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1、通讯设备管理制度样本一、目的：为规范本公司通讯设备管理，特制订本制度。二、适用范围。本制度适用于安欣全体员工。三、管理内容：1、凡本公司所属电话原则上只允许本公司内部员工使用，外来人员无权使用（特殊情况除外）。2、本公司员工使用电话用语要求简明扼要，尽量减少通话时间以免耗时占线，凡与工作无关的事情一律不准使用公司电话，违者按双倍话费罚款。3、接听外线电话的标准用语是“您好，安欣公司”，其他内容视情节回答，总之要求规范、简明、礼貌。4、本公司所配备的无线移动固定电话，由媒体事业部使用，未经允许严禁带出公司，部门主管为电话管理人，对电话的使用、保管、话费等直接负责。5、对于享有通讯津贴的人员，手机
2、必须_小时保持畅通。6、公司电话管理由人事行政部负责，使用部门则由各部门主管负责督导，妥善保管，如非正常损坏，则照价赔偿。四、本制度与发布之日起实施，若有遗缺再行补充。_年_月_日通讯设备管理制度样本（二）一、各单位要加强无线电设备使用管理的组织领导，要指派专人负责管理，主要领导要关心，过问无线电管理工作。要建立无线电通讯设备登记簿，按规定记录无线电通讯设备的领用情况和维修情况。防火期要保证通讯设备畅通，工作时间原则上为早上六时至晚上二十二时。二、防火期间不得用设备联络与森林防火工作无关的事情，不得将设备交给他人使用，遵守通规通纪和通信保密规定，呼叫要做到简明扼要，尽量使用普通话，呼叫必须按规
3、范化使用代号，不得随意乱乎乱答。三、机房要保持肃静、整洁、恒温，设备、工具、相关资料放置整齐，各种电缆排列整齐。机房内要有防火、防盗、防泄密、防雷、防潮等措施和装置。四、持机人员和负责座机、车台保管人员要会使用、管理、维护设备，要定期进行设备维护保养，设备做到无灰尘、无锈蚀、无障碍；要熟悉台站网络功能、设备情况及应急措施，积极参加各种业务培训；要严格执行无线管理部门的有关规定，按照操作规程使用，提高设备作用效率和寿命。五、各单位要按规定程序办理购置、使用、停用、报废设备手续、按时缴纳注册登记费、检测费，不得私购设备、私设频率。六、积极配合无线电管理部门做好无线电检测、干扰查处，核定项目调整、技
4、术资料的校对工作。防火值班制度一、值班期间，不得擅离岗位，妥善处理各类问题，重大问题及时向领导汇报；二、认真做好火警的接报，填写好火警的登记；三、认真履行职责，按时交、接班，因事离开，应由人代班，换班时，应将当班情况向接班人交代清楚；四、值班室无关人员严禁入内，打、接电话要简短，不得超过一分钟。通讯设备管理制度样本（三）一、目的：为规范本公司通讯设备管理，特制订本制度。二、适用范围。本制度适用于安欣全体员工。三、管理内容：1、凡本公司所属电话原则上只允许本公司内部员工使用，外来人员无权使用（特殊情况除外）。2、本公司员工使用电话用语要求简明扼要，尽量减少通话时间以免耗时占线，凡与工作无关的事情
5、一律不准使用公司_，违者按双倍话费罚款。3、接听外线电话的标准用语是“您好，安欣公司”，其他内容视情节回答，总之要求规范、简明、礼貌。4、本公司所配备的无线移动固定电话，由媒体事业部使用，未经允许严禁带出公司，部门主管为电话管理人，对电话的使用、保管、话费等直接负责。5、对于享有通讯津贴的人员，手机必须_小时保持畅通。6、公司_管理由人事行政部负责，使用部门则由各部门主管负责督导，妥善保管，如非正常损坏，则照价赔偿。四、本制度与发布之日起实施，若有遗缺再行补充。森林防火无线电通讯设备管理制度一、各单位要加强无线电设备使用管理的_领导，要指派专人负责管理，主要领导要关心，过问无线电管理工作。要建
