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1、班组台帐记录模式序 言抓好班组建设是公司生存和发展最重要的内容之一。说班组建设重要，是由于公司的两个文明建设都要在班组实行并得到体现,班组是公司各项工作的落脚点。班组建设工作开展得如何，反映了一种单位，一种车间基本管理水平的高下。公司各单位党、政领导要注重和抓好班组建设工作,要把抓班组建设工作同创学习型班组，做知识型职工紧密结合起来,抓出成效,有所创新,不断丰富班组建设深刻的内涵。公司各厂班组长、工会组长应当的确负起责任,当好兵头将尾,带领小组的全体职工按班组建设工作的规定、做好工作、充足发挥公司广大职工生产工作热情，为公司两个文明建设做出应有的奉献。 2月一、 什么是班组建设班组是公司最基本
2、的组织单位，是公司的细胞,是公司从事生产经营活动的前沿阵地。班组工作、贯穿着公司两个文明建设的所有内容，是公司各项工作的落脚点,班组建设就是公司通过一定的组织方式和活动方式,依托班组自身及全体成员的努力,来提高成员的思想素质、文化素质、技术素质。创学习型班组,做知识型职工是班组建设的核心内容。二、班组建设的总体规定和目的任务班组建设要以科学发展观为指引，以提高班组管理水平为核心，以提高班构成员整体素质为重点,以开展班组创先争优劳动竞赛、“安康杯”竞赛、“对标挖潜、增效益、上水平”立功竞赛和创立“工人先锋号”、“红旗班组”、“特级班组”、“优秀职工小家”建设等活动为载体，不断提高班组工作水平，增
3、进公司健康稳定发展。班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目的，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力,努力把班组建设成为可以杰出完毕生产(工作)任务、安全工作夯实有效、具有较强创新能力、管理科学,纪律严明，团结和谐的坚强集体。三、班组建设应遵循的原则一是适应公司发展需要的原则。紧紧环绕公司发展目的,从公司改革、发展和生产、经营、管理的实际出发,全面加强班组建设,努力夯实基本工作,进一步提高公司竞争能力。二是增进职工全面发展原则。班组工作要坚持以人为本,尊重职工、依托职工,充足发挥职工主观能动性、发明性;保障职工权益，实现体面劳动；加强公司文化建设
4、，体现人文关怀；注重提高素质,增进职工全面发展。三是继承与创新相结合原则。要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基本上,认真研究新状况，努力解决新问题,积极摸索新路子,不断发明新措施,使班组始终富有生机和活力。四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部,既要维护班组长的行政指挥权威,又要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充足发挥班组工会小组长和安全员的作用,实现班组管理全员化。四、全面提高班组管理水平提高管理水平是加强班组建设的基本规定。提高班组管理水平,要从建章立制和完善生产记录等基本资料入手,以贯彻岗位责任制为重点,以杰出完毕生产任务和保证班组工作正常运转为目的,进一步增强班
5、组执行力。公司所属单位要建立健全班组建设委员会，结合公司班组升级管理措施，不断修订和完善本单位班组管理的有关制度，要把加强管理与教育职工增强工作责任感和执行规章制度自觉性有机结合起来，使班组管理建立在深厚的群众基本之上,实现职工被动管理向积极参与、粗放管理向精益管理、老式管理向现代管理的转变，增进班组管理科学化。五、注重提高班构成员素质班组不仅是完毕公司生产(工作）任务的基本单位,也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。公司所属单位要从班组工作实际出发，以厂、公司班组长培训为切入点,加大班组管理知识的培训、普及力度，提高班组整体管理水平和班构成员的综合素质,积极引导班构成员学习新知识、钻研新技术
6、，不断提高学习能力、实践能力和创新能力。鼓励班构成员互帮互学、共同提高,培养和选树管理人才，努力为班构成员成长成才发明条件。六、切实抓好班组安全生产班组要认真贯彻贯彻“安全第一,避免为主，综合治理”方针,牢固树立“安全发展”理念，以“安康杯”竞赛、班组安全无事故竞赛、一法三卡活动的进一步开展，不断推动班组安全建设。高度注重安全教育培训，提高班构成员的安全意识和事故防备、应急处置能力。充足发挥班组安全员和劳动保护监督检查员的作用,切实把好安全生产的第一道防线，保证职工在生产过程中的安全与健康。七、广泛开展班组竞赛广泛开展班组竞赛是推动劳动竞赛夯实有效、进一步发展的重要措施，也是增进班组建设的有效
7、途径。班组竞赛要以创立“工人先锋号”等活动为契机,以“对标挖潜、增效益、上水平”立功竞赛、职工技能竞赛、职工合理化建议等活动为内容，进一步调动班组职工的积极性和发明性，着力提高班组的创新管理水平和班组职工的技术、技能素质。八、不断完善班组民主管理班组民主管理是公司民主管理的重要基本。要进一步加强班组民主管理的制度建设，继续坚持和完善“两长一员”班组管理制度、班组民主生活会制度、班务公开制度，公司班组升级达标活动与“职工小家”建设密切挂钩，申报特级、红旗班组的班组必须是公司“模范职工小家”, 申报一级班组的班组必须是公司“先进职工小家”、 申报二级班组的班组必须是公司“合格职工小家”。通过积极摸
