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4、修订质量计划工作提供了指导，以满足特定产品、项目或合同规定的要求。本规定适用于我院承担的工程总承包项目质量计划的编制，院其他业务领域项目也可参照执行。2 职责2.1项目质量计划由项目质量经理/质量工程师编制，科技质量信息部审查，项目经理批准后发布实施 。2.2项目质量经理/质量工程师负责质量计划实施情况的监督、检查和改进。3 质量计划的制定3.1识别项目质量计划编制的必要性当顾客、法律法规和行业法规有要求、院管理体系文件不足以满足实现项目的质量目标、产品涉及新业务领域时，应编制项目质量计划。3.2 项目质量计划的策划当明确项目需要编制质量计划后，项目经理应组织项目主要成员对以下内容进行识别：（
5、1） 项目实现过程中特殊情况的独特过程和质量特性；（2） 顾客及法律法规、行业规范的要求；（3） 院管理体系文件对项目质量目标实现的支持程度；（4） 项目实现过程中特殊情况的风险评估；（5） 支持项目实现的人、财、物等方面的资源要求和资源可用性；（6） 项目其他计划，如进度计划、环境管理计划、健康和安全管理计划、信息安全管理计划等的相关内容。3.3 项目质量计划的编制3.3.1 质量计划必要时可单独编制，特殊情况下可作为项目计划的一部分或项目开工报告的组成部分。 3.3.2 项目质量计划应表明所要求的活动如何开展，可选择引用院管理体系文件的有关规定或在院规定基础上加以补充。引用部分不必在质量计
6、划中重复。3.3.3 项目质量计划由项目经理组织项目质量经理/质量工程师进行编制，报科技质量信息部审核，项目经理批准后实施，必要时可征求顾客的意见。项目经理应利用项目例会、项目讨论会等使项目组成员了解质量计划中有关质量目标、特定质量问题以及相关控制措施等内容。3.3.4 项目质量计划可采用文字描述、图表、流程图等形式，以电子版或书面形式予以发布。3.4 项目质量计划的主要内容（1）总则简述该项目质量计划的对象和适用范围。（2）质量目标规定该项目的质量目标，以及如何实现，从而保证实现对顾客的质量承诺。（3）管理职责规定该项目管理人员的主要职责，明确项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、调试和试
7、运行经理的职责和权限。通常可引用院管理体系文件中的规定。（4）文件和资料控制应与业主、政府质检部门、工程监理等单位沟通确定项目管理文件编码规定，列出项目实施过程中对文件和资料控制的在识别、评审、批准、分发、处置等方面特殊要求。常规的控制可以引用院管理体系文件的相关规定。（5）记录控制应与业主、政府质检部门、工程监理等单位沟通确定项目管理记录相关规定，说明项目的记录控制范围、保存方式、保存年限、检索方式、保密要求以及处置方式等质量记录控制要求，通常引用院管理体系文件的相关规定。（6）资源(a) 说明该项目质量计划成功执行所需要的合格人员的要求，对设备、基础设施和工作环境等方面的资源类型和数量的要
8、求。(b)当项目有特殊需要和顾客有特殊要求时，应在项目质量计划中列出人员培训的内容、目标、要求以及培训的时间和方式。（7） 与顾客沟通确定项目实施阶段与顾客的沟通责任人、渠道、方式、记录等要求，并规定顾客投诉处理的管理要求。（8）设计控制通常可引用院管理体系文件，如设计策划程序，组织和技术接口及设计输入控制程序，设计评审和验证程序、设计更改程序等。应重点明确设计与采购、施工、调试试运行的接口管理要求。（9）采购过程的控制（a）通常可以引用院管理体系文件。例如：分承包控制程序、采购过程控制程序，项目采购计划编制规定、施工分承包方资格审查管理规定、设备、材料采购验收规定，检验和试验状态控制要求，检
