《保障体系及小组的管理文件安全保障体系和安全管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保障体系及小组的管理文件安全保障体系和安全管理制度.docx（68页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、安全保障系统和安全管理制度1. 安全保障系统1.1 安全生产目标为仔细贯彻“安全第一、预防为主”的目标，全面落实安全生产责任，增强系统管理，增强过程监控，工程一直把安全工作放在首位。果断执行各项安全制度，推行标准化施工，固本强基，科学管理。进一步提升安全生产管理水平，使安全管理工作真切做到“横向到边”、“纵向究竟”，保证工程建设的顺利进行，确实保障国家财富和人民民众生命财富安全。安全第一：安全生产是公司保护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，增强员工的安全意识教育。当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地遵从安全第一的原则，保证施工安全。预防为主：安全生产重在预防，要点在
2、投入。项目经理部在施工生产活动中将确实搞好安全隐患的预防和预控，装备必需的防备设备，用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。1.2 安全管理目标公司安全生产目标：造成人员死亡的施工安全责任事故为零造成人员死亡的负主要责任的交通安全事故为零重要网络安全责任事故为零火灾安全事故为零公司机密失密泄密事故为零11.3 安全管理原则坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；坚持预防为主的原则；坚持全员、全过程、全方向、全天候的动向管理原则；坚持重在控制、合适拘束的原则；坚持安全与进度互保、安全与效益兼备的原则。1.4 安全委员会1.4.1 安全委员会的构成依据成都工程的实质状况，为增强对工程施工安全
3、工作的领导，更好地落实中华人民共和国安全生产法及各项安全生产规章制度，做好施工安全管理工作，本招标人将成立项目安全生产委员会，构成人员以下：主任：项目经理副主任：主管安全生产副经理委员：技术总监，安质环保部部长，工程技术部部长、综合管理部部长等项目安全委员会是本项目负责安全工作的权利机构， 安全委员会的平时工作由安质环保部负责。1.4.2 项目安全委员会职责坚持“安全第一，预防为主”的安全管理目标，仔细贯彻中华人民共和国安全生产法及党和国家有关安全生产的政策、法律，执行成都市、上司公司的有关安全生产劳动保护的法例和制度，审察和赞同针对本项目有关安全生产规章制度，并在实践中不断完美各项安全制度。
4、成立健全各级安全管理组织。召开安全委员会会议，听取安全工作报告，拟订近、远期工作规划，判定季度安全2工作计划，并督查安全工作计划的实行。推行先进经验。审察项目施工中重要安全技术组织举措，督查并检查执行状况。督查、检查、改良从业人员的劳动保护条件，审批职权范围内的劳动防备用品及各样补助的发放标准和方法。检查指导项目安全领导小组的工作，有权随时深入各施工现场进行检查，对项目从业人员的安全生产状况，有权做出奖罚决定。负责组对发惹祸故和其余以为有必需的安全事件进行检查， 本着“四不放过” （事故原由没有查清楚不不放过；事故责任者没有遇到办理不放过；民众没有遇到教育不放过；防备举措没有落实不放过。 ）的
5、原则做出办理决定。执行与工业安全有关的规范和要求:(1) 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）；(2) 职业健康安全管理系统规范 （GB/T28001-2001）；(3) 铁路工程劳动安全卫生设计规范 （TB10061-98）；(4) 我国现行有关安全保护法律、规范及其余有关要求。1.5 安全管理组织机构及主要职责1.5.1 安全管理组织机构为了有效负责施工现场的安全管理工作，肩负施工现场安全管理责任，本招标人将成立项目安全生产管理系统，依据上司安全管理的有关规定，成立以项目经理为首的安全生产领导小组，由项目经理、副经理 、项目总工、安质部门主管、安检组、作业队长以及作业队各工班安全员等
6、人构成。项目安全管理小组，在安全委员会的领导和指导下，负责项目部内部和施工责任地区的安全生产管理工作。组织机构以以下图所示。3项目部安全管理组项目部安质环保部施工作业队安全组设综线试备合路验安管施联装线工调作作作作业业业业队队队队安安安安全全全全员员员员安全管理组织机构图治安捍卫安全组施现中工场心驻巡料地视库治治治安安安员员员整个工程施工时期， 本招标人将委派一名拥有经验丰富并拥有合法上岗资质的安全工程师担当安质环保部主管，各作业队、作业组将装备足够的现场安全员配合其工作，每天对现场安全生产状况进行全面检查，保证所有安全设备都处于优秀的运行状态。对检查中发现的安全隐患提出整顿举措并督查落实，执
