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1、民企企业业文化的的治理导致民企企企业文文化病症症 的因因素:缺乏文化化素养：基于农农耕文化化的土壤壤中成长长起来的的中国民民营企业业家尽管管有着吃吃苦耐劳劳、敢打打敢拼等等一系列列优点，但但其身上上的缺点点也是不不容忽视视的。我我们只有有搞清楚楚现阶段段民营企企业家战战略决策策与日常常经营管管理中存存在的问问题，才才能对症症下药，帮帮助我们们的企业业建立属属于自己己的企业业文化。下面是是我们一一些民营营企业常常犯的毛毛病。决决策草率率、心血血来潮，朝朝令夕改改；小富富即安、农民心心态；专横跋跋扈、唯唯我独尊尊；心胸胸狭窄、气量狭狭小；缺缺乏自律律性；名名利观念念强、一一切荣誉誉归自己己；投机机
2、心态强强、缺乏乏长远战战略考虑虑；急功功近利、行为浮浮躁；不不讲信用用；尊重重他人的的思想和和尊严。这其中中的任何何一条，都都是企业业成长过过程中的的致命伤伤。在企企业草创创初期，也也许这些些特点是是其曾经经赖以取取胜的“法法宝”但但一个企企业要真真正成长长起来，不不能总是是打一枪枪换一个个地方，不不能总是是投机取取巧、捞捞了就跑跑，而应应该把这这些毛病病逐渐克克服掉，只只有这样样才有可可能做大大做强做做优，才才谈得上上成为“有有文化”的的企业，才才能谈企企业文化化。花瓶-文文化形象象：一些些企业为为了塑造造自身的的文化化形象, 在在脱离企企业经营营管理实实际的情情况下总结了一套套经营营理念或
3、企企业精神神.由由于这些些理念念或精神根本不不被员工工认可,因此这这种企企业文化化实际际上成为为一种脱脱离企业业实际的的空谈.虽然对对于外部部的不知知情者可可能会起起到一时时的包包装功功效,但但是对于于企业自自身而言言,纯属属一个漂漂亮的花瓶,其作作用可想想而知。缺乏文化化创新：一些企企业以为为企业文文化一经经建立便便可长长治久安安,忽忽视了根根据环境境的变化化及时对对企业文文化进行行创新新,从从而使对对企业发发展本来来起积极极作用的的文化变变成了企企业发展展的障碍碍.实际际上,企企业文化化同样有有好与不不好之之分,当当一种企企业文化化由于惰惰性而变变成一个个封闭的的系统时时,它很很可能会会扼
4、杀企企业的创创造精神神,从而而排斥外外来人才才的加盟盟和企业业对社会会资源的的充分利利用。缺乏员工工广泛认认同的价价值观：企业缺缺乏凝聚聚力和认认同感研研究表明明,一套套大家接接受的价价值观对对企业来来说是十十分重要要的,它它可以帮帮助企业业员工树树立起共共同的理理想,信信念,从从而全力力以赴地地为共同同的目标标努力.同时它它又是构构成团结结,和谐谐的人际际关系的的基础.然而,我国民民营企业业普遍缺缺乏企业业员工广广泛认同同的价值值观.创创办人的的个人好好恶是评评判一切切事物的的标准,顺眼的的人就留留,顺心心的事就就做,手手段就是是奖和罚罚,其结结果必然然是企业业形不成成强大的的凝聚力力和战斗
5、斗力,员员工来得得快,散散得也快快,难怪怪民营企企业的管理者者总在抱抱怨找不不到高素素质的技技术人才才和管理理人才,发出创业元老老顶不住住,外聘聘人员靠靠不住,留住人人才难的感叹叹。民企治理理专家曾曾水良认认为，,企业文文化应该该是一种种与企业业经营的的实际紧紧密相联联的东西西,准确确地说应应该是从从企业经经营的实实际中提提升形成成的,外外于企业业经营的的文化只只是文文化,而不能能称之为为企业业文化,更不不是本企企业的企业文文化.与此同同时,企企业文化化应该是是一个动动态的过过程,它它必须与与企业一一起共共同成长长,没没有创新新或者不不能包容容创新精精神的企业文文化是是一种消消极的文文化。解决
