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1、一线工作法激活机关效能活力 线工作法激活机关效能活力 一度以来,“群众跑来跑去、领导批来批去、部门传来传去。最终问题是哪里来哪里去”，曾困扰着政府和老百姓。去年以来，*县镇“一线工作法”推行以来，通过创新举措,落实便民措施，破解难题,机关效能焕发生机。如今,政府对老百姓的事更“上心”,干部跟群众更“贴心”，老百姓办事更“称心”。 为切实抓好效能政府建设，该镇强化工作目标任务管理,锻炼干部,提升效能，把工作成效考核棒、说话权交给群众，让群众说了算,干部的责任意识明显增强，积极性明显提高。两年来，该镇通过换届选举,选优配强镇、村(社区)班子,提高了镇、村发展能力。全力落实了各项重点工作责任制度,让
2、干部走基层,到一线,怀揣一本民情簿，带着一份真感情,走村串户,与群众面对面,心连心,谈群众生活,问群众疾苦，探致富路径,实实在在为群众办一件实事,分担一份困扰，解决一道难题。 在群众实践中，在一线工作中，干部干事创业范围浓了，勇争一流激情高了,干劲足了，作风实了,群众心平气顺,干部聚力给力。今年以来,广大干部围绕*重点工程建设,采取“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”，加班加点,与群众打成一片，与群众生活一起，倾听群众呼声,了解群众诉求，全方位、网格化深入细致做好宣传解释和帮扶工作,切实维护了群众利益,争取了群众支持重点工程建设。工作作风转变,带来机关效能全面提升。如今，在*政府机关 每个部门，
3、甚至每个人，自始至终都是忙碌的状态，从领导到一般干部,从机关到站所，从城区到农村,一切都在围绕城关发展目标和全县发展大局努力着、工作着，不等不靠,不讲条件，忧患意识、赶超意识、竞争意识写在每个干部脸上,行动落在每一份工作中。在重点工程建设、信访维稳、安全生产上,合理协调,主动应对促和谐;在招商引资发展经济上，积极协调，全程服务促建设；在重大问题面前,审时度势，驾驭问题不凌乱;在发展思路上,统筹兼顾，科学决策有成效。 优质服务树形象,风正人和促发展。目前,全镇上下,干事创业、和谐团结、求真务实之风蔚然兴起。（ 第二篇:一线工作法“一线工作法”计划 20年本人结合工作实际,按照“一线工作法”的要求
4、，切实转变作风，主动深入一线，积极破解难题在办事处党工委的坚强领导下，圆满完成各项工作任务。 一、我的一线是什么。(202X年度工作任务) 、协助“食药所”做好辖区食品安全工作。 2、与科长共同完成年度综合治税56万目标。 3、协助办事处安监中队做好安全检查工作。 、针对开展“创全国安全社区”要求，完善相关资料,至少独立完成一个项目。 5、做好节水节电宣传工作，完成每季度节水目标。 二、利用一线工作法做好全年工作 1、加强政治理论学习。 本人将认真学习政治理论知识,坚决执行办事处党工委决定。积极参加办事处组织的各种政治活动，以大局为重,辨明是非，不断加强自身的政治修养；不断改造自己的世界观、人
5、生观和价值观;讲团结、讲正义,有高度的事业心、责任心和有宽阔的胸怀。 、认真做好科室工作。 经济发展科是办事处一个大科室，一直以服务于辖区企业,发展和壮大辖区经济为主。科室承担着辖区税收、招商引资、固定资产投资统计、社会零售品销售额统计等上级对我办考核的任务指标，任务较重,工作量较大。在工作中，我将以科学发展观为指导,以全面完成各项任务为目标,坚定信心，克服困难，找准问题，解决问题，最终完成上级布置的任务。 3、不断提高自身素质。 从我个人自身来讲，始终坚持。一是学，在学习中增长才干；二是做，在做事中增长见识;三是思,在思考中提升自我,从而全面提高个人素质。这样就能更好的完成各项经济指标,完成
