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2、财务部出纳绩效核查指标.错误!不决义书签。一、重点业绩定量指标.错误!不决义书签。二、重点业绩定性指标.错误!不决义书签。三、能力态度指标.错误!不决义书签。财务部管搭理计绩效核查指标.错误!不决义书签。一、重点业绩定量指标.错误!不决义书签。二、重点业绩定性指标.错误!不决义书签。三、能力态度指标.错误!不决义书签。财务部会计核算绩效核查指标.错误!不决义书签。一、重点业绩定量指标.错误!不决义书签。二、重点业绩定性指标.错误!不决义书签。三、能力态度指标.错误!不决义书签。财务部重点业绩核查指标一、重点业绩定量指标指标名称权重指标含义/计算公式核查期企业实质发生成本花费Z核查期企业估量花费
3、信息本源评分方法1.单项满分为10分。企业成本控制15率Y=0Z20-10ZZ2.花费核查范围依照企业现行财务制度履行。财务部3.估量花费以企业当年相关会议或文件经过的估量标准为准，若有追加估量，则以追加后估量为准。单项得分为Y。报表编制的及完成会计、税务报表的及时性及正确性15%时性、Y=10应扣分数正确性单项满分为10分。每出现一处差错扣分，出现多处差错则多扣分。财务部3.按规定的时间完成得分为10分，每延迟一天扣分。4.单项得分为Y。核查期实质发生花费Z3.部门费核查期估量花费用控制5%0Z率Y=20-10ZZ4.制度完当年完成建立或订正数目0.45%Z=计划要求建立或订正数目0.6现有
4、制度完美与可履行性得分备度1005.记账凭发生差错凭证与总编制凭证的比较状况证编制10%发生差错的凭证数目Z正确性编制凭证的总数目单项满分为10分。花费核查范围依照企业现行财务制度履行。财务部3.估量花费以企业当年相关会议或文件经过的估量标准为准，若有追加估量，则以追加后估量为准。4单项得分为Y。单项满分10分。需建立或订正制度的计划由企业下达的通知确定。当年计划数为零时，计算公式更正为：Z=人力资源现有制度完美与可履行性得分部100现有制度完美与履行状况评分推行100分制，由人力资源部向各部门发检盘问卷核查。得分Y=10Z1单项满分为10分。2得分为Y10Z0财务部Y=8Z06Z二、重点业绩
5、定性指标评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）指标名称权重指标含义优秀（910分）优秀（78分）合格（56分）需改进（4分以下）企业各项估量管理制6.财务估量进行财务估量系统建度健全、编制及时、15%履行状况设和运转工作谈论基础数据齐备，估量管理履行状况极好企业各项估量管理制企业各项估量管理制企业各项估量管理制度基本健全、编制及度不健全、编制不及度、基础数据基本符时，估量管理履行情时、基础数据不全，合要求况比较好估量管理状况较差财务运转获取有效控可以控制与督查平常可以依照要求控制与财务控制与督查措施制与督查，平常督查财务运转，措施适合。督查平常财务运转；不得力；可以睁开审措施得力；财务
6、审计可以依照审计要求开可以完成审计计划，计工作，较好地完成7.审计与监本部门及企业各部门制度健全，每年有计展工作，审计比较规推行审计职能审计计划15%财务运转审计和督查督划安排，审计规范、范，起到了督查作用工作谈论慎重。对项目企业经济运转起到了看管作用可以及时编写许多数可以及时编写必定数可以依照要求编写财量的财务解析报告，量的财务解析报告，务解析报告，但有延8.财务解析报告中逻辑关系说明报告中逻辑关系说明误现象，报告中各部财务解析报告的编写吻合报告标准，解析吻合报告标准，解析分说明较清楚，但整报告编写10%质量谈论吻合实质，环环相扣，清楚明确，脚踏实地，体逻辑性不强，解析状况切入要害，脚踏实地
7、，附加了应当批露的事不够深入，有时没有附加了应当批露的事实附加应当批露的实行实财务报告的编写数目不足，编写拖拉现象严重，报告数据不全，解析逻辑凌乱，不吻合企业的编写标准和要求有完美的财务管理体系，各项目企业财务运转有序，真切可以9.财务管理企业财务管理系统建做到有效的配置财务5%系统建设设和运转状况谈论人员为企业所用，员工工作踊跃性很高，效率明显企业财务管理系统能企业财务管理系统具企业财务管理系统较够有效运转，可以装备必定的基础，各项为凌乱，不可以有效运置财务人员为企业所目企业财务运转尚不可以，财务管理系统不用，职工有必定的工能达到有序运转，存能发挥激励作用，工作踊跃性，效率显然在一些阻碍和问题，作效率和质量低下提高职工工作略显被动，工作效率没有明显提高有完美的目标成本管有基本的目标成本管有基本的目标成本管目标成本管理方法不理方法，财务信息准理方法，财务信息齐理方法，近期财务信健全，财务信息缺失，确齐备，目标成本管全，目标成本管理软息较全，目标成本管目标成本管理软件实10.目标成本理软件实行得力，能件实行较好，能
