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1、 2023年上下半年申请学士学位毕业设计论文封面 学生姓名： 焦闯 论文题目： 中小企业采购本钱控制存在的问题与对策 教学单位： 河南高等教育自学考试办公室 河南科技大学继续教育学院2023年3月摘 要 近年来，随着我国经济的不断开展，中小企业的开展也呈现良好的态势。但是在良好的态势下，有着潜在的危机。采购本钱这一重要因素成为制约经济开展的障碍。采购本钱一般占到企业总本钱的一半以上。在竞争压力如此大的今天，中小企业也越来越把降低采购本钱看成利润最大化的有效手段。但是现在的采购本钱确存在诸多问题。比方与供给商关系不恰当，制度不完善，采购批量小等。这些问题的产生使企业降低采购本钱更加困难。要解决这
2、些问题需要中小企业一定要改变本钱的观念，实施规模化采购，改善与供给商之间的关系等。本文通过从进一步了解采购本钱到找出采购本钱存在的原因到针对这些原因提出对策，进行了一系列的分析研究。关键词：中小企业，采购本钱， 采购存在的问题及措施 ABSTRACTIn recent years, with the continuous development of Chinas economy, the development of small and medium-sized enterprises have shown a good trend. But in a good situation, the
3、re is a potential crisis. This is an important factor of the procurement cost become obstacles of economic development. The purchasing cost is generally accounted for more than half of the total cost of the enterprise in the competition so. In today, small and medium-sized enterprises are more and m
4、ore effective means to reduce procurement costs as profit maximization. But the purchase cost now has many problems. Such as the relationship with suppliers is not appropriate, the system is not perfect, the purchase quantity is small. These problems have to enable enterprises to reduce procurement
5、costs more difficult. To solve these problemsThe need of small and medium-sized enterprises must change the concept of cost, the implementation of large-scale procurement, and improve supplier relations. Through to find out why procurement costs exist for these reasons put forward the countermeasure
6、s to further understand the purchasing cost, analysis of a series of studies.Key words: small and medium-sized enterprises, procurement cost, procurement problems and measures目录第一章 绪论4第二章 采购本钱的理论根底与应用现状442.2传统采购与现代采购的区别455第三章 中小企业采购本钱存在的问题63.1采购批量小，缺乏规模优势63.2采购观念落后，制度不完善73.3采购方案制定不科学、不符合企业需求773.5采购岗
7、位和采购人员管理，采购绩效考核存在问题8第四章 中小企业采购本钱的对策84.1中小企业采购本钱一般拥有一下几个步骤：84.2根据这些步骤我们可以采取一下的应对措施：84.2.1培训采购人员树立正确的采购本钱观念84.2.2对采购人员实行鼓励94.2.2利用现代采购方式，实行规模化采购94.2.3建立供给商档案，准入制度供给商行为绩效管理10第五章 与供给商建立适当关系105.1供给链开发的五个阶段105.2与供给商的关系10第六章 结束语12参考文献13第一章 绪论20世纪以来，全球经济面临着巨大的变革。中小企业作为国民经济开展的重要力量，是我们所不能无视的，但是目前的经济状况，兴旺国家核心竞