6、其他综合性工作。 4、提高办事效率。 科室任务繁重，一件压着以一件，我将坚持以质量、效率为工作准则,在坚持保证质量的前提下坚持当日事情当日结束,一是能让服务对象满意,二是我也能取得成果，不会浪费机会。 作为基层的一名年轻工作者，应时刻牢记人民是国家的主人,人民的需要就是我们的职责所在，人民的利益就是我们最高的利益。我们应生长于人民群众之中,成长发展于人民群众之中,“俯首甘为孺子牛”，“为人民服务到白头”，为二七未来,为人民群众奉献自己的全部热情和心血。 第三篇:一线工作法一线工作法 各科室： 全体职工结合党支部庆祝“ 七、一”,纪念党的0岁生日 专题活动要求,积极开展学习提炼“一线工作法”活动
7、，在各科室提炼的“一线工作法”基础上，结合本中心实际工作情况,提炼出本中心“一线工作法”，望各科室组织职工认真学习，按“一线工作法”的要求，以规范服务为基本依据，切实抓好政风建设工作,进一步培育员工规范、优质、高效、守纪的工作作风，立足于防微杜渐,勤找不足,常抓整改，塑造中心文明服务窗口。 一、中心“一线工作法”： “三及时”：即加强过程管理做到“问题及时发现，原因及 时分析，整改及时落实”，真正从源头上杜绝问题再发生。 “四个通”:优质服务，保持精通;提速增效，保持直通； 上下互动,保持畅通;政风行风，保持沟通。 “五个一”：热情接待每一个参保对象，仔细聆听每一个服 务诉求,耐心解答每一个疑
8、惑问题、正确提供每一条社保信息、细心受理每一笔经办业务。 二、工作要求 推行“一线工作法”,通过有效工作,努力解决广大参保对 象和中心内部职工关心的热点难点问题以及中心工作过程中遇到的瓶颈制约,真正做到“力量在一线配置，情况在一线了解，问题在一线解决,感情在一线融合，干部在一线考评，形象在一 线树立”,努力促进工作效率、业务能力和服务水平的提升。 (一)高度重视,全力推进。中心全体职工要把“一线工作法”学习好,运用好，全面落实“一线工作法”。做到在一线“突出重点、破解难点、显示亮点”，促进中心各方面工作提速增效。 （二)不断完善,丰富内容。推行“一线工作法”,需要在实践中不断完善和提升。各科室
9、要根据工作实际不断完善其内容、丰富其内涵,使之成为制度化,有形化,努力使“一线工作法”成为指导我中心工作的有效方法。 （三)加强督查，狠抓落实。要紧紧围绕“社保法”的颁布实施和中心年度各项工作计划,全体职工继续发扬世博精神，克难攻坚、奋力拼搏,全力开展各项业务工作,努力完成全年的工作目标考核任务。 2年月1日 第四篇:一线工作法“一线”工作法 体民心,感情在一线融洽;听民意,意见在一线征求;察民情,情况在一线了解;解民难,问题在一线解决;帮民富,措施在一线制订;与民乐，喜悦在一线分享。同时乡、村干部要以“四多四少”规范言行：多琢磨事,少琢磨人；多到农户田头,少呆家里机关；多办好事实事，少讲假话
10、套话；多学习思考,少吃喝玩乐。 第五篇：一线工作法一线工作法 202X年 根据产业结构的调整，民爆行业面临新的挑战，新的形势和新的任务。为适应民爆行业发展形势,更好地服务我县经济建设,杨总对我公司提出了新的更高的要求。我公司领导以推进作风建设为抓手,大力推行“力量向一线倾斜、领导在一线指挥,业务骨干在一线培养，问题在一线解决，服务在一线体现，经验在一线总结,形象在一线树立、成绩在一线创造”的“一线工作法”.坚持把干部作风建设作为促进工作落实、保障安全的一项保证措施来抓。着力深化“一线工作法”,努力做到“四个到位”,引导干部扑下身子，静下心，真抓实干，较好地解决了部分干部作风不深入、管理措施不到
