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1、目 录中文摘要(关键词). 1摘 要1前言31制造业企业存货管理概述41.1制造业企业概述41.2制造业企业存货及其管理特点41.3制造业企业存货管理的方法41.4制造业企业存货管理的意义52制造业企业存货管理中存在的问题62.1存货无恰当的采购计划62.2未按规定进行存货的核算62.3存货管理制度不健全，内部控制薄弱62.4存货储量不合理，资金利用率不高62.5信息化建设相对滞后，影响各部门之间联系72.6企业外部资源利用少，第三方的物流未能充分利用73加强制造业企业存货管理的对策83.1 加强存货采购管理，正确确定存货采购计划83.2 严格执行相关规定，建立健全存货的会计核算制度83.3加
2、强制造业企业存货管理基础工作，健全存货管理制度83.4 合理利用资源，提高资金利用率93.5 加强各部门之间联系，提高信息化93.6充分利用企业外部物流资源，提高存货管理水平94案例分析104.1企业概况104.2企业存货的管理模式104.2.1管理模式概述104.2.2存货的分类104.3当前企业存货管理中存在的问题114.3.1存货管理制度不完善，形同虚设114.3.2 存货管理人员的整体综合素质不高114.3.3 各部门之间缺少及时的沟通、联系114.3.4 没有充分利用第三方物流及外部资源124.3.5 对存货采购环节的忽视124.3.6 未能对存货实施有效的控制124.4解决企业存货
3、管理问题的对策124.4.1完善并严格执行存货管理制度124.4.2 提高存货管理人员整体的综合素质124.4.3 加强信息沟通134.4.4 加强第三方物流的利用134.4.5改善存货采购现状134.4.6做好仓储与保管控制13结束语15参考文献16重庆工商大学期末论文摘 要制造业企业在我国社会经济中始终都占有着有重要的地位和作用，对于维护社会稳定、促进各项经济发展等都具有十分重要的现实意义。但是，我国的许多制造业企业在存货管理方面仍然存在着许多问题，像内部控制制度薄弱，第三方物流未得到充分利用，对存货采购环节的疏忽等都直接或间接的影响了其经济效益。因此，我国的制造业企业应该越来越注重其自身
4、的存货管理问题，逐渐完善相关的制度。 本文主要采用了理论与实证相结合的方式，文章首先对制造业企业的存货管理进行了概述，从制造业企业的界定及特征，存货管理理论，制造业企业存货管理的意义等方面进行了阐述。接着剖析了制造业企业存货管理中存在的问题，如管理制度不到位，存货采购量和采购时间的确定不合理，存货储量不合理，资金占用过大等。根据制造业企业存货管理存在的问题提出了相应的解决对策，如企业应当建立健全存货管理制度，正确确定采购量和采购时间，实现资源合理利用，提高资金使用效率等。最后结合实习企业进行案例分析。关键词：制造业企业；存货管理；管理模式AbstractManufacturing indust
5、ry always had an important role and status in Chinas social economy, it has great practical significance to maintaining social stability and promoting the economic development. But, there were still many issues in our manufacturing industries in terms of inventory management, just like internal cont
6、rol system is weak, third-party logistics is not use fully, links of negligence on the inventory purchase are direct or indirect impact on the economic benefit. As a result, Chinas Manufacturing Industries should focus on its own inventory management problems increasingly, improving the related syst
7、em gradually. This article mainly uses the way combined the theoretical with empirical, first article has overview on manufacturing industries of inventory management, from manufacturing of the definition and characteristics, an overview of the inventory management theory, manufacturing industry inv
8、entory management of significance, and so on. Then analyzes the inventory management of manufacturing industry problems, such as the management system is not in place, inventory purchases and procurement time to determine unreasonable， inventory reserves unreasonable amount of funds used too much so
