企业产品策划书范文（通用5篇）.docx

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1、实用文档Word格式、可编辑打印企业产品筹划书范文通用5篇 企业产品筹划书范文通用5篇 企业产品筹划书范文 篇1 前言 我们知道，摇曳灯光下，沉醉在葡萄酒那殷红的色泽里，是一种满意的心理享受，而饮用葡萄酒，更是一种排毒养颜、健胃活血的生理享受，其养分成分更胜于牛奶。对一般人来说，每天饮用200ml左右的红酒，好处多多。 红酒虽好，但每日都喝一点的人却不多，主要缘由在于红酒的保鲜比较差，一旦开了就必需在三天之内喝完，否那么简单变质。 如今随着圣珠红酒机的到来，这个问题迎刃而解，它采纳的是二十一世纪新专利术 四、活动地点 凯德广场(埃德店) 五、主办单位 由网哈尔滨运营中心主办，各商户协办。 六、

2、主要对象 主要针对有卡的消费者。 七、活动形式 在活动现场展现、兑换实体商品，并由公司相关负责人员进展产品的展现以及对网功能的讲解，现场分进展示册，前后张贴海报、易拉宝，并做相关意见调查反响等。 八、活动分工 活动前：1.市场部约谈相关冠名商家。2.活动开头前一周，市场部组织下发传单，以确保宣扬的时效性。要求有肯定的表达，介绍也许的活动时间与内容。分发地点在各个合作商家四周，目的是让消费者拿到更多的卡。3.在各大论坛、贴吧、微信，发表相关的宣扬信息。4.由组织人员联络会场、会场设备、购置产品、布置会场、预备意见调查反响表。5.估计好活动中可能消失的问题，做好预备工作和解决方案。 活动中：1.工

3、作人员协作布置会场，包括搭帐篷，桌椅，产品摆放，音响麦克调试，预备展现册以及相关表格、文件。2.发放展现册人员应对网相关功能详尽讲解，是消费者明晰、理解、认同网形式的价值，组织人员维持现场人员秩序，记录产品兑换的品种、数量，兑换人信息、意见调查反响、回收等面值卡，准时做好剩余产品盘点。 活动后：1.市场部负责清理现场卫生，回收工作用具。2.统计产品兑换的品种、数量，兑换人信息、意见调查反响、回收等面值卡，盘点剩余产品。3.整编意见调查反响，并对意见进展总结、分析、解决。 九、本钱核算 场地费用：商场正门门口x米xx元xx元卡置换(实际费用xx元)本人看到此处不得不赞叹这位老总的思维，确实高人一

4、等! 设备：四角架子，桌椅，xx元音响等xx元 司仪：x元 派单员xx名活动期间xx元活动前宣扬工资xx元 海报传单画册xx元 企业产品筹划书范文 篇4 一 会议气氛 公司业务进展快速，销售渠道不断拓展，需要加深与经销商之间的联络。 会议思路： 厂家需要为经销商与销售人员输入信念，经由愿景规划、策略制定、行动方案，让经销商倍受鼓舞，士气高涨，热血沸腾。一个成功的经销商会议，既要充电，也要打气。 制造轻松宽松的气氛，一方面可以让客户乐观参加其中，调动客户订货的乐观性，同时可以消退客户的防范心理，感染其它客户，主要可以实行以下方式来做到： (1) 设置嬉戏，邀请客户参加嬉戏让客户放松。 (2) 穿

5、插消遣节目，调动现场气氛。 (3) 实行订货摸奖，调动客户订货乐观性 (4) 开设有奖问答，让客户理解产品，对所出的问题设置不要过于简单，以简洁为主，到达宣扬和让客户乐观参加的目的。 二 会议目的 1. 增进经销商对公司的理解，鼓舞经销商的士气，实现20xx年销售目的任务。 2. 最大限度占用每个经销商的专用资金，从而造成其它品牌的铺货压力。 3. 最大限度调动经销商对震旦机器的销售热忱和忠诚度。 4. 培育经销商的销售观念和调动他们主动学习的激情。 三 会议主题 5. 1.携手同行，共拓疆土 6. 2. 在新的高度起飞(对经销商工作的认可，以及对将来美妙的期望。整个主题引人思索，意味深长)

6、7. 3. 携手同行，共创震旦 四 会议时间：20xx年2月1819日 会议前 与会人员邀约 涉及事项： 1. 与会人员确定(经销商到会人员确定、第三方与会人员确定) 2. 邀约形式确定： 、邮件、 3. 邀约执行人员确定：袁，李 4. 接待支配确定：袁，李 会议确定 1. 会议地点、议程支配确定 2. 酒店住宿支配确定：袁 李xx大酒店，房卡发放和回收袁 3. 物料预备完成：袁、闫有凤、刁芳 4. 场地布置完成：袁 人员分工表制作、分发完成： 时间进度表制作、分发完成：李志 ?文件通知?、?经销商意见反响表?、?产品包裹单?、?经销商嘉奖制度?、?促销活动方案?、?会议签到表?、?订货单?、