11、位的问题,切实增强了干部的责任心和主动性。 一是上级精神传达到位。组织理论学习和座谈会使职工了解上级精神,加强理论、安全、专业学习，明确工作任务和当前的安全生产形势。每个站、队传达上级会议情况都要做好会议记录。二是基层信息反馈到位。领导干部同一线人员同吃同住、共同劳动、相互学习。将心比心,以心换心,这样便于了信息反馈和沟通。三是工作总结评比到位。常言说：“一线是实施的现场，也是出经验的地方。”领导都亲自参加一线艰难、险重的工作，了解一线实际情况。便于总结取得的工作经验和存在的问题，明确了下步工作要点。四是奖惩措施落实到位。依据爆破现场录像资料的档案管理,对爆破人员实行量化考核管理。优秀的，可直
12、接作为评先树优的对象，作为重点培养对象;对表现差、工作造成被动局面的给予通报批评、处罚，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一线检验员工、一线考核奖惩的长效机制。 实战大练兵,让典型在一线推广。队伍在一线磨练。领导带队静下心、沉下身，深入一线开展工作,密切了与基层的联系,切实做深做细检查、指导和服务工作。通过不断地“学中干，干中学”进一步提高干部职工的责任意识和业务素质，掌握有关法律法规、专业知识、业务技能及标准规范。适时召开有关爆破安全、技术培训现场会、工作经验交流会，进一步放大典型效应，切实做到在一线发现典型，在一线总结典型，在一线推广典型。 十分注重安全管理，推行化精细管理。从现场的实
13、际出发，积极开展了以“整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿秩序、整顿现场”为内容的五整顿活动。领导干部深入一线发现问题，并努力做到“见于未萌，禁于未发”,把问题和矛盾解决在萌芽状态，或使可能出现的问题事先得到预防。以查隐患、查质量、查劳动纪律、查工作作风为主要职责。把精细管理理念贯穿于安全生产全过程。对检查出的问题进行跟踪处理,按照发现问题、处理意见、整改落实的程序,把发现问题、解决问题贯穿于现场管理的全过程,形成严密的安全管理防线。最终以增强主动性、减少盲目性、克服片面性为目的，推动爆破工作步入良性发展的轨道。公司领导以“下”为上，脚往“施工现场跑”，眼睛往“施工现场”看,心往“施工现场”想,
14、劲往“施工现场”使，工作要往“施工重点”地方干，以实际行动促进了工作，确保了安全生产。有效实现了安全管理“零距离”。打破了单一的逐级安全管理体制,实现了整个管理过程的闭路循环,形成了安全管理人人有份、人人有责、人人能管事的管理格局，安全生产持续稳定健康发展。实际操作过程中，把重点放在管理环节中,以爆破安全生产操作规程为标准，狠抓现场管理,每月进行定时和不定时的安全检查，及时消除安全隐患。对疑难问题必须立即解决、对违纪违章进行严厉处罚,确保维护正常生产。加强对重点部位和重点人的管理。做到重点部位不放过，重点人员不放松。配送、爆破作业是安全事故易发和有前例的重要环节。从所涉及人员的工作、责任、思想
15、进行全面考核,加强管理,保持“风路畅、风量足”,对违规者实行了重处重罚,造成事故者，都按四不放过原则追到人头。严肃处理,从不姑息迁就。 在安全工作中，始终坚持安全第一,“安全责任重于泰山”。培养安全意识,强化安全教育,继续通过宣传、专业培训、安全知识和专业知识考试、事故分析等措施来增强职工安全意识，提高职工安全知识和安全技能,变压力为动力，变“要我安全”为我要安全,增强公司安全工作严管严教严罚的认同感和抓安全工作的自觉性与主动性，促进人的本质安全。 克服困难、开拓创新、降低成本、提高效益，努力完成全年各项生产任务。强化员工安全意识,从自身教训中提炼出员工灵魂的警句，逐渐形成员工认同的安全文化理念。牢固树立“安全务必优先,安全务必从严”，花大力气、下硬功夫，全方位、多层面、多角度地抓好安全。按照“宁要亏损、不要伤死；宁停产整顿、不盲目生产的指导思想”,突出“天天安全、警钟长鸣”的观念，努力实现全年“安全事故为零”的目标。 管好人、用好人，充分调动全员积极性,让人人都为企业献计献策、发挥好群策群力作用;继续推行层级管理制度,一级管好一级、一级抓好一级,抓落实、抓出成效；抓住特种作业
