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1、施工单位：XX公司年产9万吨纸配套氯碱节能及自动化升级技改项目 施工组织设计编制单位：XX编 制 人：审 核：批 准：编制日期： - 96 -目录一、编制说明2二、工程概况2三、工程部署41、施工目标：进度（工期）、质量、安全、环境、成本等目标42、施工重点和难点43、组织机构和职员职责5四、施工进度计划7五、施工准备81、技术准备82、现场准备8六、资源配置计划及保证措施91、劳动力配置计划92、施工机具配置计划103、劳动力及施工机具配置保证措施114、设备、材料的采购供应及管理12七、主要施工方案18八、施工平面总布置图62九、进度保证措施62十、质量承诺及保证措施63十一、安全保障措施
2、66十二、文明施工与环境保护措施68十三、应急救援预案71十四、保修和服务95十五、新生产线与现有生产线衔接的保障措施96附录1项目经理简历97附录2施工进度计划119附录3施工平面总布置图120一、编制说明1、编制说明1. 1本施工组织设计根据设计文件要求及施工现场具体情况，并结合我公司多年来先后承担过的工程安装施工经验；本着诚实、认真、负责的态度，充分利用和发挥本公司现有实力和技术特长；按照可靠性、合理性、可行性的原则进行编制的；1. 2本施工组织设计未详尽之处，我们将在中标后，经设计交底和图纸会审，在现有施工组织设计基础上，展开和业主、监理、设计等方面更深层次的沟通、讨论，以修改并经业主
3、、监理批准后的施工组织设计作为正式的施工指导技术文件。2、 编制依据2.1XX年产9万吨纸浆配套氯碱节能及自动化升级技改项目EPC总承包工程招标文件；2.2XX年产9万吨纸浆配套氯碱节能及自动化升级技改项目EPC总承包工程设计文件；2.3 国家现行标准规范；2.4 我公司同类工程施工技术文件、施工经验；2.5 我方现场踏勘情况。二、工程概况1、建设单位：XX2、工程名称：XX年产9万吨纸浆配套氯碱节能及自动化升级技改项目EPC总承包工程。3、建设地点：ZZ4、质量标准：符合设计文件要求，符合国家现行工程质量验收标准及规范，一次性验收合格。5、工期要求：2012年S月30日竣工。6、工程承包范围
4、6.1 一次盐水工序（含盐仓）。6.2 二次盐水工序。6.3 电解工序：1） 整流系统。2） 淡盐水脱氯系统。 6.4 氯、氢气处理（含事故氯处理）工序。1） 氯处理工序。2） 事故废氯处理工序。3） 氢气处理工序。6.5 盐酸合成工序。6.6 冷冻工序。6.7液氯工序。6.8管网及管架。6.9 公用工程：水（循环水除外）、电、汽、气由招标人提供至车间区域外一米，供电保障三条10KV回路至变压器。6.10 循环水。6.11控制室（利用现有厂房改造）。上述各工序的工艺、设备、电气、仪表及自控、消防、安全设施、总图等专业所涉及的建筑工程和安装工程。7、招标文件（合同）对施工的重点要求7.1质量承诺
5、及保证措施1）质量承诺满足招标文件且有具体的违约责任承诺；2）质量保证措施满足招标文件中施工技术规范、标准的要求；7.2工期承诺及施工进度计划1）工期满足招标文件的要求。2）施工进度计划安排严密，工序搭配、逻辑关系清晰、合理。7.3施工人员及施工机械的投入计划及其保证措施施工人员的安排计划合理、调配及时，施工机械配置满足施工需要；7.4新生产线与现有生产线衔接的保障措施保障措施方案具体明确、表述清晰，满足新生产线施工需求，满足新老生产线衔接工期要求；在项目的施工过程中，对现有生产线的安全生产运行不造成影响。三、工程部署1、施工目标：进度（工期）、质量、安全、环境、成本等目标1.1本工程质量控制
6、目标为：工程质量满足设计及国家现行规范的要求，达到国家或行业的质量检验评定的合格标准，一次性验收合格。争创云南省优质工程。1.2本工程进度控制目标为： 170 日历天1.3本工程成本控制目标为：降低人工费、机械费，实现合同目标1.4安全控制目标为：无任何重大人身、设备安全责任事故发生1.5本工程文明施工控制目标为：现场整洁文明，工完料尽场地清。2、施工重点和难点2.1本工程为在厂区内施工的技改工程，施工与生产同时进行，施工应采取严格措施以使原有系统不受影响，在与老系统的碰头施工，尤其是在新系统试压吹扫和受电阶段，要注意确保老系统的安全正常运行。2.2 氯氢处理为区防爆,电解工段为区防爆,另外氯
