进度计划管理制度

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1、进度计划管理制度篇一：进度管理制度工程进度与控制管理制度1 总则目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系 统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工 作效率、质量和水平。适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、 承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控 制的依据。 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细 则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规 及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。2

2、进度管理主要内容和工作程序进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图“工程项目进度管 理内容”。图 工程项目进度管理内容工程项目进度管理工作程序工程项目进度控制的程序见图“工程项目进度管理工 作程序”。图 工程项目进度管理工作程序（注： “”表示实际进度时间与计划进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。）3 进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。公司总部负责制订和 完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部 （承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管 理情况，协助公司总部对业主投诉进行处理。 公司总部各 部门的职责

3、 工程部职责1 制订和完善进度管理和控制实施细则；2 审核、指导直管项目施工总进度计划和单位工程进 度计划编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书） 中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度计 划完成总结，必要时提出整改意见；4 对直管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况 进行奖罚； 5 协助解决直管项目对大型施工机械设备和计 量设备的需求； 6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投 诉中存在的问题进行整改；7 接受项目部、承包部进度管理和控制情况报告，并 对本实施细则执行情况进行监督与处罚。市场部职责组织编制直管项目的管理规划大纲 （

4、投标中的施工组 织设计）。 合约部职责1 审核、指导直管项目劳动用工总计划和单位工程劳 动用工计划编制，实施劳动用工计划编制处罚；2 审核、指导直管项目物资需求总计划和单位工程物资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3 审核、指导直管项目成本预算总计划和单位工程成 本预算计划编制，实施成本预算计划编制处罚；4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款 协调项目部与分包单位合约矛盾；5 监督检查直管项目劳动用工、物资采购和成本预算 动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成 总结，必要时提出整改意见；6 对直管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和 控制进行定期考核，视情况进行

5、奖罚；7 接受项目部、承包部劳动用工、物资采购和成本预 算管理和控制情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监 督与处罚。财务部职责1 审核、指导直管项目资金收支总计划和单位工程资 金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2 监督检查直管项目资金收支动态管理，审核月度资金收支计划完成总结，必要时提出整改意见；3 对直管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；4 接受项目部、承包部资金收支管理和控制情况报告 并对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。审计部负责项目定期和终结性效能审计。项目部、承包部各部门职责 工程部职责1 审核、指导所管项目施工总进度计划和单位工程进 度计划编制，在项

6、目内部承包合同（项目管理目标责任书） 中明确进度管理目标与奖罚，实施进度计划编制处罚；2 监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计 划完成总结，必要时提出整改意见；3 对所管项目进度管理和控制进行定期考核，视情况 进行奖罚； 4 协助解决所管项目对大型施工机械设备和计 量设备的需求； 5 受理进度或工期投诉，督促项目部对投 诉中存在的问题进行整改；6 接受地区承包部进度管理和控制情况报告，并对本 实施细则执行情况进行监督与处罚。市场部职责组织编制所管项目的管理规划大纲 （投标中的施工组织设计）。 合约部职责1 审核、指导所管项目劳动用工总计划和单位工程劳 动用工计划编制，实施劳动用工计划编

7、制处罚；2 审核、指导所管项目物资需求总计划和单位工程物 资需求计划编制，实施物资需求计划编制处罚；3 审核、指导所管项目成本预算总计 （转 载 于: 小 龙文 档 网:进度计划管理制度 ）划和单位工程成本预算计 划编制，实施成本预算计划编制处罚；4 在分包合同中明确进度管理和控制要求和奖罚条款 协调项目部与分包单位合约矛盾；5 监督检查所管项目劳动用工、物资采购和成本预算 动态管理，审核月度劳动用工、物资采购成本预算计划完成 总结，必要时提出整改意见；6 对所管项目劳动用工、物资采购和成本预算管理和 控制进行定期考核，视情况进行奖罚；7 接受地区承包部劳动用工、物资采购和成本预算管 理和控制

8、情况报告，并对相关管理制度执行情况进行监督与 处罚。财务部职责1 审核、指导所管项目资金收支总计划和单位工程资 金需求计划编制，实施资金收支计划编制处罚；2 监督检查所管资金收支动态管理，审核月度资金收 支计划完成总结，必要时提出 整改意见；3 对所管项目资金收支管理和控制进行定期考核，视 情况进行奖罚；4 接受地区承包部资金收支管理和控制情况报告，并 对相关管理制度执行情况进行监督与处罚。项目经理部各岗位职责项目经理是本项目进度管理和控制总负责人，具体 职责有：1 依据合同、项目管理实施规划（施工组织设计）、内 部承包合同对工期的约定，组织项目总工程师（技术负责人） 和相关管理人员，编制工程

9、项目施工总进度计划和单位工程 施工进度计划；2 组织项目相关管理人员编制项目工程支持性计划。 包括：劳动用工总计划和单位工程劳动用工计划、物资需求 总计划和单位工程物资需求计划、成本预算总计划和单位工 程成本预算计划、资金收支总计划和单位工程资金需求计划 机械设备需用总计划和单位工程机械设备需用量计划等；篇二：项目进度管理办法（最新版）项目进度管理办法为使公司及时了解和掌控项目实施进程，推动公司项 目进度管理体系规范化、制度化，将过程控制做到精细化、 系统化，保证各项目部按合同工期完全履约，公司特制定项 目进度管理办法。第一章总则第一条 本办法依据长枫建设工程有限公司企业管 理制度规定编制。第

