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1、中层管理者综合素质测评表姓名：部门：职位：任职时间：评分项目评分标准权重打分优（10081分）良（8061分）中（6041分）差（40分以下）影响力与号召力非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量任何时候和条件下都能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物有相当的能力，但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手段（如行政手段）一定的能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法15%正确适度授权的能力授权要求能够全面、精通地理解与执行，并通过授权达到非常好的管理效果（提高积极性）能够正确、清晰地划分权限，并能够进行适度、有效的授权与管理基本能够清晰地划分
2、权限并进行授权，但有授权后无法掌握等管理不力的现象只能做到部分权限划分、授权和管理5%协调能力任何时间和条件下都能充分地与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务能够充分地与他人协作，有较强的协调能力正常情况下能充分与人协作，但对特殊情况适应能力不够情况适应能力不够，不能与人协作，不具备对特殊情况的协调能力5%管理力度能抓紧所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组织井然有序，完全杜绝发生任何过失的机会能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生能掌握重要的控制项目，使部属不会出现有意或无意的过失不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失经常发生10%运筹帷幄统筹规划能力能够
3、高瞻远瞩，对所辖的组织的战略规划做出超前计划具有相当的能力，制定规划基本无偏差具有相当的能力，但有时咋看某些方面会有偏差有一定能力，但存在战略规划错误的现象5%对组织内部了解能力能够对所辖组织有全面、及时地掌握能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时5%应变能力具有超长的判断能力准确、及时的判断能力一般情况下能有准确、及时地判断，执行尚算果断判断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象5%组织发展能力发掘并培养有潜能下属的能力能够全面准确及时发掘有潜能的下属，了解其发展方向并适当培养及时、准确发觉有潜能的
4、下属，并能帮其发展能够发觉有潜能的下属，但培养与指导不够不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足5%推动组织学习和发展的能力能妥善推动组织学习与发展新技能能推动组织学习与发展新技能，但效果一般能推动组织学习与发展新技能，但效果较差不能推动组织学习与发展新技能5%学习与运用新知识提高管理能力具有学习新知识的热情与能力，并能够学以致用，辅助管理具有学习新知识的热情与能力，并能加以运用具有学习热情，但学习及运用能力一般思维僵化、落后，不能学习更不能运用5%品德行为品德端正，正直诚实，能为人楷模品德端正，正直诚实，能从自己做起品行基本端正，正直诚实，品行不端，不正直诚实10%原则性原则性强，立场坚定原则性比较强，立场比较坚定能坚持原则，立场还算坚定原则性不强，立场不够坚定5%全局观念全局观念强，整体利益高于一切全局观念比较强，整体利益优先有全局观念，能维护整体利益全局管理不够强，较少考虑整体利益5%廉洁自律廉洁自律，公心为上，敢于同不良作风做斗争廉洁自律，公心为上廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重5%事业心强烈的事业心，工作积极向上较强的事业心，工作积极向上尚有事业心，有一定的工作积极性事业心较差，缺乏进取精神5%企业文化理念对企业文化有深刻理解，能身体力行，积极宣传与推广对企业文化有一定理解，较能身体力行对企业文化游了解并能认同其理念对企业文化不了解或不能认同公司的企业文化5%总分
