《监理工程师2011年考试《基本理论与法规》重点难点讲义(13概要.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理工程师2011年考试《基本理论与法规》重点难点讲义(13概要.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、监理工程师2011年考试基本理论与法例要点难点讲义（13）计或施工总分包模式：（一）设计或施工总分包模式特色所谓设计或施工总分包，是指业主将所有设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位能够将其部分任务再分包给其余承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干各分包合同的构造模式。（二）设计或施工总分包模式的优弊端1. 长处（ 1）有益于建设工程的组织管理。工程合同数目比平行承发包模式要少好多，有益于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理工程师与总包单位多层次协调的踊跃性。（ 2）有益于投资控制。（ 3）有益于质量控制。（ 4）有益于工期控制。2
2、. 弊端（ 1）建设周期较长。（ 2）总包报价可能较高。项目总承包模式：（一）项目总承包模式的特色所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、资料和设施采买等工作所有发包给一家承包企业，由其进行实质性设计、施工和采买工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这类模式发包的工程也称“交钥匙工程”。（二）项目总承包模式的优弊端1. 长处（ 1）合同关系简单，组织协调工作量小。（ 2）缩短建设周期。（ 3）利于投资控制。但其实不意味着项目总承包的价钱低。2. 弊端（ 1）招标发包工作难度大。（ 2）业主择精选择承包方范围小。（3）质量控制难度大。项目总担当保理模式：（一）项目总担当保理模式的特
3、色所谓项目总担当保理是指业主将工程建设任务发包给特意从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和资料设施供给单位，并在实行中进行项目管理。项目总担当保理与项目总承包的不一样之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理；后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、资料和设施采买的主要力量。（二）项目总担当保理模式的优弊端1. 长处合同关系简单、组织协调比较有益，进度控制也有益。2. 弊端（ 1）因为项目总担当保理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实行的基本力量，所以监理工程师对分包确实认工作就成
4、了十分要点的问题。（ 2）项目总担当保理单位自己经济实力一般比较弱，而担当的风险相对较大，所以建设工程采纳这类承发包模式应持谨慎态度。建设工程监理拜托模式:（一）平行承发包模式条件下的监理拜托模式与建设工程平行承发包模式相适应的监理拜托模式有以下两种主要形式：1. 业主拜托1家监理单位监理要求被拜托的监理单位应当拥有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。能够组建多个监理分支机构对各承建单位分别实行监理。2. 业主拜托多家监理单位监理业主分别拜托几家监理单位针对不一样的承建单位实行监理。因为业主分别与多个监理单位签订拜托监理合同，所以各监理单位之间的互相协作与配合需要业主进行协调。
5、采纳这类模式，监理单位的监理对象相对单调，便于管理。但整个工程的建设监理工作被肢解，各监理单位各负其责，缺乏一个对建设工程进行整体规划与协调控制的监理单位。为了战胜上述不足，在某些大、中型项目的监理实践中，业主第一拜托一个“总监理工程师单位”整体负责建设工程的总规划和协调控制，再由业主和“总监理工程师单位”共同选择几家监理单位分别担当不一样合同段的监理任务。由“总监理工程师单位”负责协调、管理各监理单位的工作，大大减少了业主的管理压力，形成了业主拜托“总监理工程师单位”进行监理的模式。（二）设计或施工总分包模式条件下的监理拜托模式对设计或施工总分包模式，业主能够拜托1家监理单位进行实行阶段全过
6、程的监理，也能够分别依据设计阶段和施工阶段分别拜托监理单位。固然总承包单位对承包合同担当乙方的最后责任，但分包单位的资质、能力直接影响着工程质量、进度等目标的实现，所以，在这类模式下，监理工程师一定做好对分包单位资质的审察、确认工作。（三）项目总承包模式条件下的监理拜托模式在项目总承包模式下，业主应拜托1家监理单位供给监理服务。（四）项目总担当保理模式条件下的监理拜托模式在项目总担当保理模式下，业主应拜托1家监理单位进行监理。建设工程监理实行程序:（一）确立项目总监理工程师，建立项目监理机构一般状况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参加工程监理的招标、制定监理方案（纲领）以及与业主商签拜托监
7、理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确立并签订拜托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。监理机构的人员组成是监理招标书中的重要内容，是业主在评标过程中认同的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应依据监理纲领内容和签订的拜托监理合同内容组建，并在监理规划和详细实行计划履行中进行实时的调整。（二）编制建设工程监理规划（三）拟订各专业监理实行细则（四）规范化地睁开监理工作监理工作的规范化表此刻：（ 1）工作的时序性。监理的各项工作都应按必定的逻辑次序先后睁开，进而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和杂乱。（ 2）职责分工的严实性。建设工程监理工作是由不一样专业、不一样层次的专家集体共同来达成的，他们之间严实的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。（ 3）工作目标确实定性。任职责分工的基础上，每一项监理工作的详细目标都应是确立的，达成的时间也应有时限规定，进而能经过报表资料对监理工作及其成效进行检查和查核。（五）参加查收，签订建设工程监理建议（六）向业主提交建设工程监理档案资料（七）监理工作总结监理工作达成后，项目监理机构应实时从两个方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结。其二，是向监理单位提交的监理工作总结。
