案例分析大赛策划书模板.doc

上传人:公**** 文档编号:544674195 上传时间:2023-05-05 格式:DOC 页数:13 大小:102.50KB
返回 下载 相关 举报
案例分析大赛策划书模板.doc_第1页
第1页 / 共13页
案例分析大赛策划书模板.doc_第2页
第2页 / 共13页
案例分析大赛策划书模板.doc_第3页
第3页 / 共13页
案例分析大赛策划书模板.doc_第4页
第4页 / 共13页
案例分析大赛策划书模板.doc_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
资源描述

《案例分析大赛策划书模板.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《案例分析大赛策划书模板.doc(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。福建对外经济贸易职业技术学院大学生4-H卓越工程首届经营管理案例评析技能竞赛策划书主办机构: 工商管理系承办机构: 工商管理系分团委 10月福建对外经济贸易职业技术学院首届大学生4-H卓越工程经营管理案例评析技能竞赛策划书一、 竞赛目的及意义经营管理案例评析技能竞赛旨在经过案例评析等手段, 提高我院学生在经营管理领域内发现问题、 分析问题、 解决问题的能力。大赛对于培养及提高大学生对管理问题思考探索的能力和实际问题的处理能力具有重要的作用。经过案例分析使学生对企业的具体运作中的战略思考有较贴近现实的了解。经营管理案例评析大赛还拉近了

2、大学生与企业间的距离, 并使学生对企业有了一个更新的、 更全面的认识, 结合企业对人才的要求的特点, 努力学习, 为以后就业打下更为坚实的基础。二、 竞赛主题”探索出真知, 创新求发展” 三、 竞赛组织主办单位: 工商管理系承办单位: 工商管理系分团委四、 竞赛时间 10月8日10月30日五、 参赛对象及报名方式( 一) 参赛对象全院学生, 建议不同专业进行组合, 实现优势互补。( 二) 报名方式1、 团队报名每队由4名参赛队员组成( 不包括指导老师) , 组委会鼓励跨专业、 跨班合作。2、 有意向参赛的同学能够登录公共邮箱: ( 密码: gongshang ) 下载报名表, 并于10月14日

3、前将报名表上交学习部。3正式报名时间为 10月8日 10月14日, 报名截止时间为 10月14日下午16: 00, 逾期不候。六、 赛前培训届时将邀请专业指导老师给各参赛队进行指导, 培训具体时间、 地点等信息将通知各参赛队队长。培训内容主要包括案例涉及的背景与领域、 案例分析方法论、 案例分析资料收集与整理、 案例研究分析报告与论文的撰写、 解决方案的提交等。暂定10月13日中午, 由谢桂花、 刘洁洁老师负责。七、 竞赛流程( 一) 初赛1、 参赛队伍从组委会提供的案例中以抽签的方式选取其一案例进行分析, 各团队于 10月20日前将各自团队的案例分析报告书( 形式为WORD文档) 以电子邮件

4、的形式发送至公共邮箱( ) , 并将纸质文字档送至工商管理学习部。参赛作品务必注明姓名、 所在系部、 专业、 年级、 队长、 组员、 联系方式等。2、 专业指导老师对各参赛队伍提供的案例分析报告书进行评审, 排名前六位的队伍进入决赛阶段。3、 案例分析报告书要求: 观点鲜明, 不偏激, 分析透彻, 论据充分, 客观公正, 实事求是, 字数不限, 篇幅不宜过长。( 二) 决赛1、 进入决赛的六只队伍, 继续完善案例分析报告书( 形式为WORD文档) , 并制作PPT, 将案例分析报告书和PPT于决赛前两天以邮件形式上交学习部, 并准备好足够的纸质版供评委翻阅, 与电子版一起上交学习部, 由学习部

5、分发给各位评委。2、 决赛前一天, 各参赛队伍经过抽签决定出场顺序。3、 决赛时每支队伍时间为15分钟, 分为2个阶段评分, 由现场陈述、 评委提问两部分组成。现场陈述: 采用口述、 多媒体演示等方式, PPT展示, 队员解说( 10分钟) 评委提问: 评委老师提问题, 队员答辩5分钟, 提2-3个问题, 每个问题回答时间不超过2分钟。( 5分钟) 注: 鼓励参赛队员形式创新, 但不能脱离主题, 注意时间限制, 可行性强, 不违反法律法规、 政策及参赛规则等。( 三) 竞赛筹办日程安排事项时间完成目标负责单位大赛策划9月1日-9月15日形成完整的策划书策划部成立项目小组, 完成各环节分策划9月

6、15日-9月30日成立组委会, 明确分工, 分责到人策划部、 组委会大赛前期筹备工作10月1日-10月7日1.宣传材料的准备制作2.各种场地的申请3.联络专家评委4.主持人培训选定5.案例选择( 复赛案例选择应有区分度) 大赛组委会大赛宣传与报名工作10月8日-10月14日1、 广播宣传、 标语宣传、 横幅宣传、 人员宣传、 网络宣传等2、 网络报名、 现场报名宣传部、 学习部培训并公布竞赛案例10月13日中午案例分析报告书撰写培训; 培训结束后以抽签的方式选择竞赛案例学习部初赛10月14日-10月20日各参赛队伍进行案例分析学习部初赛评审10月21日初赛评委对上交的报告评分, 筛选出6支队伍