6、立无线电通讯设备登记簿，按规定记录无线电通讯设备的领用情况和维修情况。防火期要保证通讯设备畅通，工作时间原则上为早上六时至晚上二十二时。二、防火期间不得用设备联络与森林防火工作无关的事情，不得将设备交给他人使用，遵守通规通纪和通信保密规定，呼叫要做到简明扼要，尽量使用普通话，呼叫必须按规范化使用代号，不得随意乱乎乱答。三、机房要保持肃静、整洁、恒温，设备、工具、相关资料放置整齐，各种电缆排列整齐。机房内要有防火、防盗、防_、防雷、防潮等措施和装置。四、持机人员和负责座机、车台保管人员要会使用、管理、维护设备，要定期进行设备维护保养，设备做到无灰尘、无锈蚀、无障碍；要熟悉台站网络功能、设备情况及
7、应急措施，积极参加各种业务培训；要严格执行无线管理部门的有关规定，按照操作规程使用，提高设备作用效率和寿命。五、各单位要按规定程序办理购置、使用、停用、报废设备手续、按时缴纳注册登记费、检测费，不得私购设备、私设频率。六、积极配合无线电管理部门做好无线电检测、干扰查处，核定项目调整、技术资料的校对工作。防火值班制度一、值班期间，不得擅离岗位，妥善处理各类问题，重大问题及时向领导汇报；二、认真做好火警的接报，填写好火警的登记；三、认真履行职责，按时交、接班，因事离开，应由人代班，换班时，应将当班情况向接班人交代清楚；四、值班室无关人员严禁入内，打、接电话要简短，不得超过一分钟。通讯设备管理制度样
8、本（四）为切实加强公司内部通讯设备使用及费用管理，本着厉行节约满足日常办公的需要，特制定本制度。1、通讯设备配置范围集团公司所属单位、部室、因工作需要申请配置通讯设备（固定电话、传真机、对讲机等以下统称通讯设备）的，使用单位提出申请报主管审批、报集团公司经理办公室审核，上报总经理批准后，经理办公室负责安排配置并建立台账。对讲机的管理办法由使用单位、部门实施管理并上报集团公司经理办公室。2、固定电话、传真机、对讲机管理固定电话、传真机、对讲机由使用单位或部门负责人管理。线路故障及设备故障由信息中心负责鉴定、维修，保障通讯线路畅通。3、固定电话设置范围国际长途：董事长、总经理国内长途。副经理、贸易
9、公司、经理办公室、生产技术部、安全环境管理部、项目部等对外业务部门。市内电话。一般对外业务部门。4、配发手机管理4.1亨受公司话费补贴的人员由公司担保按年核定话费标准给予配发同等价值手机，所有权归公司。使用人根据公司规定享有使用权。4.2使用人必须保证_小时开机，保证通话畅通，特殊情况需停机的，应先告知公司经理办公室，由经理办公室公示停机时限，否则，不予报销当月话费。4.3配发手机若出现质量问题，可到集团公司经理办公室报修，由经理办报给通信公司指定的售后服务点进行检测和维修。对超出“三包”范围以外，诸如人为损坏等事由所产生的维修费用由使用人自行承担。4.4在使用期间，若发生手机丢失、损坏，使用
10、人必须购买同型号手机，持新购手机手续到当地通信公司大厅重新申请机、卡捆绑。4.5使用人工作岗位变更或离职后一周内，使用人应主动到经理办公室办理手机移交手续。否则，将从工资中扣除相应的折旧费用。5、通讯话费管理5.1享受公司移动话费补贴范围5.1.1副科级以上管理者、相应级别的工程技术人员、司机及业务人员。_公司所有通讯费用（移动、固定电话）由经理办公室于每月_日前统一交费。5.3经理办公室根据部室、管理者、业务人员工作性质、制定话费标准。5.4固定电话费采取“部室总体控制、超支自付“的原则。5.5移动话费按公司规定享受话费补贴标准缴费。超出部分自理。5.6集团公司经理办公室负责未配备传真机的部
