《围棋与管理(张)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《围棋与管理(张)（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、围棋与管理提到围棋对我来说也是一个新的事物,因为它是我和儿子进行有效沟通的桥梁.只有我和我儿子在下棋的时候他才没有顾及.总是大道理讲的一套一套地,同时也增强了他的自信.我只是刚刚接触到围棋,对它也只是了解,刚刚能下.所以我也就总是输,只要我输了我就会向我儿子请教.他就会给我讲里面奥妙.这样也就拉近了我和儿子之间的代钩.当然了我在这几天中也学到了好多东西.那对于别人来说只是下棋的技巧,对儿子来说也只是把它看作一种游戏,但对我来说不是这样,围棋让我会了管理.让感到围棋中存在好多深奥的管理理念.围棋是中国文化的一个精髓.所有的棋子都是一样的,不象象棋,天生就是车馬炮,每个子的用途都不一样.围棋棋子的
2、威力在于个体与全局及其他个体的协作.讲究的是人与人之间平等,没有贵和贱.就象国家的法律一样.讲究地是法律面前人人平等.王子范法与庶民同罪一样的规定.这里讲的就是有法可依.在错误面前人人平等.只要自已犯的了错,就没有什么理由可讲.就要受到处罚.管理也是这样.人人在团队中制度面前也都是平等地,只有这样我们的团队制度才有可能发挥他的约束力,当然了团队的制度也不能因人而改变他制度.有好些人总是这样认为他以前做了很多贡献,并且他的能力还特别强是否就能在团队的制度面前照顾他呢?我认为不可以,因为如果那样的话我的制度还要着做什么,那么人就不随心所欲了,这样也会让那些有才能的人走向极端.不把团队放在眼里,不把
3、团队的其它员工放在眼里,这样就会造成意见,形成抵触,你想这样你的团队会做好吗?团队失去的团结和协作也就是说失去了灵魂.灵魂都丢了,还会有团队吗?如何去提高团队的执行力?没有了这些我们又何谈管理?作为这样的管理者也不会有好的下场.员工在团队中作出了成绩我们要通过给他物质上和精神上奖励.来激励员工更好地工作,而不应该让他认为自己做出了成绩就可以为所欲为了,自己想怎么做就怎么做,那就大错特错了.为什么中国的企业在刚开始创业时都比较发展很快,但是一到有一定的规模和声誉时,他们就被以前的成功和声誉冲昏了头脑.企业就很快倒闭了,是什么原因?在围棋中就告诉了我们这一点.所以作为一个好的管理者来说何曾不是这样
4、.想管理好自已的团队,让自己的团队能够最大化的发挥能量.关键在于平等的眼光去看待每一个下属,不要光看能力不看人品与个人与团队的协作能力管理模式.在围棋中也是最忌讳的棋路.当然了作为管理者也是最忌讳这种管理.有些人自以为自已在公司干了多少年学到了很多东西,总认为自己不得了,不把团队和其他工人放在眼里.总是单枪上阵来显示自己的威风,去贬低自己团队的其他成员.自己做的怎么怎么样.别人那方面做的又不是这样了,好象别人犯错误和自己一点关系没有.那就大错特错了.因为你个人只是团队一员.你个人干的再好,别人也不会说你干的好.但是当你的团队干的不好时别人会说,你们部门是干什么吃的.总是出错.你还总是把自已夸的
5、给一朵花呢?所以说作为当管理者来说就要对于这种现象加以控制不要受他个人主义思想毁坏团队的力量.团队的力量靠什么?不就是大家共同的努力和协作精神才实现的吗?如果你的团队中有这样一个人,你想你的团队会团结吗?会统一思想向一个目标奔吗?还有一个团队整天处于人与人之间敌对着去工作,你的团队能管理好吗?所以说围棋就真实的告诉了我们.围棋中讲究得是团队协作.只有大家都把心连起来了,团队的生命力才会更强,才会创造出自己团队生存的更多机会.这样我们也才有足够的时间去战胜同行业.才能成为企业的领头羊.特别在围棋中首先让你学到的就是气.也就是人的命.在游戏当中通常叫做这种说法.你现在还有几条命.当然了你给自己创造
