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4、节 领导班子奖惩制度一、成立区队领导班子考评领导小组组 长：余进生 王连中副组长：郭双印成 员：由班组长以上人员担任由队长全面负责对本队干部的各项考评工作；党支部为纪律监察委员会，负责对各项考评进行监督。二、考评方式区队干部各项工作的考评分为：月度小评、季度总评及年度总评，具体如下：1、月度小评：每月以自查为主，由个人对自己的本职工作完成情况和各项负责目标制度的执行情况进行一次认真自查，自查结果报队考评领导小组。2、季度总评：每季度进行一次民主评议，采取干部互相检查，并对本季度三个月的考评进行汇总。3、年度总评：年度全面考核，由队领导考评小组对本队干部完成年度目标任务情况进行认真考核。三、考核
5、内容1、责任目标完成情况2、岗位责任履行情况3、学习培训情况4、队务公开情况5、组织能力情况6、联系职工情况7、各项制度执行情况8、职工信访稳定情况9、个人文明素养情况四、考核办法领导考评奖惩采取百分制考核具体为：1、责任目标完成情况（分值30分）2、岗位责任履行情况（分值10分）3、学习培训情况（分值10分）4、队务公开情况（分值10分）5、组织能力情况（分值10分）6、联系职工情况（分值10分）7、各项制度执行情况（分值10分）8、职工信访稳定情况（分值5分）9、个人文明素养情况（分值5分）总分90分以上（含90分）为优秀、89分至80分（含80分）为优良、79分至70分（含70分）为合格
6、、 70分以下为不合格。五、奖惩办法 1、个人满分为100分，个人获得省、市、集团公司荣誉的，分别给予3分，2分1分加分奖励。2、民主测评在90分以上的给予1分加分奖励，80分以下的扣1分。3、对年度总分评分在80分以下的干部，年终奖金减半。4、对年度总分评分在60-79分的干部不能参与评先评优。5、对年度总分评分在59分以下的干部给予免职。第二节 职工工资分配制度1、每月从矿劳动科结算工资后，队长负责及时召开工资分配会议。2、工资分配会议由队长牵头，副队长、班组长、职工代表及矿工资分配领导小组人员参加，支部书记监督落实分配方案。工资分配经所有参加会议人员签字同意后，方可核算。3、工资分配会议
7、由队长通报当月工资结算情况，将当月职工安全风险抵押金、内部班组网络、病假、伤假、培训工资、组长津贴、干活补助、队提留金、队干及机电、后勤人员工资等扣除后，再根据各班组总出勤工数、安全生产、质量标准化奖惩，材料管理、进尺情况等对班组进行分配。4、队干及机电、后勤人员工资由队直接核算，根据本人当月出勤，任务完成情况及本队总工资结算情况进行核算。5、各班组工分由班组长负责，根据职工当天出勤与工作完成情况，对班组职工进行打分考核，当天的工分必须在三天之内明示职工，月底统计出当月总工数、总工分，并及时张贴在队部会议室，再由队长、支部书记进行审核，根据该组当月的进尺完成情况，质量标准化得分，安全生产等情况
8、给出分值，然后计算出全组的工资。未及时打分或计算总分，每次对班组长罚款50元。6、工资核算后，及时向职工公布。公布内容包括:月工资总额、出勤总工数、工值、工分、安全风险抵押金、内部班组网络、病假、伤假、培训工资、组长津贴、干活补助、提留金使用金额，职工无意见后，方可统一造册，一次未及时公布，对工资核算员罚款50元。7、各班组长在核算工分时，严禁乱加工分。若有加分情况，必须在职工会议中公布，经本组职工同意后，方可执行。违者对组长罚款200元，第二次违犯就地免职，并罚款500元。8、队办事员把全队工资造册后，及时张贴公布。没有及时公布一次罚款50元。9、每位职工都有权利询问、反映工资核算合理情况，
9、由办事员或队领导向职工解释清楚。否则，对责任人一次罚款100元。10、队全体职工每人交纳200元安全风险抵押金。每月按照风险抵押金管理办法进行考核（办法附后），在当月工资中兑现。附：安全风险抵押金管理办法安全风险抵押金管理办法1、全体职工每人交纳100元、班组长以上每人缴纳500元安全风险抵押金。2、每月出勤25班以上，本月安全无事故者兑现。3、发生一起轻伤事故不兑现该职工当月安全风险抵押金，发生一起重伤级非伤亡事故沉淀责任人当月安全风险抵押金。4、出现个人违章现象，沉淀该职工当月安全风险抵押金。5、安全风险抵押金被沉淀者必须重新交纳。6、每月月底由专人根据每人当月安全生产、出勤等情况进行综合