10、二条 指导原则：目标逐层分解，责任落实到人、到位，措施切实可行， 严格考核，规范管理。第三条 本办法适用于公司所属各项目的进度管理工 作。第四条 加强公司生产计划部对工程项目进度管控， 指导和帮助项目部建立并落实项目进度管理体系和项目进 度管理责任制。第五条 关键词解释 工程进度总计划：以施工合同、工程招投标文件为编 制依据，将群体工程分解到单体工程，再分解到关键节点， 最后任务分解到各分部或分项工程和流水节拍上，反应项目 施工、试运、阶段验收、专业验收及竣工验收、备案验收在 各任务间的逻辑关系和关键线路；工程进度计划做为公司 （分公司）考核项目进度管理的依据，用于项目管理层指导 执行层工作计

11、划的编制和执行。项目进度管理计划做为项 目策划书、项目目标责任书的组成部分。项目部必须在工程进度总计划基础上编制详细的工作 计划，保证任务分解到项目部各责任部门和责任人，是为项 目工期工程进度总计划的实现而编制的支持性综合计划；该 计划以项目工程进度总计划中各分部或分项工程开始施工 时间为完成基准，反映为保障各分部或分项工程开始实施的 前臵任务（包含：深化设计、施工方案、招投标、物资设备 订货加工进场、劳务、现场作业条件、资金等）的准备周期， 并编制详细的工作计划。月进度计划：从项目工程进度总计划中截取每月的实际 需要完成的任务，形成月进度计划。月进度计划在项目工程 进度总计划的基础上将任务分

12、解到各施工工序。第二章项目进度管理机构和人员第六条 公司成立以生产计划部为首，以工程管理部、 技术管理部、造价管理部和人力资源部等部门为主的项目进度管理体系。第七条 项目部建立以项目目标责任承包团队为责任 主体，由项目各责任工程师参加的项目进度管理体系。第八条 项目根据施工项目的规模和不同的施工阶段 配备一定数量及相应专业的部门及人员。第三章项目进度管理责任制第九条 公司生产计划部项目进度管理职责：1、建立健全项目进度管理体系，及时研究解决有关项 目进度管理的重大问题。2、负责公司各项目进度管理工作，负责同业主协调和 听取项目经理汇报工作。3、组织贯彻国家和地方政府有关建设工程的法律、法 规，

13、组织召开重大的项目进度管理工作会议。4、监督和指导项目开展项目进度管理工作，负责组织、 督促、帮助和指导项目部编制和落实项目工期管控计划、月 计划、周计划以及支持性计划。5、工程部负责建立各项目进度管理计划执行台帐，检查项目进度管理年计划、月计划、周计划的落实情况。第十条 项目部主要职责：1、按照项目目标责任书的约定，负责履行整个项 目的合同工期约定。2、负责编制项目进度总计划、年计划、月进度等各级 进度计划并执行。3、负责资金、劳动力等各类资源供应计划的编制和落 实。4、接受各级主管部门的监督、指导。5、组织召开生产会，及时解决相关问题。6、参加建设单位组织的工作会议，加强项目进度管理。7、

14、明确项目施工人员的管理责任，制定本项目部进度 管理激励措施。第十一条 公司与分公司对分公司项目进度 管理职能界定：1、分公司按照公司授权对分公司工程项目进度进行管 控。2、分公司按照本办法要求建立分公司进度管理体系。3、公司项目进度管理管理机构监督、指导和检查分公 司进度管理体系的运行。4、分公司及分公司项目按照本办法要求向公司相关部 门上报项目进度管理台帐，使公司及时了解和监控分公司项目实施进程。5、公司对分公司的重点项目进度管理进行定期和不定期现场实地检查。第四章计划的编制第十二条 项目进度管理计划的编制与评审1、工程开工前，以施工合同、工程招投标文件为编制 依据，项目部负责编制项目进度管

15、理计划。2、公司（分公司）生产计划管理部门组织工程管理部、 技术管理部、造价管理部、人力资源部等相关职能部门初步 评审项目进度管理计划。3、公司项目生产管理部对项目进度管理计划进行最终 的评审论证，经批准后执行。第十三条项目进度管理计划的编制1、项目部编制项目进度管理计划，包括项目资金 计划、各分包商招标计划、材料计划、周转材料计划、机械 使用计划、劳动力计划、方案编制计划、现场垂直（平面） 运输管理计划等等，作为项目部实施计划的主要内容。2、项目进度管理计划应充分反应人、机、料等资源配臵。由项目经理组织项目各部门负责编制，项目领导班 子成员负责会审，项目经理负责审批。3、项目部对工程进度情况实行每日检查、每周报告、 每月总结。4、项目部以项目进度管理计划为基础，按照项目进 度管理计划的安排，编制月进度计划（每月 28 号前），将 报经业主、监理单位批准的月进度计划报公司（分公司）工 程生产计划部备案。5、项目部按月进度计划编制作业性计划：周进度计划、 日进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。6、各专业分包商（甲方指定分包）要向项目部提交相 应的总进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后 执行。各项目