7、进入决赛; 公正、 公平、 公开评委会学习部决赛10月22日-11月25日决赛队伍完善案例分析报告书、 制作PPT学习部决赛评审10月26日案例展示、 参赛队伍答辩公正、 公平、 公开评委会组委会( 四) 决赛当天时间安排( 暂定) 14: 00之前 各参赛队伍到场, 做好准备, 并按照指定的位置就座14: 0014: 20 大赛开幕式( 介绍到场领导、 评委、 嘉宾, 领导致辞, 介绍各代表队, 宣布比赛规则) 14: 2016: 00 比赛正式开始16: 0016: 10 评委退席评议16: 1016: 30 评委入席, 嘉宾评析发言16: 3017: 00 宣布比赛结果, 颁奖八、 比赛

8、规则与成绩评定本次竞赛评分项目、 百分比与比赛方式请参考下表:案例评析大赛评分项目百分比形象10%100%案例分析报告书30%陈述25%答辩20%团队配合及PPT制作15%决赛得分具体标准如下: ( 一) 团体评分标准1、 形象: 衣着统一, 谈吐文雅、 行为大方分值 10分2、 案例分析报告书: 结构严谨、 内容新颖、 分析透彻、 方案可行性强分值 30分3、 陈述: 逻辑严密、 口齿清晰、 多种表示方式搭配合理分值 25分4、 答辩: 反应灵敏、 言简意赅、 回答准确深刻分值 20分5、 团队配合及电子文案制作: 团队配合默契, 文案制作精美分值15分九、 奖项设置与资金预算( 一) 奖项

9、设置竞赛设一等奖一个、 二等奖二个、 三等奖三个。( 二) 资金预算证书与杂费300元; 宣传费用300元; 奖金: 一等奖: 1*500元=500元二等奖: 2*300元=600元三等奖: 3*200元=600元小计 2300元十、 大赛组委会工作职责( 一) 策划部负责此次比赛统筹规划、 指导此次大赛的筹备工作。( 由专业指导教师和分团委负责人共同组成) ( 二) 学习部负责报名组织, 赛前培训的联系工作, 大赛前期案例资料的搜集和后期整理(专业教师指导并参与), 并将各组上交的作品交于专业指导老师处进行评分。同时负责对领导、 嘉宾的请柬发、 放, 购买证书以及后期奖金发放工作。聘请主持人

10、并传达任务。( 三) 宣传部负责以各种方法宣传此次大赛, 包括校内海报、 横幅的张贴, 食堂设点宣传, 广播宣传, 飞信、 QQ等网络宣传, 目的使我院学生充分了解此次大赛情况。( 四) 组织部将此次大赛的时间及程序安排, 规则等充分传达给参赛队; 在决赛中负责现场分数的统计; 负责会场座位以及场下观众的安排, 道具的摆放, 布置活动现场。负责整个活动的有序进行和人员调配, 配合策划部统筹整个比赛顺利完成。( 五) 信息服务部负责对大赛进行全程报道, 并作好摄影摄相工作, 活动后撰写通讯稿交到金倩老师处及时发表。经过网络宣传使广大学生对此次竞赛有个清楚的认知。十一、 注意事项( 一) 竞赛要求

11、竞赛的目的在于充分调动同学们的学习能力来解决管理实践问题, 严禁大规模的抄袭各类辅导资料和网络上的案例分析材料。( 二) 竞赛指导为提高案例分析质量, 各团队可自行寻找指导老师指导团队作品。( 三) 比赛进程比赛进程请看本次比赛的策划书, 具体安排稍有改动, 将另行通知。( 四) 着装要求决赛时各参赛队伍需统一着正装。附录1: 福建外经贸学院首届经营管理案例评析大赛报名表团队名称负责人姓名性别专业年级联系方式宿舍手机E-mail其它成员情况姓名班级联系方式个人特点团队分工备注附录2: 福建外经贸学院首届经营管理案例评析大赛案例分析报告书评分表评分项目案例分析的专业性40%案例对策的可行性30%

12、案例对策的创意20%案例分析报告完整性10%总分100%名次评分标准格式规范、 内容专业组织得当、 可操作性高独特性、 创新做法结构完整、 层次分明附录3: 福建外经贸学院首届经营管理案例评析大赛决赛评分表评分项目形象( 10分) 案例分析报告书( 30分) 陈述( 25分) 答辩( 20分) 团队配合及电子文案制作( 15分) 总分名次评分标准衣着统一, 谈吐文雅、 行为大方。结构严谨、 内容新颖、 分析透彻、 方案可行性强。逻辑严密、 口齿清晰、 多种表示方式搭配合理。反应灵敏、 言简意赅、 回答准确深刻。团队配合默契, 文案制作精美。附录4: 福建外经贸学院首届经营管理案例评析大赛最终评分统计表组号案例名称最终得分名次

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 中学教育 > 其它中学文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号