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1、2014年包钢余热回收供热项目EPC工程总承包工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 编制单位： 年 月 日目 录第一章 概述11. 项目简要介绍12. 项目范围13. 项目特点1第二章 总体实施方案21. 项目目标（质量、工期、造价）21.1质量目标21.2工期目标21.3造价目标21.4职业健康安全管理目标31.5环境保护和文明施工目标32. 项目实施组织形式32.1管理力量的优化配置32.2项目部施工管理组织机构图42.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责42.4施工组织机构高效运作保障措施72.5组织保证措施82.6冬季施工保证措施82.7工期保证措施133. 项目阶段划分163.1项
2、目阶段划分163.2项目各阶段时间163.3项目进场后施工策划174. 项目工作分解结构184.1热力184.2总图194.3电力194.4自动化仪表204.5电信204.6土建214.7暖通214.8给排水214.9消防225. 对项目各阶段工作及文件的要求225.1设计阶段225.2施工准备阶段225.3施工阶段235.4竣工验收阶段236. 项目沟通与协调程序236.1与业主的协调236.2与设计单位的协调24第三章 项目实施要点241.设计实施要点241.1、工程概述251.2、编制依据251.3、设计原则251.4、设计内容261.5、工程建设概算312. 采购实施要点312.1、需
3、用计划312.2、采购与比价312.3、供应商管理322.4、物资采购322.5、检验和验收333. 施工实施要点343.1现场总平面布置343.2土建工程343.3钢结构工程563.4工艺管道安装工程663.5设备安装工程873.6电、仪工程933.7给排水工程1023.8暖通工程1064. 试运行实施要点1094.1概述1094.2管道试压、冲洗1104.3泵类试车1134.4电、仪系统调试1164.5给排水系统调试1194.6暖通工程系统调试121第四章 项目管理要点1221. 合同管理要点1222. 资源管理要点1243. 质量控制要点1264. 进度控制要点1325. 费用估算及控制
4、要点1396. 安全管理要点1427. 职业健康管理要点1488环境管理要点1539. 沟通和协调管理要点15810. 财务管理要点16011. 风险管理要点16212. 文件及信息管理要点16513. 报告制度170第五章 附表172附表一、施工平面布置图172附表二、施工进度计划网络图172附表三、劳动力计划表172附表四、拟投入本项目的主要设备表173附表五、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表176 50第一章 概述1. 项目简要介绍项目名称：2014年包钢余热回收供热项目EPC工程总承包建设地点：内蒙古自治区包头市包钢厂区内建设规模：供热能力190MW首站一座及其他余热回收项目计划工期
5、：2014年10月1日-2014年12月21日12:00 总工期81日历天；项目概况：本项目通过回收包钢厂区内未被利用的低温余热，置换出原厂区内构筑物的冬季采暖及水厂生水与除盐水预热所耗低压蒸汽，再利用所置换出的低压蒸汽为在热电厂建设的供热首站提供热源，来分阶段完成包钢附属家属区约380万m2建筑物的采暖任务。2. 项目范围2.1、本项目包括： “一体系1#、3#、4#烧结环冷机三段废气余热回收（含选矿换热站、炼铁换热站改造）”项目； “热电厂生水及软水加热系统改造与5#，7#机组乏汽余热回收”项目； “带钢换热站水水换热改造”项目。2.2、设计内容包括：合同范围内的三个项目及其配套管网、公辅
6、设施的全套施工图纸，包括且不限于热力、土建、配电、自控、暖通、给排水、消防等专业设计。其中“一体系1#、3#、4#烧结环冷机三段余热回收（含选矿换热站、炼铁换热站改造）”项目不包含余热锅炉厂家供货范围内的施工图设计。2.3、设备供货范围：合同范围内的三个项目中除建设方前期采购设备外的所有设备； 2.4、施工范围：合同范围内的三个项目全部工程及其配套管网、公辅设施、场地平整等（包括管道、保温、阀门、支架等材料供货）。2.5、服务范围：满足本项目施工图设计及预算、施工量清单以及施工现场服务；配合建设单位完成相关政府部门审批文件；对工程建设提出优化意见；协调施工现场各方关系；全部项目的系统、设备调试
7、及试车；对业主单位员工进行培训使之能熟练掌握本系统及相关设备使用。3. 项目特点按照本项目合同规定，该项目包括“一体系1#、3#、4#烧结环冷机三段废气余热回收（含选矿换热站、炼铁换热站改造）”项目；“热电厂生水及软水加热系统改造与5#，7#机组乏汽余热回收”项目；“带钢换热站水水换热改造”项目。因此具有如下特点： 施工面积大，材料运输难度增大，二次搬运费用大。施工地点在内蒙古包头市，气候条件比较恶劣，大部分为冬季施工，必须采取具有针对性冬季施工措施进行施工，具体见冬季施工保证措施。工期比较紧，工作量大，工期只有81天，需要大量的人力、物力，并进行精心组织，合理安排，编制必要的赶工措施，针对项
