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1、工程生产管理制度第一章设计管理一、勘探报告的审察、勘探管理的目的（）保证勘探工作的勘探点、线、网平面部署及钻探深度合理，有代表性，能真切反应建筑物所处地段地质条件。（）保证勘探工作成就的正确性和靠谱性，为设计供给建筑场所和地基的工程地质资料和基础设计依照。、勘探报告质量审察的主要内容（）钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。（）审察报告内容能否知足设计要求。（）评定报告提出的技术参数能否合理。（）物理试验成就报告能否齐备、正确。（）地质勘查报告署名、盖印能否齐备。（）图和文字说明能否清楚。【见勘探管理流程】勘探管理流程依据工程项目建设需要提出勘探任务书设计单位不一样意工程部审察赞同下
2、达勘探任务选定勘探施工单位招招标工程部或议标勘探施工勘探单位工程部对勘探工作跟踪管理不一样意提出报告勘探报告、评定工程部、技术监理部、设计单位赞同交设计单位应用二、施工图纸会审、总则施工图纸是施工的直接凭据，一定严格管理，所有施工图的发放、改正、回收、存档、销毁一致由技术监理部管理。施工图一定严肃仔细组织图纸会审。工程部、技术监理部、成本控制部有关人员要对施工图全面理解，发现问题提出建议，使设计人员对图纸上的差错和缺点能够获得实时及纠正和补充。各部门都应安排专业工程人员预先熟习图纸，充分准备，会审时能够取出详细明确的建议。图纸会审由工程部主持，组织技术监理部有关工程技术人员参加。图纸会审前，工
3、程部、技术监理部应先预审，提出建议，对设计做到成竹在胸。此中工程部主要审察施工图与原方案设计、初步设计的切合性，可书面提出会审建议，必需时参加会审会议；技术监理部对施工图进行全面审察。图纸会审时，先由设计单位进行技术交底，详尽说明设计企图，工艺流程，建筑结构的选型及水、空、电的设计方案。标准构件采纳，建筑、设备资料采纳要求、施工步骤、施工方法等，以便对设计图纸一致认识。会审提出的问题由设计单位解答办理。工程部和技术监理部应有专人做好会审记录或纪要，应侧重说明办理和解决的建议和方法，并注明会审时间、地址、主持部门、参加参加部门和参加人员。会审的记录或纪要经参加会审的部门署名认可、报企业领导赞同后
4、，依据需要一式若干份，分别送交、执行及存档。、施工图纸会审工作程序收到施工图纸10天内内部会审记录1天内内部会审记录汇总1天内会审准备1 天内施工图纸会审设计技术交底1会审记录整理1天内企业领导审批工程部技术监理部成本控制部、物业企业工程部、设计单位工程部（主持）设计单位（技术交底、解答）技术监理部物业企业工程部、技术监理部图纸会审的内容包含：（ 1）能否无证设计或越级设计，图纸能否经设计单位正式签订；施工图纸能否已经政府审图机构审察；（ 2）地质勘探资料能否齐备；（ 3）设计图纸与说明能否齐备，分期出图有无分期供图的时间表；（ 4）设计地震烈度能否切合当地要求；（ 5）若有几个设计单位共同设
5、计的图纸，能否由总设计单位牵头组织设计协调，总设计单位、专业设计单位能否署名确认齐备；专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标准有无遗漏及矛盾；（ 6）总平面与施工图的几何尺寸、平面部署、标高等能否一致；（ 7）消防、人防能否知足政府批文标准；（ 8）建筑结构与各专业图纸能否有错漏及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高能否一致，建筑图与结构图的表示方法能否清楚；能否切合制图标准；预埋件能否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的结构要求在图中能否表示清楚；（ 9）施工图中所列的各样标准图册施工单位能否具备；（ 10）有无设备资料一览表，资料根源有无保证，可否代换，图中所要求的条件可否知足，新资料、
6、新技术的应用有无问题；（ 11）地基办理方法能否合理，建筑与结构结构能否存在不可以施工，不便于施工的技术问题，或简单致使质量、安全、工程花费增添等方面的问题；（ 12）各管线、设备装置、运输道路与建筑物之间或互相间因为矛盾，部署能否合理；（ 13）节能、环保有无保证。三、设计改正或工程签证执行设计改正、工程签证管理的专项规定。四、水电、空调、装饰主要资料选型定板采纳水电、空调、装饰的主要资料，施工单位及技术监理部应依据设计施工图纸及总承包合同，联合工程进度计划合理安排好，实时送样及选准时间（原则入口材在施工前提早六个月，国产材在施工前提早三个月），送样（6家以上产品）经工程部审察确认，与施工单