8、争力的提升。开展中国家要想进入全球市场，参与全球的竞争。是一个艰巨的任务。而其中中小企业所面临的挑战也是异常艰巨的。因此，如何让中小企业在经济浪潮中异军突起，采购本钱的控制尤为重要。采购本钱的降低，有利于提升企业的竞争优势。近年美国大公司CEO们一致认为:采购最重要的角色就是在保障供给的前提下降低产品和效劳的总本钱。由此可见，采购本钱是企业本钱控制的重点对象。如何建立有效的采购本钱控制体系，制值得我们每一个人思考。第二章 采购本钱的理论根底与应用现状采购是一个过程，是一种业务关系，或是企业的一项职能活动。本钱是指为了获得某种利益或达成某种目的而发生的现金支出或其它等价物支出。按费用发生与产品之
9、间有无关系，本钱是由期间费用和产品本钱两局部构成。而组成产品本钱的成分主要有材料费用、制造费用和人工费用;期间费用是指与生产环节没有直接的联系，然而却是生产经营过程中必然会产生的一些费用，主要包括财务费用、管理费用和销售费用传统采购现代采购采购接受产品的规格接受产品规格，进行标准化生产根据自身规格量身定做，向供给商提出规格。采购向财务生成部门汇报-采购时主要管理职能分权式采购，不同的职责和工作分开。但是效率低下。全部授予一个部门完成，降低采购本钱，缩短采购时间，先设计产品后询价-供给商参与产品设计三个以上的供给商报价进行比拟，确保最低价格。供给商根据自身的能力，参与企业产品设计，共同来满足产品
10、的需求。解决问题是供给商职责解决问题是双方的职责供给商处于被动，对其效劳要求特别高。采购方与供给商是战略伙伴关系，双方配合，共担风险。系统独立于供给商-系统可以与供给商系统集成采购方和供给商缺乏合作，缺乏柔性和对需求的迅速响应。与供给商系统集成，与供给商一体化。谈判是win-to-lose-谈判是win-to-win竞争模式，采购理念是压榨阶段，合作模式，采购方会给供给商一定的协助。大量供给商等于平安-大量供给商等于失去时机有许多的供给商可供选择，使得企业处于平安状态新供给商使合同手续相对繁琐，双方缺乏信任。信息就是力量-分享信息是非常有价值的非信息对称博弈阶段采购方与供给商之间进行有效的信息
11、沟通。本钱控制，是企业在没有采购之前自己预定的本钱管理目标，然后在本钱发生前以及发生过程中，通过相关的本钱控制职能部门在规定权利范围内，对影响本钱的各种因素进行调控和预防，从而确保能够确保本钱目标的最终实现。控制本钱可以通过设定本钱的限额的方法来进行，在限额下进行各项活动的开支和费用本钱计算，同时对实际活动中本钱的发生于限额之间的区别，并对经营活动的绩效进行全方面的评价，从而提高业务效率，这样甚至可以超过预先设定的目标。杨平2023在财税与会计中说到，一般将本钱控制划分为广义和狭义两种，在广义的概念中，本钱控制包括事前、事中以及事后的控制，而狭义的概念仅仅指对事中进行本钱控制，即只是对过程进行
12、本钱控制。在采购本钱的传统定义中，采购物流过程中的购置、运输等过程支出的人力、物力、财力都属于采购本钱的范畴。而对于采购本钱的控制，不能仅仅停留在采购的初始价格上，对于产品的整个生命周期中需要做的获取、维护、报废等活动的本钱都要进行合理的控制。自改革开放以来我国的中小企业如雨后春笋，增长甚是迅速，其中私营式的家族企业占据了较大的比例。在市场经济处于快速开展期时，由于一些经济制度的不完善性，中小企业在其中如鱼得水，开展迅速。然而，随着我国市场经济体制的日趋完善，中小企业的开展受到制约，不得不去面对许多问题。而其中的采购问题就是目前中小企业所面临的首要问题。就目前中小企业的开展情况，采购问题一直是
13、中小企业开展的软肋，极大的制约着其开展。而绝大局部中小企业并没有充分重视采购过程，而不愿意增加对采购环节的管理，将其视为资源的浪费与本钱的增加，而恰恰正是这种错误的观念导致很多中小型企业在新市场制度下缺乏竞争力，最终走向衰亡。因此，企业想要增强其自身的市场竞争力，就必须重视采购环节，从采购管理入手从而对采购过程进行合理规划。本文所作的工作就是从我国中小型企业目前的采购现状出发，对其采购问题进行综合分析，并提出合理的企业采购管理方法以增强中小型企业的核心竞争力，从而实现其健康长期稳定可持续开展。第三章 中小企业采购本钱存在的问题中小企业的采购本钱目前主要存在以下一些问题：首先是企业采购的品种比拟
14、单一，其数量常常有限。整个采购环节难以形成完整的供给链。其次，采购决策过于简单，缺乏严格的规划。对于采购决策的指定公司没有严格的审批程序，对于资金预算也缺乏合理性，程序通常过于简单化。第三，采购的模式多为订单式采购。小企业的采购活动主要有大企业的需求来决定，因此其不具有规定性而灵活性很强。第四，企业的采购容易受到物价的冲击，缺乏必要的风险意识，整体表现为对物价上升的体抗力较弱，而且对物价的波动异常敏感。只有掌握采购本钱的特征才能更好的发现问题。目前中小企业的目标就是根据中小企业采购的一般特征，降低采购的本钱。这也是中小企业正在努力前进的方向。本文作者通过大量的阅读文献，同时对我国中小企业开展相关的资料进行了系统地分析整理，发现了我国目前中小企业在采购本钱控制方面存在的一些问题：3.1采购批量小，缺乏规模优势在企业进行采购时，其规模决定了他的权力，如果拟采购的数量很大，供给商就更加重视与你的合作，企业所具有的谈判优势就越大，能够降低的价格也就越大。因而，大企业在采购中就更具有优势，它所需要的采购量很大，如果在以集中采购的方式来进行采购，其规模优势那么更显著，同时又能将本钱进一步降低。然而，中小企业在进行采购时，由于其自身生产规模限制，通常以小批量的方式进行采购，因此相对于大公司而言，小公司不具有降低采购价格的优势，这就导致采购本钱的居高不下。
