《某公司人力资源部人事管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司人力资源部人事管理制度（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、湖南家辉基因技术有限公司人力资源管管理制度度新华信管理理咨询2001年年12月月31日目录第一章 总总则第二章 招招聘2.1.招聘目目的与范范围2.2.招聘原原则和标标准2.3.招聘申申请程序序2.4.招聘组组织程序序2.5.招聘费费用管理理2.6.招聘文文件或表表格第三章 试试用期员员工管理理3.1目目的与适适用范围围3.2试试用期管管理程序序3.3试试用期薪薪酬福利利第四章 临临时用工工管理第五章 考考勤管理理第六章 培培训6.1目目的、宗宗旨与原原则6.2培培训对象象、师资资与组织织者6.3培培训分类类6.3.11.新员工工培训6.3.22.部门内内部培训训6.3.33.部门交交叉培训训
2、6.3.44.通用类类外部培培训6.3.55.专业类类外部培培训6.3.66.短期教教育6.3.77.长期教教育6.4培培训组织织程序6.4.11.新员工工培训组组织程序序6.4.22.新员工工培训的的目的和和内容6.4.33.部门内内培训组组织程序序6.4.44.部门交交叉培训训组织程程序6.4.55.通用类类外部培培训组织织程序6.4.66.专业类类外部培培训组织织程序6.4.77.短期教教育组织织程序6.4.88.长期教教育组织织程序6.5培培训评估估标准6.5.11.新员工工培训评评估标准准6.5.22.部门内内部培训训评估标标准6.5.33.部门交交叉培训训评估标标准6.5.44.通
3、用类类外部培培训评估估标准6.5.55.专业类类外部培培训评估估标准6.5.66.短期教教育评估估标准6.5.77.长期教教育评估估标准6.6培培训评估估程序6.6.11.新员工工培训评评估程序序6.6.22.部门内内部培训训评估程程序6.6.33.部门交交叉培训训评估程程序6.6.44.通用类类外部培培训评估估程序6.6.55.专业类类外部培培训评估估程序6.6.66.短期教教育评估估程序6.6.77.长期教教育评估估程序6.7培培训考勤勤规定6.8培培训奖惩惩规定6.9培培训档案案管理6.10培训费费用6.11相关表表格与文文件第七章 任任职资格格评审7.1.目的与与原则7.2.评定者者与
4、组织织者7.3.岗位任任职资格格评审标标准7.4.任职资资格定期期评定程程序7.4.11.公司员员工任职职资格年年度评定定程序7.5.任职资资格不定定期评定定程序7.5.11.新聘员员工的资资格评定定程序7.5.22.转正员员工的资资格评定定程序第八章 岗岗位调动动与行政政级别调调整8.1目目的与范范围8.2岗岗位调动动程序8.3行行政级别别调整程程序第九章 人人事奖励励与处分分9.1目目的与范范围9.2人人事奖励励9.3人人事处分分9.4人人事奖励励与处分分程序第十章 绩绩效考评评第十一章 薪酬管管理第十二章 员工福福利12.1目的与与范围12.2员工福福利分类类12.3员工休休假12.4员
5、工保保险12.5员工教教育进修修12.6贺仪和和奠仪12.7其他第十三章 离职管管理13.1目的与与范围13.2离职程程序13.3有关文文件和表表格第十四章 人事申申诉第十五章 劳动争争议与劳劳动诉讼讼第十六章 附则附录1招聘人员试试用审批批表9职 员 到到 职 登 记 表10职员转正申申请表11员工离职（调调动）申申请单20第一章 总总则第一条 为保证公司司人力资资源工作作顺利开开展，为为公司业业务的发发展提供供人力支支持，制制定本制制度。第二条 本制度各个个章节分分别适用用于所有有家辉公公司正式式员工、试试用期员员工和临临时用工工。第二章 招招聘2.1. 招聘目的与与范围第三条 为完善规范
6、范员工招招聘录用用程序，充充分体现现公开、公公平、公公正的原原则，不不拘一格格选拔人人才，制制定本制制度。本本制度适适用于公公司所有有岗位。第四条 人力资源部部应确保保招聘活活动符合合国家法法律法规规和公司司有关制制度，并并不断拓拓宽招聘聘渠道，改改进测试试评价手手段，降降低招聘聘成本，提提高招聘聘效率。第五条 人力资源部部负责对对内和对对外招聘聘信息的的发布形形式和内内容。第六条 公司招聘分分为内部部招聘和和外部招招聘。内内部招聘聘是指根根据机会会均等的的原则，公公司内部部员工在在得知招招聘信息息后，按按规定程程序应征征，公司司在内部部员工中中选拔人人员的过过程。外外部招聘聘是指在在出现职职
7、位空缺缺时，公公司从社社会中选选拔人员员的过程程。第七条 招聘范围原原则上以以招聘具具有长沙沙市行政政区域内内（城镇镇）常住住户口、大大专以上上文化程程度、有有经验的的各类人人才为主主，包括括录用正正规院校校的应届届毕业生生，特殊殊岗位可可面对国国内外公公开选聘聘。第八条 招聘渠道主主要有各各地人才才市场、劳劳动力市市场、大大中专院院校的需需求见面面会及媒媒体广告告招聘等等。2.2. 招聘原则和和标准第九条 公司的招聘聘遵循以以下原则则和标准准：1) 机会均等原原则：在在公司出出现职位位空缺时时，公司司员工享享有和外外部应征征者一样样的应征征机会，具具体程序序见内部部招聘有有关条款款。2) 双