8、索班组民主管理的新途径和新形势，使班组民主管理工作不断适应公司发展的规定,实现班组管理从“要我管理”向“自我管理”、“自主管理”的方式转变。九、进一步加强班组思想工作加强思想工作是增强班组凝聚力和战斗力的重要保证。班组思想工作要坚持用社会主义核心价值体系引领班构成员，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格鼓励人。精确掌握班构成员的思想动态，及时反映班构成员诉求,把做好思想工作与关怀班构成员的工作生活结合起来,加强心理疏导，注重人文关怀。十、选拔、培养好班组长班组长是班组的领头人。要根据公司实际,建立班组长培养、选拔、任用机制,选配具有一定文化限度、责任心强、作风正派、技术纯熟、敢于
9、管理、善于团结人的优秀职工担任班组长。注重班组长岗前培训和在职培训,不断提高班组长的工作能力和综合素质。各二级单位力求在内做到一级以上班组的班组长持证上岗。同步要拓宽班组长的发展渠道,为她们的成长发明有利条件。十一、加强组织领导，在争创特级、红旗班组的同步，创立“六型班组”班组建设工作是公司的一项十分重要的基本工作,各二级单位要充足结识加强班组建设的重要意义，建立起“党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合，党政工团齐抓共管”的工作格局。各二级单位每年都要认真组织开展好班组达标升级活动，在内消除本单位既有的等外级班组;没有特级班组的单位，在此后2年中必须创立有特级班组，有关部门要加强对班组建设的
10、指引工作。各二级单位在组织开展好班组达标升级活动的同步,每年按照不低于本单位班组总数3的比例创立以技能型、安全型、效益型、管理型、创新性、和谐型为重要内容的“六型班组”。各二级单位要把提高班组管理水平作为平常工作的一项重要议事日程，认真总结加强班组建设工作的经验,大力培养、选树和宣传先进典型,充足发挥模范班组的示范引领作用，推广好经验,好做法,推动全司班组建设工作不断上质量上水平上台阶。十二、有关班组台帐的填写班组台帐记录是班组建设的重要内容,也是班组升级活动成果的综合反映，班组台帐记录是班组记录的重要体现形式,台帐从班构成员基本状况，升级原则及完毕状况，精神文明和职工小家建设，专业管理和基本
11、管理等方面,基本概括了班组管理的状况,精确及时地做好班组管理台帐规定的各项填写任务，即是班组管理的一项基本工作，也是考核班组升级的重要根据。因此，全司各个班组要按规定认真填写,要将班组升级活动的状况和成果记录下来,保证班组升级工作的完整性，真实性,把我司班组建设工作提高到一种新的水平。班组台帐记录规定:a） 台帐记录要即时；、台帐记录要精确；C） 台帐记录要规范;d、台帐记录要整洁;为了使我司各个班组台帐记录工作，符合记录的规定，公司工会按班组台帐各个栏目，分别编写了记录模式，但愿可以对全司各班组台帐记录有所协助。1、 学习记录（每月组织一次学习） 学习是班组管理的一项内容,目的是通过学习来提
12、高成员的思想觉悟,提高成员对时事政治,对党和国家方针、政策的理解和结识。 学习记录要把握三个要点:、学习的主题；b、学习的重要内容;c、职工们的结识感受。模式一: 学习窦董事长在公司第一届四次职代会上的工作报告 。 工作的指引思想、方针、生产经营目的设立。 职工们觉得公司工作安排是合理的、可行的。表达要积极工作,为公司实现生产经营目的作奉献。模式二: 学习 为适应社会发展的需要,倡导终身学习理念,使之形成全员学习,全程学习，团队学习和工作学习化，学习工作化的良好氛围。 职工们觉得当今社会不加强学习不行,不加强学习今天的人才，明天就会变成庸才，因此要不断地学习,不断地给自己充电。模式三: 学习工
13、人日报( ) 通过学习，成员们觉得 2、 民主管理台帐记录(每月组织一次）班组民主管理工作是民主管理的重要内容,是贯彻全心全意依托职工办公司的具体体现。知情权、参与权、监督权是职工民主管理的重要手段，加强班组民主管理工作，实行班务公开，是调动好、保护好、发挥好职工群众生产积极性和发明性的重要举措。民主管理台帐记录要把握三个要点：a、会议的主题;b、会议讨论状况;c、会议成果。模式一:讨论班组经济责任制考核措施 根据公司和厂的内部管理考核措施，为保证班组各项指标完毕,班组制定各项考核条款和经济分派制度。 经全组职工讨论,觉得是合理的,表达支持班组制定的考核措施。模式二: 讨论为保证班组在 项工程
14、中承当的任务顺利竣工，所制定的几项措施。 在工作竣工期间无特殊状况，不得随意请假。严格考勤,不得迟到早退。不按规定穿戴劳保用品的严肃惩罚。互相结对子搞好技术协作。 人们批准并决心遵守制度,完毕好自己的工作任务。模式三: 讨论公司内部管理考核措施 学习讨论中人们觉得，为保证生产工作任务完毕公司制定的考核措施，结合公司实际是可行的。 成员们表达要积极工作，用实际行动支持公司考核措施的实行。3、 家访谈心是暖人心、稳人心、聚人心的具体工作,是职工小家建设的重要环节。工作中要做到有针对性、及时性、具体在5必谈5必访。五个必谈:、职工情绪低落必谈;、发生纠纷必谈;、违章违纪必谈；、受到惩罚必谈；新成员进组必谈。五个必访、逢年过节必访；、家庭矛盾必访;、生病住院必访;、受到批评处分必访；工作变动必访。4、 职工经济技术创新活动记录在生产的实践活动中,组织职工学习现代科学文化知识,掌握和运用先进技术和科学措施，突破老式的运作措施和模式,产生新颖,进步，有价值的经济技术创新。模式一(合理化建议) 职工 提出,班组要建立质量技术监督保障体系，建立成员之间质量技术帮保制度,成员之间要结对子,签订帮保目的责任书。 帮保制度的建立,提高了成员的质量意识，班组整体技术素质有较大提高,班组产品废品率比去
