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1、安全库存量=每天的销售量X到货时间周期最高库存量（成品）=最高日生产量X最短交付天数+安全系数/天 最低库存量（成品）=最低日生产量X最长交付天数+安全系数/天最大库存量=平均日销售量X最高库存天数 最低库存量=安全库存+采购提前期内的消耗量 最低库存量=日销售量*到货天数+安全系数/天 生产用量2采购周期3运输时间4经济采购数量例如每天用10个，采购周期10天，运输时间2天，经济批量2001.10天的用量为:10X10=100,2考虑损耗加10%3建议库存为10x22x1.1=242 22为采购的周期安全库存（Safety Stock，SS）也称安全存储量，又称保险库存，是指为了防止 不确定
2、性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期、临时用量增加、交货误期 等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。安全库存的计算公式安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期）+日 安全库存.安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期+供应商之纳期+厂内 之生产周期）+日安全库存.安全库存的原则1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）；2、在保证生产的基础上做最少量的库存；3、不呆料。安全库存制定决定因素1、物料的使用频率（使用量）2、供应商的交期3、厂区内的生产周期（含外包）4、材料的成本5、订单处理期以上以单位时间内来计。怎么确定哪些物料需要定安全库存运用A.B.
3、C分析法确定了物料的A, B, C等级后根据A, B, C等级来制订库 存：A类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，可采用定期定购法, 尽量没有库存或只做少量的安全库存但需在数量上做严格的控制。B类料：属于成本中等，占整个物料成本的25%左右，可采用经济定量采购的 方法，可以做一定的安全库存。C类料：其成本最少，占整个物料成本的10%左右，可采用经济定量采购的方 式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的 采购量。怎么降低“安全”库存1、订货时间尽量接近需求时间.2、订货量尽量接近需求量3、库存适量但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断
4、的危险也随之加大, 从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除, 或减到最小限度。这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些 方法鼓励用户提前订货；2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也 越小；3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它 们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因 造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设 备故障而引发的供应中断或延迟；4、运用统计的手
5、法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。安全库存量的大小，主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。所谓顾客服务 水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下： 顾客服务水平（5%）=年缺货次数/年订货次数顾客服务水平（或订货满足率）越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本 就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较 低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有 成本较小。因而必须综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存持有成本三者之间 的关系，最后确定一个合理的安全库存量。对于安全库存量
6、的计算，将借助于数量统计方面的知识，对顾客需求量的变化和 提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化 以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。1需求发生变化，提前期为固定常数的情形先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提前期是固定的数值，因而我们可以 直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差。或者可以通过直接的期望预测， 以过去提前期内的需求情况为依据，从而确定需求的期望均值和标准差。这种方 法的优点是能够让人容易理解。当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的公式可获得安全 库存量SS。ss=z其中：-在提前期内，需求的标准方差；L
7、-提前期的长短；Z -一定顾客服务水平需求化的安全系数（见下表）顾客服务水平及安全系数表顾客服务水平（）安全系数z顾客服务水平（） 安全系数z100.003.0996.001.7599.993.0895.001.6599.873.0090.001.8099.202.4085.001.0499.002.3384.001.0098.002.0580.000.8497.702.0075.000.6897.001.88例：某饭店的啤酒平均日需求量为10加仑，并且啤酒需求情况服从标准方差是2加 仑/天的正态分布，如果提前期是固定的常数6天，试问满足95%的顾客满意的 安全库存存量的大小？解：由题意知：=
8、2 加仑/天，L=6 天，F(Z) = 95%，则 Z=1.65,从而：SS=Z =1.65*2.* =8.08即在满足95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是8.08加仑。2提前期发生变化，需求为固定常数的情形如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数，而提前期的长短是随机变化的，在 这种情况下：SS为SS=Z其中：-提前期的标准差；Z -一定顾客服务水平需求化的安全系数；d -提前期内的日需求量；例：如果在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数10加仑，提前期是随机变化的， 而且服务均值为6天、标准方差为1.5的正态分的，试确定95%的顾客满意度 下的安全库存量。解：由题意知：=1.5天，d =
9、10加仑/天，F(Z)=95%，则Z=1.65，从而：SS= Z =1.65*10.*1.5=24.75即在满足95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是24.75加仑。3需求情况和提前期都是随机变化的情形在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提 前期是相互独立的，则SS为SS=Z其中：Z 定顾客服务水平下的安全系数；-提前期的标准差；-在提前期内，需求的标准方差；-提前期内的平均日需求量；-平均提前期水平；例：如果在上例中，日需求量和提前期是相互独立的，而且它们的变化均严格满足正 态分布，日需求量满足均值为10加仑、标准方差为2加仑的正态分布，提前期 满足均值为6
10、天、标准方差为1.5天的正态分布，试确定95%的顾客满意度下 的安全库存量。解：由题意知：=2加仑，=1.5天，=10加仑/天，=6天，F(Z) = 95%， 则 Z=1.65，从而：SS=Z =1.65* =26.04即在满足95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是26.04加仑安全库存系数的确立不应片面考虑库存积压，还应考虑合理的库存量才能保障销 售渠道的正常供给。而价格调控手段是有效调节安全库存系数的重要手段，具有 及时、有效的功能。因此，可以说，价格才是真正的调节阀和泻洪闸，而价格调 控手段除考虑市场因素外，生产者内部控制上要以建立的安全库存系数指标为指 导。安全库存系数的确立，重点要考虑以下几方面因素：1 、先期预测；2、既有产、销比数据；3、其它因素(包含库容积、流动资金及成品质量因素等)；4、临界系数控制。安全库存系数应计算确立最高系数与最低系数：当系数降到最低时，综 合市场因素，可适时考虑调高产品价格；当系数升至最高时，应当机立断采取降 价或优惠促销，否则将造成一系列的负面影响。当库存系数越来越大，所形成的 影响将更大。如果造成流动资金链断裂，对企业将形成极大的损害。当然，如果与市场因素相比，更重要的还是市场，但安全库存系数作为 生产者内部控制指标，其作用也是很明显的。希望对您有所帮助！
