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1、建设局工作人员的个人述职报告范文 各位领导、 同志们： 在局党组和局长的正确领导下，在全体机关和直属单位干部、同志们的关心、支持下，带着分管的科室、部门的全体同志较好地完成了年初下达的各项目标任务。现就自己一年来的思想、工作情况向大家作一汇报。 一、去年一年来的工作： 一加强学习、努力提高践行三个dai表重要思想的根本认识。 一年来，始终把实践三个dai表重要思想作为自己工作中的根本。建设局的工作点多面广，较多的涉及群众的利益，因此在工作中始终本着群众利益无小事，为基层服好务作为工作的出发点，边学习边总结边提高。认真实践三个dai表重要思想，深刻领会其精神实质，一句话就是要把对其深刻的认识与实
2、际的工作结合起来，工作中处处要体现好三个dai表，因此，在端正认识态度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过中心组学习，上岗培训等多种方式不断地树立执政为民思想，不断地提高道德修养。 二抓住重点，切实做好整顿和标准建筑市场的各项工作。 目前，我市的建筑市场是较为混乱，既有普遍性也有特殊性，因此，整规工作责任重大，任重道远，我分管的工作中这是最为突出的，最为紧迫的方面。怎么入手。怎么抓。我始终在思考，经过认真调查研究，决定从抓主要矛盾和关键环节入手，从源头上来解决突出问题。因此突出了两个环节，即资质管理环节和招标投标环节。 1、以资质管理为手段，不断加强企业的信用体系建设。 我市目前有施工企
3、业xxx家，这些企业的级别、规模、资金、人员素质等都参差不齐，总的来讲数量较多、质量较差。要整合我市的建筑资源，变数量优势为质量优势，从而提高企业的竞争能力，必须严把资质审查关。因此，今年年检把关严格有x家企业不合格，有x家企业根本合格。同时对项目经理资质将在2023年3月年检完毕，我想通过对企业和人员的资质严格把关，把不讲信用的企业和个人清出建筑领域，净化建筑市场。因此，去年主持草拟了?xx市建筑企业信用管理方法?、?xx市建筑市场主体不良行为扣分与处理暂行方法?、?关于在工程建设中使用xx市建筑业企业项目经理业绩手册的通知?、?xx市市外建筑业企业入市施工管理暂行规定?等相关文件，预计今年
4、初将逐步出台。通过上诉措施逐步地建立起我们建筑领域的信用体系，提高企业的综合竞争能力，减少和杜绝违规行为的发生。 2、强化投标资格与违规行为挂钩，不断加强对招投标的管理。 整顿和标准建筑市场秩序，体现招投标公开、公平、公正的原那么，促进投标的科学化、民主化。在完善评标方法的根底上，去年组织招标站先后草拟了?xx市房屋建筑和市政根底设施工程监理招投标管理方法?、?勘察设计招标投标管理方法?、?招标计价管理方法?、?xx市建筑工程担保实施方法?、等结合实际且有操作性的配套的规章制度。同时，严格把施工企业质量安全事故，恶意拖欠民工工资等行为与招标投标挂钩，确保建筑市场健康发展。 所以，突出两个重点，也是我们重要的两个职能来解决市场的不良行为，应该讲目前收到了一定的效果，主要是安全事故的逐步好转，相信随着运用手段的不断到位和深化，效果还会更加明显。 三注重实效、认真履行职责，全力推进工作。 一年来，我分管的工作总体还是完成得较好。 1、去年完成建安产值到达20亿元，超额完成了任务。 2、完成了省厅和市目标办下达的行政执法责任制的目标任务，规划院改制。 3、2023年，纳入交易中心招标工程120个，面积100万 第1页 共1页