8、目的特点进行施工。专业多，交叉作业多，大部分为室外施工，特别是外网工艺管道约有1500多吨，针对该施工必须采取先进的施工方法及组织一支施工技术过硬，具有实干精神并能坚决贯彻管理指令的施工队伍进行流水施工。第二章 总体实施方案1. 项目目标（质量、工期、造价）1.1质量目标设计质量目标：达到国家现行标准；满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 施工质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。1.2工期目标开工日期计划为2014年10月1日（可根据业主、监理和建设单位要求调整），竣工日期为2014年12月21日12:00，保证2014年12月21日1
9、2:00实现向市供热管网供暖。 根据本工程情况和我公司能力、类似工程施工经验，我公司完全能确保本工程在业主、监理及建设单位要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。1.3造价目标我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、充分的设备投入、经济合理的施工方案、大量新技术新工艺的运用、全部系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制。在工程（经批准的）投资总额范围内，采取限额设计、优化设计的方法，控制工程造价。实行招标采购制度，引进市场价格竞争，降低工程造价.严格控制工程变更，降低
10、变更费用。派公司最强干的管理人员，最优秀的施工班组，通过施工工艺优化，施工先进技术的采用，合理的施工方法等综合运用的手段降低施工过程中成本。1.4职业健康安全管理目标重大伤亡事故为零；工伤事故频率不超过10；职业病发生率小于0.1%。1.5环境保护和文明施工目标公司的环境方针是“增强法律意识，规范环境行为；节能降耗防污，呵护蓝天净土”。我们必须在本工程上认真贯彻公司环境方针的内涵：增强法律意识自觉遵守国家和地方政府制定的环境保护法律、法规及其他要求。规范环境行为建立和保持环境管理体系，持续改进企业的环境行为。节能降耗防污合理利用资源，防止环境污染，使作业环境与社区环境不断得到净化。呵护蓝天净土
11、从每个人做起，珍爱人类赖以生存的空间，实现企业和社会的可持续发展。经过策划，拟定本项目的环境管理目标为： 施工污染物控制在国家规定排放标准之内；施工用电同比降低10%；项目部办公区域和生活区域做到文明与卫生。2. 项目实施组织形式2.1管理力量的优化配置我公司把该工程作为我公司的重点工程。根据该工程特点，组建强有力的工程项目部，根据项目管理的三控、三管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调）及我公司项目施工管理细则，使项目部管理人员对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。并加强内部整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。2.2项目
12、部施工管理组织机构图项目经理项目设计经理项目总工程师项目副经理项目质安部设计室项目物质部项目技术部砼工作业班综合作业班设计小组防腐保温作业班设备作业班架子工作业班泥工作业班木工作业班管道作业班电仪作业班钢结构作业班钢筋工作业班调试运行班2.3施工管理层项目部职能构成及岗位职责 本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目经理综合管理为核心的综合管理体系，以项目总工程师为核心的技术专业人员、资料员组成的技术保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、施工质量、安全文明施工、成本核算体系。项目部受公司总部直接领导，并严格按公司项
13、目管理办法规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，确保工程施工质量、高速完成施工任务，兑现我公司向业主、监理和发包方作出的承诺。 项目经理岗位职责严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位及发包方对工地管理的各项有关规定，全面履行施工合同的全部条款，认真、负责地履行合同义务。代表企业法人管理本工程，处理协调与发包方及其他单位的关系，组织好配合工作。贯彻执行公司ISO9001：2000质量管理体系要求，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的协调。确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整
14、反映施工过程、情况。随时掌握施工项目成本，能够事先拿出控制成本的办法。按时参加工地协调会。了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。为施工项目安全施工、施工质量的第一责任人。组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。项目副经理职责依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产计划、组织实施规划，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。主持项目日常质量与安全管理工作，执行ISO9001质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量管理体系。在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。组织建立项目质量管理体系和施工安全保证体系，落实质量管理及施工安全文明的施工措施，与质检、安全工程师一起，检查施工全过程、各工作方面安全状况。组织编制施工网络进度计划及