7、位在认定的厂家中共同招标，确定为甲定资料，（见水电、空调主要资料工作程序）水、电、空调主要资料采纳程序按总工程进度计划编制送样及选准时间工程部、技术监理部2天送6家以上产品样板及技术资料工程部、技术监理部1天对产品样板和技术资料进行初审工程部、技术监理部、设计单位3天否认选定资料样板、品牌2 天企业领导、工程技术部、工程技术部2-5天通知设计单位、施工单位实行工程部部、技术监理部部2、新式建筑资料的采纳按下边工作流程进行。新式建筑资料采纳程序采集省、市建委推行或规定用材的有关资料工程部、技术监理部采集厂家技术资料及经济指标工程部、技术监理部市场检查、观光、观察，分别提出建议工程部、技术监理部做
8、出技术经济剖析，比较后介绍方案工程部、技术监理部对新式建筑资料的技术经济剖析方案进行议论工程部（组织）、技术监理部各部门有关人员、施工单位否可行与否对所采纳的新式资料的技术经济剖析方案和有关资料报企业领导审批工程部第二章工程管理一、施工技术管理1、工程动工审批单位工程动工前应具备以下条件：政府规定的开发手续已可知足开工条件；场所“三通一平”已基本达成，甲方现场办公场所已具备工作条件，可知足先动工项目的场所要求；监理企业已选定，总监及监理工程师已出席并具备工作条件；施工图纸已达成（若分段交图须知足连续施工的要求），图纸会审及技术交底已进行，图纸会审已经企业领导审批；施工总承包单位已选定，施工管理
9、人员已到位，施工组织设计（或方案）已审批；丈量放线复核已达成；施工设备已知足动工条件。施工单位提交“单位工程动工报告”，由工程部会同监理企业审察，报总经理审批。2、施工图纸会审及技术交底施工图纸会审由技术监理部组织，工程部有关专业技术人员参加会审。图纸会审前，参加会审人员要先行预审，熟习图纸，认识工程特色、设计要求、要点部位的质量要求，写出版面建议和建议；图纸会审要抓住要点：设计能否切合规范设计系统安全性、使用经济性能否知足要求；有无大的错漏和各专业工种间的矛盾；图纸会审的记录由施工单位整理，经工程部、技术监理部、设计单位会签，由技术监理部审批后做为施工依照，会审记录由技术监理部追踪；图纸会审
10、的改正，由工程部实时追踪落实。未经会审的图纸，原则上不得使用，施工单位自行施工，如图纸错漏或改正造成返工责任有施工单位自负。3、施工组织设计施工前，施工单位一定编制施工组织设计（方案），在自审手续齐备的基础上，报技术监理部（或监理企业）审察，经工程部审察后报企业领导审批。经审批的施工组织设计（或方案）是组织施工和工程监理的依照，不得任意改正。需改正时应提出申报，按程序从头审批。特别工程没法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，经上报审批后实行见程序二，单位工程施工组织设计可分为两次编制：以下和以上，单项工程的施工组织设计和主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程
11、、防水、幕墙工程、结构变换层等应独自做施工方案。没有编报施工组织设计(方案）的单位工程原则上不可以动工。4、工程施工放线、验线项目工程动工前，由工程部组织政府测绘部门放出规划红线,成立场地平面控制和高程控制网，由技术监理部组织总承包单位成立控制主轴线（基线）标桩。施工单位放线后，应在现场清楚注明墙、柱轴线地点（包含平面轴线及建筑物大角垂直轴线地点），自行核验无误后，填报放线报验单。技术监理部负责由主轴线引出的各层轴线和标高的验线复核，并邀请政府规划部门对建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线。5、工程拜托书的下达为了保证项目建设工程立项后的先期工作（“三通一平”、围墙等）能顺
12、利地展开，在施工合同签订以前，由技术监理部组织专业人员编制拜托书，并辅助企业领导与施工单位签订单项施工协议，由施工单位实施。6、建设项目施工现场管理在下达项目建设任务后，技术监理部应下达放线任务，敦促施工单位将建设项目施工场所原貌，包含周边环境和对原地面标高、用地红线控制点的坐标等进行核实。拜托施工单位依照规划报建图及设计资料放出红线及主要控制轴线。技术监理部复验无误后，红线范围的建设用地由技术监理部正式移交施工单位管理。技术监理部应依据放线结果，检查工程项目动工（如基坑开挖等）可能对周边建筑物或管线造成影响的，应知会施工单位采纳相应预防举措。技术监理部和安全管理部应依据现场实质状况，仔细审察施工单
