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1、评优活动方案(精选7篇)_评优评先活动方案评优活动方案（优选7篇）_评优评先活动方案评优活动方案（优选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜欢“评优评先活动方案”。第1篇：评优评先活动方案2021年度评优活动方案为了弘扬公司文化，增添员工工作的主动性，提高员工及部门的主子翁精神，激励优异部门及员工为公司建立典范带头作用，将对公司2021年度优异部门及优异员工、先进个人的评选标准以下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调今年度评优工作。评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资源部负责详尽评优工作。二、评优原则脚踏实地、客观公正、民主公然、公允、注意实绩、全员参加
2、。三、评优名额安排及条件（一）优异新人奖（名额不限）评选条件：基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。第1页共40页绩效突出：恰好达成部门及上级领导或同事交托支配的各项工作任务，成就明显。工作见解：对工作满腔热情，典范恪守公司规章制度，主动进步，富裕责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习实力强。（二）飞腾进步奖（名额不限）评选条件：截止2021年12月31日前，在公司工作满一年的员工。基本要求：月均出勤率达98%以上。工作见解：在平时工作中能主动学习，主动深造，不停研究，在短时间内工作技术、工作效率、工作质量等都有显然进步的员工。工作业绩：对
3、本员工作特别熟悉，富裕创新精神，对部门工作有优异贡献的员工。（三）优异员工1名1、评选条件：截止2021年12月31日前在公司工作满一年的员工。基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。工作见解：对工作满腔热情，典范恪守公司规章制度，主动进步，富裕责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习实力强。工作业绩：履行力强，能恰好、精准地达成工作任务，能提第2页共40页出建设性的见解和建议，并能主动、创立性地达成本员工作，成就明显。（四）优异管理者1名评选条件：截止2021年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。基本要求：月均出勤率达98%以上。管理才能
4、：熟悉所管理的业务学识，思想敏捷，有较强的安排、指挥、组织、监控实力，能恰好觉察问题并提出解决问题的方法。善于调换员工的主动性，能有效地指导展开工作。管理收效：较好地达成公司下达的各项经营目标和工作任务，成立优异的组织文化，流程持续优化，基础管理获取增强，人材的培养和开发卓有收效。（五）优异团队奖1名评选条件：绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提高公司竞争力方面进行了主动有效研究的部门和团队。管理收效：管理扎实、流程优化、目注明确、履行有效。团队文化建设优异，组织气氛生动开朗，部门成员主动向上，富裕创新精神，人材成长迅速，团队能在艰辛的环境中实现优异的组织绩效。（六）特别贡献奖
5、（名额不限）对本公司有明显贡献的特别行为；对提高本公司的名誉有特别伟绩；第3页共40页创新的项目或建议被公司接受、实行，对公司业务的发展或提高，对节俭经费、提高效率或对经营合理化的其余方面做出贡献者；对本公司可能发生或马上发生的伤害能防患于已然，遏止或减低损失；碰到突发事务，如灾害事故等，能随机应变，不惧风险，营救公司财富及人员离开危难；（六）年度销售冠军基本要求：达成今年度销量基本任务行业基础学识扎实，销售实力强。月、季、年等阶段销售业绩首屈一指或个人业务发展快。（七）忠诚员工截止2021年12月31日在公司任职满五年的员工。工作主动主动，能言传身教、起带头作用，认真负责。履行力强，可以准时
6、、按量甚至超额达成工作任务。四、评选程序1、部门负责人将优异员工当选者及飞腾进步奖候选人的推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审查并确立获奖名单。2、优异团队由评委会选定。3、优异管理者等奖项由所有员工不记名投票选出，得票最多者当选为最正确管理者。4、特别贡献奖以部门为单位，由部门负责人将推荐表报送第4页共40页人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审核并确立获奖名单。5、销售冠军由部门负责人将推荐表报送人力资源部，由人力资源部汇总入围名单，最后由公司评优委员会审查并确立获奖名单。6、忠诚员工奖由部门负责人将推荐表报送人力资源部，由人力资源部