7、为剧毒介质,本工程的施工对防火、防爆、防剧毒、尤其是在老厂区的施工要求较严格。 2.3 本工程特殊材质管道的焊接有一定的施工难度。2.4衬里管道和衬里设备的安装要求较高，如何保证衬里质量，要求有一定的专业化工施工经验。3、组织机构和职员职责3.1机构设置3.1.1在项目施工中, 我公司将按项目法施工管理模式, 在现场设立“XX年产9万吨纸浆配套氯碱节能及自动化升级技改项目EPC总承包工程项目经理部”。 项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构，严格实行项目法管理，在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,实施安全、质量、工期、成本四大控制，切实保证工程合同的履行。3.1
8、.2项目经理部管理层拟设项目经理1人，常驻现场。项目经理有事需离开项目现场须事先取得发包人同意，并指定一名有经验的人员临时代行其职责后方能离开，如违反本约定承担经济处罚5000元/次。项目副经理（设计）1人；项目副经理（土建）1人项目副经理（安装）1人；项目总工程师兼总质保师1人；设计、施工、材料供应、质量安全、办公室后勤、综合管理6个施工管理组3.1.3项目施工作业层拟派电气仪表作业队、防腐保温作业队、工艺设备作业一队、二队、三队、土建作业一队、二队共七个施工作业队参加施工。3.2项目经理部主要负责人介绍 职务岗位姓 名学 历现任职务执证资格职称资质项目经理大专经 理壹级建造师工程师项目副经
9、理（设计）本科总工程师注册化工工程师高工项目副经理(土建)本科项目经理壹级建造师工程师项目副经理（安装）本科分公司副经理二级建造师工程师项目总工兼总质保师大专总经理助理高工专职安全员大专副科长安全资格证助工专职安全员中专安全员安全资格证助工 项目经理及主要管理人员简历见附录13.3项目经理部管理组介绍 3.2.1人员构成管理组人 员设计组施工组质安组综合管理组设备材料组办公室后勤工艺设计工程师1土建设计工程师1土建工程师2工艺设备工程师3电气工程师1自控工程师1质量检验工程师2安全工程师3资料员1综合员2财务1材料采购员3仓库管理员2行政总务员1食堂后勤2现场保安2小 计2853553.3.2
10、职能管理组名称职 责 范 围设 计 组图纸设计、设备采购、现场答疑施 工 组施工调度、施工技术、资料管理质 安 组施工质量管理、安全与文明施工管理、计量与检测综合管理组 合同管理、预决算、财务、劳资、计划、统计材 料 组施工机具与设备管理、工程材料、设备采购、储运办公室后勤组 行政、生活、保安、宣传、医疗保健3.3施工组织机构项目经理 项目副经理（设计）项目副经理（土建）项目总工程师兼总质保师项目副经理（安装）计）工） 施工组设计组综合管理组办公后勤组设备材料组质安组土建作业二队土建作业一队工艺设备作业三队工艺设备作业二队工艺设备作业一队防腐保温作业队电气仪表作业队第三项目部第四项目部第一项目
11、部第五项目部四、施工进度计划 1、总工期：170天 2、开工日期：以业主、监理批准开工报告之日为准，暂按2011年11月1日开工。 3、竣工日期：2012年4月30日。4、施工进度计划网络图见附录2五、施工准备1、技术准备。1.1根据施工图、设备的安装要求及施工现场等情况，收集施工及验收规范、技术标准等相关技术资料，与监理单位沟通，确定本工程的各种记录表格。并组织有关施工管理人员学习相关的规范、标准及记录表格的填写。1.2组织施工人员熟悉施工图纸，积极参加有关部门组织的图纸会审，对工程施工中的困难及有可能造成无法施工的问题在图纸会审时与相关人员沟通，避免施工时造成不便。1.3对工程中的重点难点过程、关键过程，组织相关人员编制作业指导书和安全施工技术措施，并做好技术交底和安全交底。2、现场准备2.1建立施工现场各种管理制度及工作流程，组织项目部全体人员进行学习，使项目部每