6、之道道差别化策策略：有有特色的的企业文文化才有有生命力力.而许许多企业业文化塑塑造中忽忽视了这这一点,尤其是是计划经经济体制制下的企企业,大大部分企企业文化化雷同,起不到到标识企企业特色色的作用用。企业业文化,企业形形象都是是企业差差别化战战略,企企业文化化作为组组成企业业核心竞竞争力的的一部分分.具有有不可模模仿性.例如,同仁堂堂炮制制虽繁必必不敢省省人工,品位虽虽贵必不不敢减物物力,浙江雅雅戈尔装点人人生,服服务社会会都体体现了企企业的个个人特色色和极深深的文化化底蕴。民企文文化塑造造要根据据行业特特点,地地理特点点,产品品特点等等,尽可可能挖掘掘出有别别于其他他企业的的文化特特征.塑造名
7、牌牌策略：名牌企企业形象象具有极极大的号号召力,不仅能能占领国国内市场场,也能能占领国国际市场场,相反反,没有有企业形形象,既既不能占占领国际际市场,也不能能占领国国内市场场.企业业形象是是企业的的无形资资产. 许多企企业都通通过创名名牌产品品树立企企业形象象.例如如,美国国的微软软,日本本的彩电电,中国国的海尔尔冰箱都因因其产品品的卓越越而树立立良好的的企业形形象。对对于民企企来说,树立名名牌企业业形象的的任务还还艰巨,但要生生存,就就必须如如此。企业家现现代化策策略：企企业文化化是旗手手文化,企业家家素质和和自觉程程度对企企业文化化建设的的成败起起着关键键作用.从一定定意义上上来说,企业文
8、文化是企业家家文化,是经营营者文化化,是企企业领导导人文化化.但中中国的民民营企业业家整体体素质都都不高,土老老板企业家家数量很很多,这这制约了了企业的的发展。企业家家的作用用在民企企中很重重要的.他的价价值观和和精神态态度决定定了企业业行为和和员工的的价值取取向.知识经经济,信信息时代代,企业业家的知知识,智智力,现现代化文文化素质质决定企企业竞争争力和发发展程度度.要搞搞好企业业文化建建设,企企业家现现代化是是必不可可少的一一步。立足自身身,借鉴鉴学习策策略：企企业文化化尽管不不可模仿仿,但是是可以学学习.古古今中外外有许多多著名企企业的企企业文化化为人传传颂.海海尔的 真真诚到永永远有缺
9、点点的产品品就是废废品，民民企在充充分了解解自身的的基础上上,要积积极学习习其他企企业的优优秀文化化,做到到扬长避避短,博博取众家家之精华华。对于一个个人来讲讲，他的的发展、前途和和事业成成败是取取决于一一种人文文思想，一一种文化化素质、一种内内心深处处的是非非黑白的的判断。真正能能够在市市场经济济中成功功的企业业家，大大都是具具备了较较强的文文化底蕴蕴和人文文内涵的的企业家家，他们们的精神神境界、文化及及哲学理理念都达达到了相相当的层层次，企企业中的的滚滚利利润与其其说是机机遇和市市场所带带来，还还不如说说是他们们本身的的文化素素养所带带来。优优秀的现现代民企企都十分分注重企企业文化化建设、企业道道德建设设、企业业形象建建设浅显显而言就就是企业业的价值值观取向向。从宏宏观上看看，与狼狼共舞的的时代已已经来临临，民营营企业不不能没有有企业文文化。请请了解“文文化”精精神决定定外在，无无形决定定有形，民民族生存存发展的的最根本本动力是是一种精精神文化化。请重重视“企企业文化化”，决决定企业业发展成成长的永永远是文文化，文文化永远远是企业业一切经经营管理理活动的的核心。
