地产集团设计管理制度.docx

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1、地产集团设计管理制度22020年4月19日文档仅供参考地产集团设计管理制度目 录第一章总 则1第二章设计方案审批权限划分1第三章方案设计管理6第四章扩初设计管理20第五章方案调整申报及审批22第六章施工图设计管理27第七章设计材料定板管理33第八章设计变更管理35第九章设计监督管理37第十章设计报建和招标技术资料、销售资料管理40第十一章设计服务管理42第十二章设计标准管理45第十三章其它45第一章 总 则第一条 本制度适用于地产集团建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心及地区公司总工室的设计管理工作。第二条 各部门主要职责：1、 建筑设计院负责地产集团项目的规划方案和单体方

2、案设计，并对土建报建图、施工图进行监管及考核。2、 装修设计院负责地产集团项目的室内装修方案和施工图设计。3、 园林设计院负责地产集团项目的园林规划方案和施工图设计。4、 设计成本质量控制中心负责对地产集团建设项目涉及重大质量成本的设计方案进行控制，对建筑设计院、装修设计院、园林设计院进行设计业务监督、考核。5、 地区公司总工室负责本地区项目报建图、施工图设计以及相应的设计服务。6、 建筑设计院、装修设计院、园林设计院、设计成本质量控制中心负责对地区公司总工室进行指导、监督、考核、培训等设计管理工作。第二章 设计方案审批权限划分第三条 建筑设计院设计方案审批权限一、 报地产集团董事长审批的方案

3、1、 小区规划方案；2、 超高层地标综合体项目定位；3、 超高层公建和商业综合体平立面方案；4、 超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。建筑设计院完成后，经地产集团总规划师审核，报地产集团董事长审批后执行。 二、 报地产集团总规划师审批的方案1、 小区项目定位；2、 小区竖向设计条件；3、 小区地下室范围方案；4、 住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；5、 重要公建平立面方案；6、 重要公建和超高层公建外立面材料方案、泛光照明方案、绿建方案及幕墙方案；7、 规划已批复的二手项目规划方案。第16项由建筑设计院完成，报地产集团总规划师审批后执行；规划已批复的二手项目规划方案由建筑

4、设计院复核后报地产集团总规划师审批。其中住宅新户型单体平立面方案、重要公建平立面方案、规划已批复的二手项目规划方案需报地产集团董事长备案。三、 报建筑设计院院长审批的方案1、 小区住宅屋顶选型方案；2、 小区公建配套及物业管理规划设计条件；3、 小型公建平立面方案、外立面材料方案；4、 已有户型、公建的标准化及优化方案；5、 电梯选型标准。四、 报建筑设计院分管院领导审批的方案1、 社区商业平立面和外立面材料方案；2、 已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用；3、 标准电梯选型方案和非标电梯选型方案；4、 单体扩初设计条件；5、 标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、200米及以上超高

5、层公建项目的扩初设计图及单体施工图。第四条 装修设计院设计方案审批权限一、 报地产集团董事长审批的方案1、 住宅新交楼标准装修方案；2、 未标准化的重要公建装修方案。装修设计院完成后，报地产集团董事长审批后执行。二、 报装修设计院院长审批的方案1、 公建装修档次定位；2、 重要公建装修软装方案；3、 小型公建装修方案；4、 示范单位装修方案和装修材料方案。三、 报装修设计院分管院领导审批的方案1、 示范单位软装方案；2、 已标准化样板房软装方案的选用；3、 已标准化的公建装修方案和装修材料方案及软装方案的选用；4、 小型公建装修材料方案和软装方案；5、 独立的回迁房和公租房等非商品房装修方案和

