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1、2023年芦管站2023年工作总结 在县委、县政府的正确领导下，芦管站新一届领导班子有条不紊地开展工作，圆满完成了各项任务，现就本年度主要工作简要总结如下： 一、着力抓好改革创新，探寻生存开展新路 针对芦苇行情持续低迷的状况，站班子解放思想，改革创新，与惠宜佳木业公司签订了租赁我站芦洲1.2万亩栽树的合同，合同期12年，另达成了续签18年的意向，在我站产业结构调整创新上迈出了历史性一大步，改变了我站单一依靠芦苇收益的状况，增强了躲避市场风险的能力，并与该公司互利双赢。 二、着力抓好党的群众路线教育活动，促进工作水平提高 在县委、政府的领导xx县督导组的指导下，我站成立了党的群众路线教育实践活动
2、领导机构，召开了全站党员群众线路教育实践活动发动大会，按实践办督导组的部署，圆满完成了各阶段任务，认真撰写对照检查材料，召开高标准的民主生活会。各支部召开党员大会进行了民主评议党员，互提意见，做到“团结、批评、团结，工作作风显著改善。关注群众最关心的问题，如进行了血吸虫病的普查治疗等，完成了杨家河、新开口、永太垸、站机关四处维修。 三、着力抓好生产与售后效劳，打造双料优质品牌 1、打造芦苇优质品牌。进行柴洲建设，筑路8000米，建涵管14处，建施药储水池8处，准确预报了4月和6月两次虫情并进行了及时优效的飞机施药防治，狠抓了春夏除杂工作，普遍施用除杂藤药剂三遍，创造出一流的除杂水平。通过以上措
3、施，为芦苇优质丰产奠定了根底。 2、打造优化客户环境品牌。高度重视售后效劳工作，为客户联系民工及运输工具，协助防火、防盗，为芦苇的砍、拖、调运献计献策。特别是局部洲块，我站直接砍伐调运，更是让客户省力省心，为客户购置我站芦苇后创造了优良的运作环境。 四、着力抓好芦苇销售，力争获取最大效益 针对芦苇行情持续低迷的状况，站班子高度重视芦苇销售工作，通过到纸厂了解情况，向同行业了解情况及通过纸厂业务员了解情况等举措，进行了广泛的市场调研，并征求全体上班干职对销售的付款方式、销售价格等方面建议，制定出了切合实施的销售方案，圆满完成了销售任务，取得了最大效益。 五、着力抓好方案生育，确保国策贯彻执行 计
4、生工作是我站难点，特别是八方楼园林场，今年七月份对育龄妇女进行了计生措施普查，平时每季寄回孕检证明，处理了两起计外怀孕。并对全站育龄妇女进行摸排，弄清了符合单独二孩生养条件的情况，并澄清了符合退休职工独生子女奖励政策的底子，进行了公示。 六、着力抓好安全生产、综治维稳、普法教育、机构改革等工作，确保站内大局稳定 我站高度重视安全生产，在飞机治虫期间，对可能造成影响的种养情况摸清了底子，并联合乡镇广泛告知，防范了药害。对除杂及芦苇砍伐期间的人员及财产安全均签订了责任状，落实到人，确保了安全生产，无事故发生。及时接访，做好上访者的稳定工作，组织干职学习法律法规，并对站机构的改革进行了反复研讨，确保了站内的稳定。 七、着力抓好民调、城管创立、美丽乡村建设等，确保中心工作到位 对所分配的社区民调工作进行上户走访，对所分配的街道辖区派专人值勤，确保整洁干净，井然有序，与美丽乡村建设联系点对口衔接，提出了一些合理化建议，并给予了一定的物质支持，确保了各项中心工作的落实。 12 内容总结1三、着力抓好生产与售后效劳，打造双料优质品牌 1、打造芦苇优质品牌212