11、门信息发送。各部门需要发送或接收材料报经理办登记、经办人签字后给予传送、接收。所产生的费用记入使用部门办公费用。否则，发生的传真费用由经理办公室承担。5.7部门因接到特殊工作或工作性质发生变化固定电话费超出定额的，由部门写出书面报告，报本部门主管签字，经理办公室审核后报主管副总经理审批。经理办公室根据审批意见，半年考核时电话费额度给予进行相应的调整。5.8享受公司话费补贴的管理者因工作岗位发生变动，话费也将进行相应调整。从发生变动的次月起执行。5.9避免因私使用办公电话。严禁拨打各种娱乐信息电话及上网炒股。办公室将派专人定期到电信、移动公司调取电话费清单，对发现的问题及时予以警示，并按月公示各
12、部门电话费用及超支情况。6.0本制度自下发之日起执行。6.1本规定解释权归集团公司经理办公室。河南未来铝业（集团）有限公司_年_月_日通讯设备管理制度样本（五）为切实加强公司内部通讯设备使用及费用管理，本着厉行节约满足日常办公的需要，特制定本制度。1、通讯设备配置范围集团公司所属单位、部室、因工作需要申请配置通讯设备（固定电话、传真机、对讲机等以下统称通讯设备）的，使用单位提出申请报主管审批、报集团公司经理办公室审核，上报总经理批准后，经理办公室负责安排配置并建立台账。对讲机的管理办法由使用单位、部门实施管理并上报集团公司经理办公室。2、固定电话、传真机、对讲机管理固定电话、传真机、对讲机由使
13、用单位或部门负责人管理。线路故障及设备故障由信息中心负责鉴定、维修，保障通讯线路畅通。3、固定电话设置范围国际长途：董事长、总经理国内长途。副经理、贸易公司、经理办公室、生产技术部、安全环境管理部、项目部等对外业务部门。市内电话。一般对外业务部门。4、配发手机管理4.1亨受公司话费补贴的人员由公司担保按年核定话费标准给予配发同等价值手机，所有权归公司。使用人根据公司规定享有使用权。4.2使用人必须保证_小时开机，保证通话畅通，特殊情况需停机的，应先告知公司经理办公室，由经理办公室公示停机时限，否则，不予报销当月话费。4.3配发手机若出现质量问题，可到集团公司经理办公室报修，由经理办报给通信公司
14、指定的售后服务点进行检测和维修。对超出“三包”范围以外，诸如人为损坏等事由所产生的维修费用由使用人自行承担。4.4在使用期间，若发生手机丢失、损坏，使用人必须购买同型号手机，持新购手机手续到当地通信公司大厅重新申请机、卡捆绑。4.5使用人工作岗位变更或离职后一周内，使用人应主动到经理办公室办理手机移交手续。否则，将从工资中扣除相应的折旧费用。5、通讯话费管理5.1享受公司移动话费补贴范围_公司所有通讯费用（移动、固定电话）由经理办公室于每月_日前统一交费。5.3经理办公室根据部室、管理者、业务人员工作性质、制定话费标准。5.4固定电话费采取“部室总体控制、超支自付“的原则。5.5移动话费按公司
15、规定享受话费补贴标准缴费。超出部分自理。5.6集团公司经理办公室负责未配备传真机的部门信息发送。各部门需要发送或接收材料报经理办登记、经办人签字后给予传送、接收。所产生的费用记入使用部门办公费用。否则，发生的传真费用由经理办公室承担。5.7部门因接到特殊工作或工作性质发生变化固定电话费超出定额的，由部门写出书面报告，报本部门主管签字，经理办公室审核后报主管副总经理审批。经理办公室根据审批意见，半年考核时电话费额度给予进行相应的调整。5.8享受公司话费补贴的管理者因工作岗位发生变动，话费也将进行相应调整。从发生变动的次月起执行。5.9避免因私使用办公电话。严禁拨打各种娱乐信息电话及上网炒股。办公室将派专人定期到电信、移动公司调取电话费清单，对发现的问题及时予以警示，并按月公示各部门电话费用及超支情况。6.0本制度自下发之日起执行。6.1本规定解释权归集团公司经理办公室。_未来铝业（集团）有限公司通讯设备管理制度样本（六）公司通讯设备管理制度一、目的：为规范本公司通讯设备管理，特制订本制度。二、适用范围。本制度适用于安欣