6、的生存命越多,你的生命就越强.当然了这些都是靠团队成员团结才实现的.作为一位新的棋手也是必须先明白的道理,你只有明白了这个道理后才能够真真正正地去找一位围棋对手去下一盘棋了.并且在下围棋的过程中我们会慢慢的发现一个棋子只有四条命,当你的四条命被别人占据的时候.你也就没有生存空间了,在棋盘中你就要被除掉.不管你以前战果如何,只要被别人占据四条命就不会给你讲人道.所以说这也和我们管理是一样,当你和同行业竟争时如果因你的管理不善造成失去市场时你让他同情你,可能吗.因为你要知道商场就是战场,有时他的激烈竞争比战场还要激烈和残酷.所以说在管理上就好比下围棋一样,不要总想着让别人给你施舍什么.要靠自己给创
7、造条件才能处于不败是一样的道理.但是当一个棋子和另一个棋子连在一起时那就不一样了,就会为自己创造出6个命.当三个连在一起时就可以创造8个命.这也就说明了团队人员团结的人员越多,团队生存的空间就越多.同样战胜别的团队机会就越大.围棋中的活命.也就是我们所说长生不老.在我企业比喻创新.在围棋中你要想一切方法为自己创造出新空间.别人无法与你进行竟争.这样你才有生存的条件.当然了这些也是靠的团队的共同努力才能达到的.也就是说脱了团队你什么也做不到,因为一个人的力量是有限的.集体的智慧才是无穷的.这一点美国不就我们现在最好的例子吗.美国的绝大多数的企业的发展和他们的创新都是来自于团队.不是有这样一个谚语
8、吗?一个中国人,一条龙,.一个美国人一条虫.十个中国人,一条虫.十个美国人一条龙的说法吗?这就是美国人为什么能够成为世界的主宰者.这就是他们利用了中国人几千年研究围棋中的奥妙被他们证实了,难道说中国人不聪明吗?不是,我们几千年就知道了这个道理,但是我们没有能够让这种传统延续下去罢了.所以说中国的管理者该清醒了.应该知道我们输给别人道理了罢?有人曾经把管理也分成围棋的九段.其中第五段管理就是:人性化管理.但是在围棋中,我们会首先就会感受到这一点.在围棋中他不分人的贵贱,也不分人员的资格怎样.他所只追求工作面前人人平等.在用人上也是因人而用不是因才而用.主要是让自己的员工能够感受到有一种家的感觉,
9、让人与人之间形成一种和谐场面.形成一种团结就力量感觉.并且还有一种一荣具荣,一耻具耻团队关系.在围棋中只要你能够和团队形成一股绳,抱成一个团.去工作,就有能表现出你的能力和实力.也不会被团队所抛弃.但是当你总是自以为是时,单枪匹马显英雄时你就会被团队所抛弃.这就是团队人性化管理.在这里主要也是发挥员工的愿力和能力的问题.企业管理最高管理也就人们常说的,九段管理模式:战略管理.战略管理是目前我们中国企业较薄弱的一个管理环节,也是我们必须高度重视的环节.我可以举一个例子,20年前,我们大部分人认为日本最聪明,美国人傻.原因是美国领先于世界的电子技术微型集成电路技术,却被日本人拿去赚了太多的钱.但今天再来回顾这个问题,我想很多人会出一身冷汗.因为20年前日本在说”我能不能把美国人发明的技术来赚钱”时,美国人正拿着这项技术说”这个东西能不能统治世界经济”!这就浊20多年后的今天,美国和日本的科技国力差距的根源所在,这也就是战略管理的巨大能量!但是这些在围棋中何曾不是这样.如果在下围棋时,作为一位棋手,如果你没有长远的战略管理理念那么你在围棋界就不会成为高手.因为下棋也需要蓝图规划.只有具备了这些你才能在围棋的战场上雷阵临危不乱.也才能够全盘掌握全局取得最终的胜利.现在再让我们回过头来看看,我们的祖辈几千年就已经给我们想好了,国家和企业发展的方法了.但是我们只是没有去深刻领会罢了.