8、重考查原原则：所所以招聘聘都需经经过业务务部门和和人力资资源部的的双重考考查，经经总裁批批准后由由人力资资源部发发录用通通知。第十条 所有成功的的应征者者应具备备良好的的职业操操守，无无不良记记录，身身体健康康，具有有大学专专科以上上学历（含含），特特殊岗位位和经验验特别丰丰富的应应征者可可以适当当放宽要要求。2.3. 招聘申请程程序第十一条 各部门经理理应在每每年做次次年工作作计划的的同时拟拟订的人人员需求求计划，填填写年年度人员员需求计计划表经经人力资资源经理理和总裁裁批准后后留在人人力资源源部备案案，作为为招聘的的依据。第十二条 如果有计划划外的人人员需求求或因员员工离职职需补充充人员，
9、部部门经理理应填写写用人人需求申申请表，并并附新的的组织结结构图，经经总裁批批准后交交人力资资源部。2.4. 招聘组织程程序第十三条 内部招聘按按下列步步骤进行行：1) 人力资源部部根据人人员需求求计划或或用人人需求申申请表，人人力资源源部发布布内部招招聘信息息。2) 应征员工填填写内内部应聘聘登记表表，和和自己的的部门经经理做正正式的沟沟通，并并由部门门经理和和总裁签签批后交交人力资资源部。3) 人力资源部部接到内内部应聘聘登记表表安排排和该员员工面谈谈，并在在内部部应聘登登记表填填写相应应的内容容，签署署意见。4) 人力资源部部安排应应征员工工和空缺缺岗位的的部门经经理或相相关总监监面谈，
10、必必要时进进行其它它方式的的测试。5) 人力资源部部和招聘聘部门沟沟通应征征员工的的情况，达达成录用用的一致致意见后后重新核核定工资资水平，报报总裁审审批。6) 人力资源部部将员工工的调动动信息通通知员工工本人、调调入、调调出的部部门经理理，同时时抄送人人力资源源部其他他成员。7) 人力资源部部在调动动信息发发出后督督促员工工进行工工作交接接，并给给予必要要的支持持。8) 人力资源部部在员工工正式调调入新岗岗位前更更新员工工档案。9) 如应征未成成功，由由人力资资源部负负责将结结果通知知应征员员工。第十四条 在没有职位位空缺情情况下员员工调换换岗位的的申请参参照以上上步骤执执行。第十五条 外部
11、招聘按按下列步步骤进行行：1) 公司各部门门根据工工作需要要和岗位位设置填填写增增加人员员申请表表反映映部门缺缺员情况况及增人人要求及及理由，上上报人力力资源部部审核后后，报总总裁批准准。人力力资源部部根据批批准后的的申请表表制定人人员招聘聘计划，并并负责联联系有关关部门进进行招聘聘事宜，。2) 人力资源部部选择适适当的招招聘渠道道发布招招聘信息息，收集集人员资资料（应应聘人员员填写求求职申请请表）收收到应聘聘资料后后，进行行初步的的筛选，然然后交部部门经理理，由部部门经理理根据岗岗位任职职资格确确定需面面试的人人选。人人力资源源部负责责通知初初选合格格人员来来公司进进行面试试、笔试试。3)
12、人力资源部部与需求求部门协协同组织织应聘人人员的面面试工作作，由人人力资源源部、空空缺岗位位的部门门经理或或相关总总监面试试应聘者者，填写写面试试记录表表，也也可结合合具体情情况组织织考核，填填写考核核成绩记记录。必必要的时时候也可可进行其其它方式式的测试试。4) 面试/测试试后人力力资源部部和业务务部门对对应聘者者的情况况进行讨讨论，如如必要提提请总裁裁面试应应聘者。5) 人力资源部部将面面试记录录表及及考核成成绩上报报总裁，由由总裁在在面试试记录/评价表表上签签署意见见，确定定试用员员工名单单，人力力资源部部按名单单向应聘聘者发出出初步录录用意向向，通知知提体检检事宜，同同时会通通有关部部
13、门经理理确定试试用员工工的薪酬酬水平。6) 人力资源部部确认应应聘者体体检合格格后，发发出正式式的录用用通知，并并确认具具体的上上班报到到时间，同同时将上上班报道道时间通通知部门门经理，并并抄送人人力资源源部其他他成员。2.5. 招聘费用管管理第十六条 人力资源部部负责每每年末制制定招聘聘费用预预算，并并安排次次年的使使用，招招聘费用用的申请请和报销销需经过过财务部部批准。2.6. 招聘文件或或表格第十七条 有关招聘的的文件和和表格清清单如下下,具体体见附录录。1) 增加人员员申请表表2) 求职申请请表及附附表3) 面试记录录表4) 招聘人员员试用审审批表5) 职员报到到登记表表6) 职员转正
14、正申请表表7) 试用人员员转正审审批表第三章 试试用期员员工管理理3.1 目的与适用用范围第十八条 为使新员工工尽快熟熟悉工作作，融入入所属团团队和公公司文化化，同时时明确新新员工在在试用期期期间，人人力资源源部、所所在部门门和新员员工本人人的职责责，加强强试用期期管理，制制定本制制度。第十九条 所有通过外外部招聘聘加入公公司和通通过内部部招聘到到达新岗岗位的员员工都要要进行新新岗位试试用期考考察。外外聘员工工的试用用期一般般为2个个月，内内聘员工工的试用用期为11个月，部部门经理理和人力力资源部部经理可可以根据据试用员员工的具具体表现现共同决决定试用用期，但但最长不不超过66个月，最最短不少少于1个个月。第二十条 由公司提出出的进行行岗位调调动的员员工不需需要新岗岗位的试试用期考考察。3