7、行每周安全例会制度，对参加施工的全体人员做好安全教育工作。项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，成立安全保证系统；接受业主和监理对安全生产的指导和协调；接受业主对本招标人违章、违纪行为和存在问题所采纳的相应举措；肩负因本招标人责任而发生的生产事故或重要人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；依照安全作业规范针对工程特色、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项安全施工方案， 拟订和组织落实各项施工安全技术举措，并向全体人员进行安全技术交底， 严格依照施工组织设计和有关安全要求施工； 依照“安4全自查、隐患自改、责任自负”的原则增强对施工责任区的平时安全检查，实时遏止和办
8、理各种违纪违章行为，实时采纳举措除去隐患。本招标人将依占有关法律、法例的规定和条例等的要求，拟订一套安全生产应急举措和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立刻保护好现场，急救事故伤员，保证施工生产的正常进行，防备损失扩大，并立刻向业主和监理报告和以事故报告和形式向有关政府部门或管理机构报告。1.5.2 安全生产职责1.5.2.1 项目经理安全职责(1) 项目部经理是本工程项目的主要负责人， 对该工程项目的安全生产负全面领导责任。(2) 贯彻执行中华人民共和国安全生产法及国家、地方政府、行业以及上司有关安全生产的目标、政策、法律、法例和规章制度，并督查检查落真相况。(3) 负责组织成立、健全并落实
9、项目部安全生产保证系统和安全生产责任制。 配齐、配强安全督查人员，充散发挥其独立履行督查检查职能和安全反对权，并督查落实。(4) 增强安全生产管理， 组织拟订针对本工程项目特色的安全生产规章制度和拥有可操作性的安全技术操作规程，并组织进行逐级技术交底和督查实行。(5) 敦促检查项目部各职能部门的安全生产工作，按期组织安全检查，掌握工程项目安全生产动向，实时除去安全生产事故隐患。(6) 依照公司有关规定和标准， 实时组织发放从业人员劳动保护用品和施工作业应装备的安全防备设备，并督查正确使用。(7) 组织拟订并实行项目部生产安全事故应急营救方案和安全生产技术举措。(8) 组织对安全事故的急救，减小
10、事故损失。配合有关部门依照事故“四不放过”的原则进行检查、办理，并按规定实时、照实向上司报告生产安全事故，在事故办理时期，不得擅辞职责。5(9) 每个月起码组织一次安全督查检查，踊跃推行应用安全生产先进技术，努力除去安全生产隐患，不断提升项目部安全生产管理水平。(10) 成立安全生产奖赏体制。对改良安全生产条件、防备生产事故及为工程项目安全生产等方面做出明显成绩或造成安全事故和损失的单位及个人，赐予奖赏或处分。(11) 经理对项目范围内的安全生产工作负责。1.5.2.2 项目技术总监安全职责(1) 本工程的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。(2) 负责组织编制本工程特别是技术性能较为复杂的
11、要点工序的施工安全生产方案、安全举措及安全施工手册等文件，对于新技术、新工艺、新资料、新设备一定制定周祥的安全举措，做好安全技术交底工作。(3) 针对成都轨道交通工程的特别性，指导施工技术方案的落实，保证施工正常进行。(4) 详细负责对项目所有参建人员的安全生产技术培训工作。(5) 参加安全生产大检查，参加安全生产状况剖析会和事故剖析办理睬，对发现的不安全因素提出技术防备举措和战胜整顿建议。1.5.2.3 项目安全管理工程师职责(1) 本工程的安全生产方案举措的落实、敦促、检查工作负主要责任。(2) 负责安全生产督查和实行安全目标管理。 成立健全安全生产责任制及有关规章制度。(3) 在施工生产
12、全过程中展开安全、宣传教育工作。对参加本工程施工的员工及民工实行安全教育、培训和查核工作。(4) 参加本工程的施工安全方案与举措的编制，负责敦促功能并检查实行状况。对检查中发现的问题提出纠正指令和纠正举措，并负责检查整顿状况。6(5) 负责进行现场施工安全的平时检查，对违反安全操作规程的行为有权遏止，直至停止施工。(6) 针对本工程的特别性，对重要、要点的施工环节要现场盯岗，指导并督查现场施工人员做好防备举措和安全工作。(7) 负责督查对安全事故的检查、剖析和办理。严格依照“四不放过”的原则进行处理，对事故责任单位、责任人，依照有关规定提出处分建议。负责编写安全生产状况报告、事故检查办理建议报
13、告等文件。1.5.2.4 项目部工程部部长安全职责(1) 对项目部安全生产负技术管理责任。(2) 编制管段内施工安排，并拟订相应的安全举措和计划。(3) 参加安全检查，对存在的问题提出整顿建议。(4) 针对本工程的特别性，对工程中出现的技术问题能快速判断问题所在，并实时办理。(5) 依照专业性质， 负责拟订拥有专业特色的安全生产规章制度和拥有可操作性的安全技术操作规程，经赞同后，逐级进行安全生产技术交底，照实见告操作者作业场所和工作岗位存在的危险因素，防备举措以及事故应急举措。(6) 掌握工程项目安全生产动向，依据工程进度和工艺变化（包含“四新”技术应用），拟订安全生产预防举措并做好技术交底工作，解决施工中的安全技术问题，实时除去安全生
