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1、 2022年高级会计师考试考点涉及试题（第六套）涉及考题 E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购置了世界最先进的一条生产线，并通过赐予优厚的待遇聘请到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后效劳的要求，E公司主动与客户建立起了构造性关系，使客户对企业的效劳形成无法通过其他途径弥补的依靠。通过这种做法，该企业以优质的客户效劳，获
2、得了客户的认同，也维持了现有的市场。 为了制定自身的进展战略，E公司采纳五力模型对行业的竞争程度进展了分析。局部因素分析如下。 (1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有肯定限制以对本行业进展必要的爱护。 (2)本公司产品的主要原材料供给商非常集中，选购量在各供给商之间分布较匀称，主要原材料暂无替代品。 (3)由于本行业中各企业供应的产品差异性越来越小，因此顾客选择时机较多。 (4)由于科技进步加快，市场上已开头消失性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。 为了使得企业能够连续高速进展，企业高层认真考虑讨论如何鼓励下层治理人员
3、制定实施战略的乐观性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓舞员工具有创新、拼搏的精神，企业在推行战略时是自下而上进展的。 要求： (1)上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面? (2)说明每个因素对该行业竞争强度的影响。 (3)分析推断企业采纳的战略实施模式，并说明该模式的局限性。 【正确答案】 (1)因素1属于新进入者的威逼因素。因素2属于供给商的议价力量因素。因素3属于购置商的议价力量因素。因素4属于替代品的威逼因素。 (2)该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有肯定的进入壁垒，在肯定程度上
4、限制了新进入者的威逼。同时，由于国家有肯定限制以对本行业进展必要的爱护，因此来自于国外的新进入者的威逼不大。加上E公司主动与客户建立起了构造性关系，使客户对企业的效劳形成无法通过其他途径弥补的依靠，也进一步限制了新进入者的威逼。综合看来，新进入者的威逼不大。 对于供给商的议价力量分析：由于产品的主要原材料供给商非常集中，选购量在各供给商之间分布较匀称，主要原材料暂无替代品，因此供给商的议价力量较强。 对于购置商的议价力量分析：由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择时机较多，转换本钱相对较低，因此，购置商的议价力量较强。 对于替代品威逼分析：市场上已经消失了性能更高的同类产品，存在替代品威
5、逼。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威逼并不明显。 (3)该企业采纳的是增长型模式。 理由：该模式的特点是企业总经理考虑如何鼓励下层治理人员制定实施战略的乐观性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓舞员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。 这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。 【答案解析】 【该题针对“战略分析”学问点进展考核】 考点：战略分析 (一)外部环境分析 外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。 宏观环境分析中的关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素。 行业环境分析的目的在于分析行业的盈利力量与盈利潜力。影响行业盈利力量的因素有很多，总体可分为两类：一是行业的竞争程度，二是市场议价力量。 经营环境分析包括竞争对手分析、竞争性定位分析、消费者分析、融资者分析和劳动力市场状况分析等。 (二)内部环境分析 内部环境分析包括企业资源分析、企业力量分析和核心竞争力分析。 企业的资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种。在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源的构成、数量和特点，识别企业在资源裏赋方面的优势和劣势。 企业力量是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用的力量。 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和力量。