7、汇总入围名单，最后由公司评优委员会审查并确立获奖名单。四、时间支配1、各部门请于2021年1月3日前将推荐表交至人力资源部2、评选委员会于2021年1月4日召开评选会，并对评选结果进行公示2日，对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部，人力资源部将进行检查。企划部二 O一三年十二月二十五日第2篇：评优评先活动方案2021年度评优评先活动方案一、目的为全面认识、评论公司员工的工作成就，提高工作效率，有效地激励表现优异的员工并为员工创立一个主动向上的工作气氛，调换员工的工作主动性；弘扬公司文化精神，充分发掘人材、留住人材，激第5页共40页励先进、鼓励后进；增强员工对公司的认可感和归属
8、感，同时也为公司的长久发展供给适合的贮备人材；建立公司典范，进而提高公司管理和精神文明建设水平，达成公司下达的各项任务指标，建立你争我赶创一流的竞争意识，充分调换广阔员工的主动性和创立性，特拟订本方法。二、评选原则按照公允、公正、公然的评选原则1、评选对象为全体任职员工；2、评选对象应可以获取多半员工的认可；3、评选过程中应注意对客观优异事迹的采集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分交流。三、评选标准1、工作主动主动，热爱本员工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉恪守公司各项规章制度；3、对本岗位工作技术熟练，并能不停学习和创新；4、拥有较强的工作实力、尽责尽责、在工作中业绩
9、突出；5、今年内未有遇到过客户或同事投诉，无通告以上处罚，无重大过失遇到处罚的；6、恭敬上级及同事，有优异的团队合作精神（在工作中与别人合作和睦）；7、对客户或同事服务热情，遇到过客户或同事的好评和夸奖；8、扎实守信，热爱公司，认可公司的公司文化；9、整年迟到没有超出12次，无旷工现象。四、评选奖项设置（一）优异经理奖1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正)2、奖项人数：3人3、评选标准：第6页共40页（ 1）工作实力、团队业绩突出(年度绩效查核均匀分前5名入围）：第一名100分，其次名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；（2）部门经理及以上人员投票，每票5分；
10、（3）计总分最高的三名。4、评选流程：（ 1）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效均匀分；（ 2）人事部列出年度绩效均匀分前五名的名单，标明初始分数（第一名100分，其次名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；（ 3）获奖对象取最后得分前三名。（二）优异员工奖1、评选对象：经理级以下人员（已转正）2、奖项人数：3人3、评选标准：工作认真负责，实力突出，遇到公司员工同样好评，对公司发展做出贡献。4、评选流程：（1）初评：各部门负责人依照以上评选标准，按部门人数的20%提报优异人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报
11、1人。（ 2）人事部整理各部门提报优异员工名单，计算其年度绩效查核均匀分，选出得分最高的五名员工；（ 3）人事部对五名员工名单宣布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。（4）获奖对象取所得票数前三名。（三）销售明星奖1、评选对象：营销中心所有项目经理2、奖项人数：3人3、评选标准：年度销售达成率前三位（四）服务团队奖第7页共40页1、评选对象：公司各中心部门2、奖项数目：1个3、评选标准：（ 1）按公司须要和职能要求达成各项工作；（ 2）严格履行公司的各项规章制度和业务操作流程，未给公司造成重要损失；（3）部门工作无重要失误；（ 4）内部管理有序，程序规范，员工敬业、协作、进步；（5）有团队
12、荣誉感，有共同努力的方向，遵从公司集体支配。4、评选流程：（ 1）人事部计算各中心团队年度绩效查核均匀分，占70%权重；（ 2）由董事长推荐一此中心团队，占10%权重；（ 3）民主投票，公司全体员工投票，占20%权重，得票最高团队20分，得票其次团队15分，得票第三团队10分，得票第四团队8分，得票第五团队5分，得票第六团队2分；（ 4）计算所有中心团队的得分，计算公式：最后得分=团队绩效均匀分*0.7+10分（或0分）+民主投票分数，得分最高者获奖。（五）最正确新人奖1、评选对象：公司所有新入职员工（未转正）2、奖项人数：2人3、评选标准：工作认真负责，主动主动，遵从整体支配，能协作达成各项
13、工作任务。4、评选流程：（ 1）初评：各部门负责人提报最正确新人人员名单。（ 2）人事部整理各部门提报最正确新人人员名单，计算其绩效查核均匀分，选出得分最高的五名新员工；第8页共40页（ 3）人事部对五名员工名单宣布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。（4）获奖对象取所得票数前三名。（六）特别贡献奖1、评选对象：公司所有员工2、评选人数：1人3、评选标准：依照业务贡献，成本、风险限制的原则，对公司有重要贡献的人员。4、评选流程：（ 1）由董事会提名，总裁室投票评选；（2）总裁室投票评选的一人为获奖对象；（3）若今年无切合条件人员，该奖项则无效。五、评选时间2021年1月15日-2021年1月17日六、说明以上所有初评获奖候选人都要经过总裁室复评确立。七、奖励与表彰