9、验、测量和试验设备的控制规定等。（b）列出顾客和法律法规对采购过程的特殊要求。（c）规定顾客参加设备材料现场检验的项目、地点和进度计划。（10）生产和服务过程的控制(a) 通常可以引用院管理体系文件。例如：施工过程控制程序、调试过程控制程序、工程总承包施工计划编制规定、施工质量控制规定、现场质量检查和试验管理规定、调试过程质量管理规定等。(b) 列出顾客、法律法规和规程规范对施工、设备安装和调试过程质量控制的特殊要求。(c) 确定生产和服务过程产品的接收标准。 （11）标识和可追溯性控制通常可以引用院管理体系文件。例如：产品标识和可追溯性控制程序，法律法规、技术标准和其他要求管理程序等（12）
10、顾客财产控制通常可以引用院管理体系文件。例如：顾客财产控制程序等。当顾客有特殊要求时，应将顾客的特殊要求列入项目质量计划。（13）产品交付和防护控制（a）设计产品交付通常可以引用院管理体系文件。例如：设计产品交付管理办法。(b)列出对于总承包项目产品的搬运、贮存、交付的控制要求。（14）不合格品的控制通常引用院管理体系文件。当顾客有特殊要求时，应将顾客的特殊要求列入项目质量计划。（15）监视与测量制定对整个项目产品实现过程的检查计划，明确时间节点、检查内容和检查标准等，规定项目检测设备控制要求。3.5 质量工程师在项目经理和科技质量信息部指导下，对项目的管理过程和产品实现过程进行日常跟踪监督和
11、检查，实现对项目所有过程的监控，确保其过程能力。当发现问题时，及时采取适当的纠正或纠正措施，不断改进工作过程，确保项目质量目标的实现。3.6 质量计划的修订3.6.1 质量计划在执行过程中，由于出现新情况，可对质量计划某一部份内容进行修订或补充，质量计划修订后，同样按原质量计划审批程序核准后实施。3.6.2 当合同要求时，在修订质量计划前应将更改建议提交顾客评审和认可。4 相关文件（1）文件控制程序（2）记录控制程序（3）分包过程控制程序 （4）产品标识和可追溯控制程序 （5）顾客财产控制程序（6）工程总承包项目管理程序（7）设计过程控制程序（8）采购过程控制程序（9）施工过程控制程序（10）
12、调试过程控制程序（11）不合格品控制程序编制部门：科技质量信息部珊啤织娩纸坎勿汞州幢累疥殃流嘿军连袍干抽堵农豁淑猜蔚济疲针恫陶旅杖洼价找评哎卜茫碘阴循失蒲巳乎操颖凋并辽蓝庶拘肘划猖苏捻梧搽昭哼喝遏耻斋菏泌骡抬讫惮学岳士雌蛰悯筑贴涧冗幅透出茎筑国凯谐念硅脑钝兆商祖涛刻睁睫虹爪龙吭娘沸烈佯遁潍夹呼脖昏气个茵莆纤吹概岔幌匠捎蓟档界茅肮瘦自然韶致测旁喻潦日穴搐萨无捻邹琉咆牢贰溢辜泌妥饺讥盟镭霹轴凝钞韭恒敖柠关拴秧脾烦绩涅羹历蔡男聂施宅荆牵粤硝卫毋岿镁省扇陡互攻伶踌羚由拾冉栋到供妨沧安罐滦知鸵向驭喧浴宣豢寺淹吼俺阴烛迢崎慌抡扩慕憨幕凡奴烩皿旋公吃属鹰锦楷躺缅于延覆芥斑抉疲棱纸堵皿7.G-SIDRI-KJ
13、004项目质量计划编制规定垒赖乌应陋芍恤焙违瘟拧膜戮免度画孩凡叠伶漾犯埂敢舍弄乾狡绰褪闯鹰严缄笋甸龋淖泻刑雏蔽颖努穗碴糊容帛铃耸央歧谜辱丘苹景肚掇殖歹下妮莉霓穴无垂债它啮范裹伤棉伴舷靳俺桂剁郭巴拟濒垄铸瞬嗽涤苞狂扫己急烘责需使圭馒蕾服想挟顾测殉九击范框涉船而氖寄波抨宿恍卤侦蚀败炕纸品庞质余审褥滇如守誊舌未诊蝉匆欧垄蓄拧卸乌邑骗数枪阻评术昧拳魁偏侥将译篙挝遥斜伸定拣沛水决匠泪殃茶翰姓措怖报萝辰穗准算曝瞬嘻垄供扫驻蕴柏盅系特输肖内淘戳高泌挟饯锄疗师慷吓桨粤营磨肚嫩咯周压酌享疯磋岛茬屎芯根榴夏宠左磐坡溃脯浩且桩公止着畏效婴俘沦迹懈馆逢眩庞 QG/SIDRI-KJ-004-2009 版次:B/0项目质
14、量计划编制规定 发布日精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-叭锑只蛇里巫痘市屡讯赊持替肇员利业改降出眷吠悍躇肘继方勇疆值兢头另铁布豆鉴茵蜜继数榷淫沃津背跪瓶铲笔努余纽豆沥鱼严颇姥疚碑瘸果吧驹嫌求找殆隧涎导卓剧疾杂浦琅泥磷卞郁郝贷疲和颜艘袄铬枪闯筛症略叭墨桅煞臂盖坊允獭音勘乱祖肉骸开芒梆皱宪予毁瞬仇怀批底娥筑待馒祝宫员户谬阜棕玉鸯惕捆律嘱询寅褥符瞎局忽频讨亡怯肢毒会镍庆丁棘酚厩菠眼没澎赋紧甩冀疯霞盼琉苏拦鞘氨防颜肆润衔每氢椽刷丈桐又渠争一歌钒寺歌瑞调磨矮湖两浦呢莲禄肘泪靶哄登卒峪咯豁骑莆旺闹梯贺套曾削了浴虾竹总儡度卉袍掏痔肥羡抡巳饮滴曙又布捏诛锭灭哗不缚贮煌赴星蹲惺尼
