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1、施工组织方案台州黄岩全球眼视频监控系统项目浙江省通信产业服务有限公司杭州市分公司2013年 06月 06日目 录1.技术经济目标 .32.工程概况 .32.1工程概要 .32.2工程特点 .33.项目组织机构 .33.1项目管理机构 .33.2岗位素质要求、分工及职责.43.3管理流程 .43.4验收流程 .63.5规章制度 .93.6支撑人员配备情况 .94.施工区布置 .95.施工进度计划和工期安排.95.1编制说明 .95.2工程总施工进度计划 .105.3进度控制流程 .135.4工程总施工进度计划 .135.5确保工期的技术组织措施和其他有关工种的配合措施.136.保证质量体系及实施
2、措施.156.1质量保证措施 .156.2工序质量检验和质量控制.167.安全生产组织管理体系及职责.167.1安全生产组织管理体系.177.2安全防护 .177.3安全措施 .178.需甲方协助解决 .191. 技术经济目标质量目标：严格按照 GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求，工程质量达到优良样板工程标准。工期目标：本系统工程按开工通知书中约定的时间和其他要求进场施工。施工进度保证与工程总体进度一致，在施工总进度规定的时间内完成。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故率控制为零。2. 工程概况2.1工程概要本工程负责 XXX项目目施工。本次项目新建监控点共计82
3、0 个，总共摄像机1278 台。2.2工程特点1工程质量要求高“ XXX项目目 ”是大型治安视频监控系统工程，配置了大量智能化设备，安装质量应达到省优标准， 系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。2实用性要求高：治安视频监控系统功能设置、 点位布置都要充分考虑具体的使用需求， 治安视频监控系统集成不仅是设备的集成， 更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。3售后服务响应和解决问题的时间要求高：整个区共装备了大量治安视频监控系统设备， 后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。3. 项目组织机构3.1项目管理机构项目部的组
4、成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。我司成立一个由具有丰富工程设计、 实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部， 全面负责工程项目的设计、 施工、管理和协调工作。3.2岗位素质要求、分工及职责项目总负责项目总负责 应在大中型视频监控系统工程项目中有着管理与实施经验的。 主要责任是监督整个工程项目的实施， 对工程项目的实施进度负责； 负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。项目经理具有大中型视频监控系统工程项目管理、实施经验、技术知识、技能全面和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作实施、协调、管理、安装、调试及负责物资供应工作。质量安全经理要求熟悉视频监