10、考核，并及时张榜公布，由队长、支部书记签字后在工资中兑现。7、风险抵押金建立专门账户，由办事员管理，任何人不允许以任何理由挪作他用。第二章 领导岗位工作职责及工作标准第一节 队长岗位标准一、主管全队行政业务，全面完成矿下达的各项工作任务。是本队安全生产、工程质量的第一责任人。二、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施，督促检查本队队干的安全生产责任制及日常工作考核。三、负责本队管辖范围内的质量标准化工作，定期组织安全检查，深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患，并及时制定措施处理。四、负责抓好本队的安全生产，每周四召开一次安全会议，分析总结上周的安全情况，制定安排本周的安全生产任务。五、督
11、促各项技术措施的贯彻和落实，不断提高职工业务技术水平。六、每月组织不少于3次的安全生产、质量标准化检查验收工作，对不安全隐患及时提出整改意见，确保安全生产。七、积极组织全队干部职工开展各种竞赛活动，提倡班组与班组比安全、比生产、比质量等活动。第二节 支部书记岗位标准一、认真贯彻、宣传、落实党的各项工作方针、政策。二、负责支部的日常工作，坚持召开党员会议，加强党的思想建设和组织建设，认真做好新党员的培训和发展工作。三、利用每周五安全活动会，加强全队职工遵章守纪和法制教育，搞好区队安全生产和精神文明建设。四、认真做好职工的思想道德教育，提高职工的综合素质。五、加强职工劳动纪律，提高工资分配的透明度
12、，关心支持团支部工作。六、密切关注职工的思想动态，了解职工情况，积极帮扶困难职工，搞好班子团结，保持职工队伍稳定。七、积极组织全队职工开展岗位练兵、技术比武、安全知识竞赛、准军事化管理等活动，大力开展技术业务培训工作，不断提高职工技术业务水平。八、积极组织全队干部职工开展“四、五、六”（ 四有职工、五好班组、六好区队）创建工作，提高全队干部职工的集体荣誉感。第三节 常务副队长岗位标准一、认真组织和协调全队各项安全生产工作，对全队井下的生产清楚，落实各项工作任务的完成情况。二、向队长汇报工作当中出现的问题、生产进度、工作条件变化等情况，并拿出处理意见和整改方案，及时向队长汇报落实情况。三、队长不
13、在时，协助支书对全队的工作负总责。四、关注职工的思想动向，搞好班子团结，合理协调、解决班组和职工内部出现问题，保持职工队伍稳定，提高全队职工的向心力和凝聚力。五、组织召开每天三班的班前会，并安排生产任务及落实完成情况，执行奖罚，组织分析生产、工程事故、做出处理决定，及时布置井下备料备物，为生产打好基础。 六、每月底时，负责联系上级对本队生产任务进行验收。第四节 工会主席岗位安全标准1、根据矿工会、矿团委和队的安排，按时按质按量完成各项任务。2、抓好民主管理，配合支部做好职工队伍的稳定工作。3、做好区队职代会工作。4、参与本单位重要问题的研究和决策。5、开展群监网活动及青监岗活动。6、积极开展安
14、全宣传教育及学习，不断提高职工安全意识。7、积极开展创建学习型分会及学习型团组织。8、积极开展健康向上、喜闻乐见的文体活动。第五节 跟班副队长岗位标准一、对当班安全生产负全面责任，是当班安全生产的第一责任人。二、跟班队长负责当班井下生产安全，所承包区域的巷道中腰线延伸、刷白，并对工程质量进行监督验收。三、监督交接班记录填写情况，坚持跟班到点，禁止提前升井。四、当班安全出现问题，或没有完成生产任务，下班后组织分析，拿出处理意见和解决办法并汇报到队部。五、严格落实三班质量标准化工作，有权安排处理当班井下安全生产中的各种问题并拿出奖罚意见。六、及时向队长、常务副队长、值班队长汇报当班情况，下班后必须及时填写工作记录。 第六节 技术员岗位标准一、熟练掌握和运用煤矿井下安全生产的理论知识和各项规程，及时编制掘进工作面作业规程和各项安全技术措施。二、负责职工的安全技术培训并建立职工培训档案。三、在科、队领导下全面完成本队掘进技术管理和资料管理工作。四、积极深入现场了解实际情况，指导处理施工中出现的技术、工程质量和机电等方面存在的问题。五、深入井下，收集各种资料，联系业务部门，正确指导安全生产，及时悬挂巷标、各种牌板等。