7、纸、笔、文件袋：袁、高传贤 第三方与会人员：政府官员、重要企业伴侣等王总 会议中 人员到位 我们不要让业务员错过任何与客户沟通的时机。一般来讲，先到的比较孤独无聊，所以 要作以下事宜： 让经销商填写?经销商意见表?、业务员与经销商作简短的沟通、让经销商看产品报或看新产品 ? 专题片 会议后 销售跟进：可能需要销售做一些跟进工作 五 会议流程 六 会议地点 1.25号下午：温州五星级大酒店B坐16楼乌市新华北路305号(可包容一百人以上) 2.26号上午：温州五星级大酒店B坐4楼新闻发布厅 七 会议场地布置 签到区 1. 签到方式：电子签到，合影纪念 2. 迎宾人员： 摄影人员： 3. 签到礼品

8、： 配置logo手提袋 + 宣扬册 + 单页 + 小礼品，两位美女负责为来宾贴上logo(带有编号)即可。可根据编号在来宾分开的时候送上礼品，免去来宾携带的不便 接待：李萍 新品发布支配 1. 与创意性的展现方式结合 2. 由来宾进展部分操作，活泼会议气氛 企业产品筹划书范文 篇5 一、办刊原则 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业进展、企业管理、企业员工注入新奇的血液和活力，成为宣扬企业、树立企业形象的文明窗口。 (一)报纸名称 报 (二)报纸形式 基于公司的进展规模、外部形象及宣扬效应，用铜版纸彩色印刷，形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每

9、月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 (三)办报方向 1.企业部门通讯、促进员工之间加强理解、沟通的工具。 2.传达企业上层政策思想的载体，建立一种企业文化。 3.立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业指导者姿势。 (四)办报风格 稿件、版面编排清爽悦目、安康向上、图文并茂，可以传播公司的先进文化，呈现团结协作的精神风貌。 (五)关于发行 每期内刊印刷后，投放给公司董事长、总经理、副总经理、总裁助理办公室及各部室;各省市分公司(分厂)、经销商、养殖户、行政主管部门、各地专业市场、行业展会派发给准客户等。 二、办报版式 基于公司的进展规模、外部形象及宣扬效应，用铜版纸

10、彩色印刷，办刊形式应为四开小报，每期四个版，出版周期以月为单位，每月一期，在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。 三、本钱计算 编辑人员：至少支配一名编辑人员负责报纸的采编和外联工作。工资：*元/月 排版人员：至少支配一名排版人员负责报纸排版协作编辑人员。工资：*元/月 印刷本钱：印数XX0份，铜版纸印刷，每期印刷费用在*元左右。新闻纸印刷，每期印刷费用在*元左右。 稿费本钱：通讯员稿费+员工投稿稿费。假设每期25篇稿件，每篇平均稿费千字40元，稿费预算在1000元左右。 四、报纸内容 通过对内刊进展趋势及国内部分知名内刊构造、内容的分析以及对本公司内刊定性及受众的分析，企业报内容将从消费、

11、经营管理、销售、市场信息、企业形象等方面入手去丰富，详细可涵盖公司企业目的、经营理念、核心价值观、以人为本的现代企业文化管理主旨、营销战略、顾客满足战略等等诸多方面。详细栏目的设定，初步规划如下： 第一版?新闻篇? 1.国家方针、政策及行业的动态等。新闻的选择应当有行业性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必需经过编辑人员的修改。 2.公司重大活动报道。公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事报道。通过?公司要闻?要做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息沟通平台。 开篇语：初刊即创刊辞。主编或公司高层

12、撰写 稿件来源：采编人员采访或者从其他网站、报刊摘录。 第二版?技术篇? 重点介绍与企业产品相关的系列技术学问。 稿件来源：主要是向专家或技术人员约稿。 第三版?产品篇? 产品推举：新产品、地域产品推广介绍。是展现公司产品的重要窗口，介绍企业推出的系列产品。 品牌物语：品牌故事、品牌体验、品牌观看等。 稿件来源：公司专家及技术人员供稿。 第四版?文化篇? 企业文化展现(家事、七嘴八舌、基层写真、互动空间)，这是最能分散员工关注点的版面。 版面稿件要求大部分是员工的作品。细分小栏目，约稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出约稿通知，敬重，允许佚名发表。稿件内容定位为亲情，友谊，反映员工

13、身边、工作中的人和事，题材多种多样，不限。文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性。兴趣性。 同时也可以登载经营管理理念及形式、其他企业管理类文章。 稿件来源：向广阔员工征稿，包括文字稿和图片稿;另外内刊编辑人员也要写一部分。 五、稿源渠道 充分的稿源是报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带了很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。应主要从编辑人员采编、通讯员管理、员工约稿等方面入手解决问题。 (1)采编人员 组建内刊编辑部，必需有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写，采编人员不便利旁听的会议由会议记录员供应材料或是直接采写供稿，又主管指导核定。 公司的会议新闻，重大活动要准时告知采编人员跟进报道。因为假设采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写消失场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。 (2)通讯人员 每月按规定供稿。确定好公司的通讯人员名单，争获得到公司主要指导的支持。每个通讯员每月至少供稿两篇。制定相应的奖惩制度。 (3)员工、经销商约稿 员工约稿每月定期用向员工发出约稿通知，至少三次。制定稿费标准。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，削减选编资料。对每篇来稿合理支配版面。 六、编委会成员 成立以文化中心为主的内刊编委会，成员名单如下： 特约参谋：