结算工作；12、负责项目办公费用，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。安全生产目标1、杜绝工亡和重伤
9、事故，负伤频率控制在千分之三以内；2、不发生重大机械事故；3、不发生火灾事故；4、不发生急性中毒事故；5、不发生重大交通事故。6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%7、达到 “四川省安全质量标化工地示范”标准。奖罚按安全生产考核标准每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。考核考核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日 年 月 日机电经理安全生产责任状为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全
10、生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。安全生产责任1、领带项目机电部的工作；2、负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；3、负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案的审核与审批，并配合总（主任）工程师完成项目技术工作实施纲要；4、组织编制项目机电施工组织设计、施工方案、专项施工技术措施和工序设计；领导机电施工图深化设计工作；领导机电各专业的技术交底工作；5、配合总工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划；领导编制
11、机电专业各项计划；6、负责协助总工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；7、主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作；8、参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责相关管理措施在机电方面的贯彻实施工作；9、协助项目经理，进行机电安装分承包方的策划、选择，负责对机电分承包方的管理、考核，负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购；10、牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需要计划；11、参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；
12、12、协助商务经理完成项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施。13、领导机电施工质量保证资料的编制工作；14、牵头组织各机电专项验收工作，参与项目竣工验收工作。安全生产目标1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率控制在千分之三以内；2、不发生重大机械事故；3、不发生火灾事故；4、不发生急性中毒事故；5、不发生重大交通事故。6、及时消除重大事故隐患，重大隐患整改率达到100%7、达到 “四川省安全质量标化工地示范”标准。奖罚按安全生产考核标准每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放安全奖金，评价结果为不合格的免予发放安全奖金，发生生产安全事故的按国家相关法律法规处理。考核考
13、核期为工程开工之日至工程竣工之时，安全奖金工程竣工兑现。未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。项目经理（签字）： 责任人（签字）： 年 月 日 年 月 日质量总监安全生产责任状为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强安全生产管理、减少和杜绝生产安全事故，保障生命和财产安全，明确工程项目管理人员的安全生产责任制和目标，保障工程项目安全生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程安全生产管理责任状。安全生产责任1、负责执行集团公司的质量方针，参与编制项目质量、环境、职业安全与健康管理计划，负责质量体系的现场运行；2、严格执行国家、行业及地方的规范、标准和规程及企业各项质量管理制度，行使质量否决权
14、，确保项目总体和阶段和质量目标的实现；3、参与编制项目创优规划，负责质量目标的分解，并将分解的目标下达给各部门，作为项目内部考核指标；4、在项目经理的授权下，全面负责项目质量检查监督工作；督促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行；指导分包方现场质量管理；5、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点并组织落实；参与编制过程识别与控制书，对特殊和关键过程实施全过程跟踪检查；6、结合工程实际情况制定质量通病预防措施；7、对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严重程度进行处罚；8、定期召开质量例会或分析会，并根据情况组织召开专题质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正和预防措施；9、监督施工过程、物资的使用及检验结果，参与进货检验监督，过程实验监督；