6、材料方案；6、 住宅及公建单体装修施工图；7、 室内专业设计（灯光、舞台、音响和酒窖等）方案及施工图。第五条 园林设计院设计方案审批权限一、 报地产集团总规划师审批的方案1、 首期园林规划方案；2、 超高层地标综合体及大型商业综合体园林规划方案；3、 重要公建区园林规划方案；4、 园林新标准化重要方案类研发成果。二、 报园林设计院院长审批的方案1、 非首期园林规划方案；2、 临时销售区园林规划方案；3、 红线外有销售展示需求的园林规划方案；4、 未标准化的材料样板方案及雕塑小品方案；5、 园林新标准化非重要方案类研发成果。三、 报园林设计院分管院领导审批的方案1、 已标准化的园林方案的选用；2

7、、 标准材料样板方案及雕塑小品方案选用；3、 中小学及幼儿园园林标准方案及套用； 4、 红线外无销售展示需求的园林规划方案；5、 植物种植方案；6、 独立的回迁房和公租房等非商品房园林方案；7、 园建及绿化施工图。第六条 设计成本质量控制中心设计方案审批权限一、 报设计成本质量控制中心总经理审批的方案1、 住宅、非超高层公建项目涉及重大质量成本的以下10项设计方案：基础方案、超限的主体结构方案、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、新技术新产品方案、大型项目声光电方案、预估造价超过300万元（含）的场地地基处理设计方案、预估造价超过100万元（含）的结构加固设计方案

8、。2、 超高层公建、超高层地标综合体项目涉及重大质量成本的以下11项设计方案：竖向方案、地下室平面方案、楼盖体系方案、幕墙方案、塔楼核心筒方案、安评中间报告、结构体系方案、基础型式、主体结构方案、地下室结构方案、基础方案。二、 报设计成本质量控制中心分管副总经理审批的方案1、 住宅、非超高层公建项目的以下16项设计方案：岩土工程勘察方案、钢筋含量控制指标、大跨度结构方案及用钢量控制指标、地下室结构方案、市政道路方案、小区室外综合管网方案、小区永久用电方案、小区采暖方案、小区永久用水方案、小区污水处理方案、小区排洪方案、主跨超过20m的桥梁结构方案、重要公建空调方案、重要公建热水方案、重要公建供

9、配电方案、住宅小区及重要公建智能化方案。2、 超高层公建、超高层地标综合体项目的以下13项设计方案：岩土工程勘察方案、风洞试验范围、风洞试验方案、建筑消防方案、火灾自动报警方案、室外综合管网方案、给排水方案、空调方案、供配电方案、智能化方案、影音系统方案、消防性能化分析报告、绿色建筑设计方案。3、 200米及以上超高层公建项目施工图、主跨超过20m的桥梁结构施工图、大型项目声光电施工图、园林设计标准及标准化施工图、智能化施工图。4、 复杂基坑及边坡支护、堤坝、港口码头、填海造地等专项工程设计方案及施工图。5、 预估造价超过300万元（含）的场地地基处理施工图、预估造价超过100万元（含）的结构

10、加固施工图。第七条 地区公司总工室设计方案审批权限一、 报地区公司主管设计领导审批的方案1、 小区人防规划方案；2、 小区建筑泛光照明方案；3、 小区公建配套及物业管理规划方案；4、 小区公建配套（换热站、配电房、垃圾站等）、小区教育配套（幼儿园、小学、中学）的单体建筑方案、外立面材料方案、装修方案、装修材料方案；5、 独立的回迁房和公租房等非商品房平立面方案及外立面材料方案；6、 非商品房、非自持物业、公建配套、教育配套的非标电梯选型方案；7、 非超限的主体结构方案、主跨不超过20米的桥梁结构方案、一般基坑及边坡支护方案、预估造价少于300万元的场地地基处理设计方案、预估造价少于100万元的

