《店长竞聘的演讲稿三篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《店长竞聘的演讲稿三篇（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、店长竞聘的演讲稿三篇 演讲稿是一种好用性比较强的文稿，是为演讲打算的书面材料。在生活中，在许多状况下我们须要用到演讲稿，那要怎么写好演讲稿呢？以下是我整理的店长竞聘的演讲稿3篇，欢迎大家共享。 店长竞聘的演讲稿 篇1敬重的各位上级领导，各位同仁，大家好!我是来自老街店的一名理货组长，我叫王福伟。在这春暖花开充溢希望的季节里，我带着满心的希望与热忱站在这个店长竞聘席上，我深感荣幸。感谢上级领导给我们供应了这样一个展示自己的舞台，让我们专心中的彩笔勾画自己美妙的将来，勾画丹尼斯辉煌的明天。我认为作为一名店长，一方面要严抓管理，另一方面应当发挥指导、协作及承上启下的桥梁作用。我要以“高标准、严要求”
2、 作为门店的行为指南。管理应当理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，是包括工作和生活在内的员工心态。就店长工作而言，对内要指导工作，制定任务，发觉分析店中存在的问题，对出现的问题刚好解决，供应必要的帮助。1. 培育员工的自信念，加强员工之间的相互协作协作精神和集体观念，培育员工永不满意的学习心态，做永不满意于现状的人。我要他们不仅要驾驭本区域相关学问，更要注意团队协作。2.加强服务质量的提升。商品是有形的，而我们的服务是无形的，今日的消费者更加注意服务的质量，服务是提升竞争力，创建价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员娴熟驾驭商品学问，更须要用语言和行动来诠释我们的优质服务。服务用语
3、不能单纯呆板地执行，而要真正使阳光服务照射到顾客，让顾客感到亲切的暖心的服务。树立服务楷模，使服务以榜样的形式在员工中变成有形的模范，形成服务竟比的良好氛围。3，如何做好店长：店长的首要任务是上级领导团队完成公司所下达的各项指标;他更是一个中间人，是上级与整个店的关键人物，是组织内部沟通的桥梁。优秀的店长会擅长发觉工作中的问题，并刚好解决;他还是一个优秀的培训老师，员工的榜样，能够指导员工精彩地完成各项工任务;他还要擅长激励，做员工的拉拉队长，挖掘员工的内在潜能，激发员工的工作热忱。首先要得到员工们的信任，只有大家信任你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面，不仅要做到工作上的关切，
4、同时对她们的生活及家庭上也要时时关切，做到她们精神上的支持与激励。工作中要按规章制度办事，做到奖罚分明，对做的好的员工要表扬和奖赏，对违反管理规章制度劳动制度的员工就要指责和惩处让员工自己把握其中的厉害关系。二十一世纪最缺的是人才，我还要识才用才，做一个优秀的伯乐，使有实力的人施展他的才华，给他一个展示的空间，我要做一个让员工们心里踏实、放心，信任的上级领导。店长竞聘的演讲稿 篇2各位评委，各位领导：大家好！今日我怀着特殊激烈的心情，有幸参加公司的（门店督导）、门店店长竞聘，。首先感谢公司领导给我创建了这次公允竞争、展示才华的机会！同时，感谢在座的领导和评委对我的关切和支持！我叫xx，今年xx
5、岁，诞生在一个中药世家，从小就和药打交道。20xx年加入公司，至今为止，已在xx公司工作xx年，对公司有着深厚的感情。细数这么多年，公司教会了我许多，使我从一个静默无闻的打工者，变成一个优秀的员工，我深感荣幸，感受也许多。在这几年的工作中，我始终根据着热心踏实做事，诚恳做人的原则勤奋工作。此次竞聘，是为更好的以顾客为中心配置人力资源，组织和指导店员开展服务和各分店为顾客更好的服务。通过我们的服务创新、服务培训、优化服务流程等手段，强化管理，完善制度，从严要求，严格考评，进一步提高质量。与此同时，努力为实现自己的人生价值，为公司的发展与壮大，奉献自己的聪慧才智和青春年华，我怀着一颗爱岗敬业的心来
6、这里竞聘。一、我的优势1、年轻有为，身体健康，精力充足，敬业好学，接受实力强，有进取精神，与社会各阶层融洽、和谐的沟通，是全身心地投入到自己所酷爱岗位与工作的关键所在。2、有较为扎实的专业学问，对服务管理工作有自己的阅历，能不耻下问虚心求教。富的专业理论学问，并做到理论与实践相结合。3、有较为丰富的实践阅历和人际交往。我从进入公司到现在始终从事药品营销工作，熬炼出较强的管理才能和业务素养，对服务管理和市场开发工作有自己胜利的.阅历，假如我能够竞聘上岗，我准备从以下几个方面做好我酷爱的本职工作。提高工作效绩，树立公司企业形象。二、工作安排准备1、团结协作追求卓越。人员管理上，充分发挥广阔员工的聪
7、慧才智，信任每一位员工都是最优秀的！因为，“持续向客户供应满足的服务是我们永无止境的追求”。以总公司的要求作为行为准则，做到以诚待人，以人为本。公司就是一棵大树，我们都是树上的一片片绿叶，只有我们精诚团结，通力合作，才能奏出最华美的乐章。一个胜利的企业不行缺少的是团队合作、众志成城！我希望不仅要奉献自己的全部才智和热忱，更希望和广阔的全体员工打成一片，团结起来，将我们的企业做大做强。2、刻苦钻研业务技术。药品销售上，在日新月异的今日，要站 稳脚跟，做出成果，就必需驾驭主动，有一套过硬的服务管理销售本事。我将一如既往地学习专业技术学问，向书本学，向实践学。不断积累阅历并不断创新，让自己始终保持一
8、流的服务管理水平。在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素养，使自己能全面发展。以服务管理求生存，以质量求发展，以实力求创建，赢得顾客，赢得市场。3、服务意识。作为一名公司的销售人员，我有为顾客更好的服务的义务，在工作中让客人感受到我们的真诚和专心的服务，帮助顾客排忧解难，选购好适合自己的药品。4、严格管理意识。作为一名门店店长严格管理进销存管理制度，登记在册，每月检查药品的各种销售流淌状况，制定药品的销售信息反馈，利用专业学问，扩大潜在药品消费者，进行顾客信息管理制，服务于民，送药上门。我决心在本职工作中，发扬破釜沉舟、只争朝夕的精神，在门店店长这个位置上，抢抓机遇，争创一流，没有最好，
9、只有更好！最终，我想说，假如我竞聘上岗，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力，在同样的岗位，做和别人不一样的工作。全力以赴，不负众望！反之，竞聘失败，我将一如既往，在原来的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责，决不让大家悲观。无论结果如何，我都将会老醇厚实做人，踏踏实实做事。言必信，行必果。我不会有任何的心理包袱，我知道，这是我始终以来不断的努力的结果，我信任只要我去努力了，去争取了，应当会有一个不错的结果，我知道目前的我还是有许多的缺点，不过这些都不是最重要的，我信任随着时间不断的增长，大家都会对我有一个不错的评价的，我会始终的努力下去的！感谢大家！我的演讲到此结束。店长竞聘的演讲稿 篇3敬重的
10、各位领导、同事：大家好！现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应实力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也
11、具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚恳待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自己。为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店
12、组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良好的条件。要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及
13、店外自己所不知道并且与店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象
14、的出现。2、注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到懂业务、会管理的高素养人才。3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4、利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。5、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，
15、削减投拆。6、重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。7、创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营管理1、加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3、在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的服务。5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率。6、尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共