9、. According to the existing inventory management of industrial enterprises put forward corresponding countermeasures, such as enterprise shall establish and improve inventory management system, determine purchases and procurement time correctly, rational use of resources, improve fund use efficiency
10、. Finally, combined the practical business to case studies.Keywords : Manufacturing Industry；Inventory Management；Management Mode 前言制造业企业是最早出现的企业之一，是自主经营、自负盈亏、独立核算并且有法人资格的经济组织。存货是企业流动资产的核心组成部分，存货管理是每个企业都不可避免的，是企业物流体系中非常重要的一环。建国以来，我国制造业企业在国民经济发展和社会生活中发挥着举足轻重的作用，尤其在经济全球化和中国加入WTO的新形势下，制造业企业也会成为我国国民经济的主
11、要增长点。由于存货在制造业企业资产总额中占有一定的比例，所以在确保企业资产安全、完整和或得经济效益方面都具有重大的意义。现在一些企业的管理模式无论从质量上还是效率上，都难以适应经营管理新形式的需要。因此，寻找一种简便、高效的管理手段成为必然，这对制造业企业而言既是新的挑战也是新的机遇，一个企业要想得到健康的持久发展，除了拥有先进的技术和雄厚的资本外，还要拥有适合本企业自身情况的管理模式，而存货作为企业生产经营过程中的重要经济资源，是企业正常生产经营的物质基础。因此，加强存货管理是保证企业日常生产经营的需要，也是企提高经济效益，适应社会经济发展的要求。笔者通过在重庆江东机械有限责任公司的实习调研
12、，本文将对存货管理问题展开深入分析，并针对该企业就如何改进存货管理，提高企业盈利水平和竞争力提出建议和对策。1制造业企业存货管理概述1.1制造业企业概述制造业企业是指将产品经物理变化或化学变化后成为新产品的行业，是社会经济发展到一定历史阶段的产物,是现代社会化大生产和商品经济的产物。不论是动力机械制造，还是手工制做,也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。制造业企业是我国国民经济的重要支柱，是我国经济增长的主要动力之一，如下表1所示。表1 我国制造业企业增加值占GDP比重年份GDP(亿元)制造业企业增加值(亿元)制造业企业增加值/ GDP19781985199520002001200220
13、0320042005364590166079499215109655120333135823159878183085127928402158233939371354032746430517495723535.10%31.50%35.50%34.20%33.90%33.50%34.20%32.40%31.30%资料来源:根据2001一2006年中国统计年鉴有关数据整理计算由此可见，改革开放以来，制造业企业的GDP每年稳步增长，其增加值占GDP的比重一直在13左右，对国民经济的增产起到了巨大的推动作用。1.2制造业企业存货及其管理特点存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者
14、为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等 1。对于制造业企业来说，存货具有长期的性质。其存货负担从原材料和零部件开始，其中包括在产品，直至以产成品告终。此外，在销售前，产成品往往必须被转移到靠近批发商和零售商的仓库中去。制造业企业拥有的产品品种可能要比零售商或批发商狭窄得多，存货负担相对也具有更深的层次和较长的时间，同物流企业相比，制造业企业的存货量更大，周转率较低，占用面积较大。1.3制造业企业存货管理的方法目前，我国制造业企业对存货的管理主要方法包括：存货规划、存货控制、存货质量控制。在存货规划方面主要通过经济批量和订货点来合理确定存货资金的占
15、有数量以节约使用资金；在存货控制方面可以采用存货的归口分级控制和ABC分类管理方法以达到对存货的使用和周转情况进行组织、调节和监督的目的；存货质量控制是存货管理的主要内容，主要包括存货质量分析和存货质量管理，可以采取建立存货减值准备制度和完善责任控制的措施。1.4制造业企业存货管理的意义1.4.1有利于降低库存、减少资金占用对于企业来说，存货管理最重要的是如何提高资金的使用率。因为存货将占用企业的资金，降低企业资金的周转率。对于一个企业来说最核心的就是现金流，一旦资金周转不到位往往直接威胁到企业的生存2。1.4.2有利于提高企业管理水平企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理