11、结构加固设计方案；8、 住宅小型中央空调方案、住宅集中热水方案；9、 园林水处理方案；10、 独立设备用房、垃圾房、临时样板房的基础方案；11、 小型公建的钢筋含量控制指标、空调方案、热水方案、供配电方案、智能化方案；12、 规划报建图、需会签的销售资料和招标资料。二、 报地区公司总工室主任审批的方案1、 非规划类报建图（含单体、消防、人防、节能、环评、卫生防疫、防雷、装修、园林等）；2、 项目单体土建施工图；3、 独立的回迁房和公租房等非商品房装修施工图；4、 小型公建智能化施工图；5、 专项工程设计施工图（含主跨不超过20m的桥梁结构、一般基坑及边坡支护等）；6、 预估造价少于300万元的

12、场地地基处理施工图、预估造价少于100万元的结构加固施工图； 7、 道路、小区综合管网、外水、外电、燃气、热力施工图；8、 建筑设计院、装修设计院和园林设计院下发的施工图。第三章 方案设计管理第八条 规划方案设计1、 新项目签约后，相关部门须完成的工作：（1）地区公司投资部收集项目相关资料，经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后，经过信息化系统将新地块开展规划设计的申请报告和附件（详附件1）上报地产集团投资中心，地产集团投资中心确认资料齐全，由投资中心总经理24小时内审批同意后，立即通知建筑设计院、管理及监察中心、营销中心。如附件1中设计条件提供缺失的，每项扣罚地区公司投资部经理1000元

13、，地区公司董事长（或主持工作一把手） 元。建筑设计院考核。（2）地区公司营销部须对项目及周边楼盘产品类型、开盘时间、去化率、商业及配套配置（原则不少于4个楼盘）等情况进行充分调研，完成项目成本及利润测算，形成项目定位报告，经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后经过信息化系统报地产集团营销中心和商业集团等相关部门审核并经过。地产集团营销中心将审核经过后的项目定位报告于新地块开展规划设计的申请报告审批经过48小时内报营销中心总经理审批后转建筑设计院。凡涉及商业项目的，需由商业集团直管副总裁审批后转建筑设计院。对于重大项目营销中心或商业集团须组织人员进行现场调研。（3）地区公司总工室须对地区公司

14、投资部提供的附件1进行复核，并于新地块开展规划设计的申请报告审批经过后24小时内向建筑设计院提供规划设计要点等必须的规划设计条件（详附件2）。如地区公司总工室发现投资部提供的附件1中设计条件缺失或有误的，每项扣罚地区公司投资部经办人600元、投资部经理1000元。造成严重影响的，给予相关责任人加重扣罚，降薪、降职、免职处分。总工室考核。如附件2中设计条件提供缺失或有误的，每项扣罚地区公司总工室责任工程师400元，总工室主任600元，主管设计领导1000元。造成严重影响的，给予相关责任人加重扣罚，降薪、降职、免职处分。建筑设计院考核。2、 建筑设计院在新地块开展规划设计的申请报告审批后，马上开展

15、规划设计：24小时内安排设计师实地考察项目地形地貌、周边交通、当地房地产市场、当地住宅使用习惯等情况；3天内结合现场踏勘调研情况和营销中心和商业集团等相关部门审批经过的项目定位报告及地区公司总工室提供的规划设计条件，组织专题会议讨论后形成小区项目定位，报地产集团总规划师审批；7天内完成小区规划方案设计，由地产集团总规划师审核并组织向地产集团董事长汇报。审批经过后下发地区公司执行,并抄送管理及监察中心、营销中心等相关部门开展后续工作。在新地块开展规划设计的申请报告审批经过后，针对场地高差30m或整体场地坡度25%等地形条件复杂的项目，地区公司总工室应再书面通知设计成本质量控制中心，设计成本质量控制中心在收到通知后24小时内，安排设计师现场实地踏勘；3天内结合踏勘情况形成场地规划利用风险评估报告交建筑设计院等相关部门。地产集团总规划师在取得建筑设计院报审的小区项目定位后24小时内审批，涉及重大项目的，地产集团总规划师需组织地区公司、营销中心、商业集团、建筑设