人力资源年终工作总结

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1、人力资源年终工作总结一、人力资源工作总述。xx 年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加 强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建 设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理 思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人， 其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人， 东方思维1 15 人。南粤物流学历情况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482 人，其中博士1人，硕士37人，

2、本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精 干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如 下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位 和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不 同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行 适当合理优化，控制好人员数量和人工

3、成本。（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规 模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好 岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各 项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体 系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源 管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合

4、同管理办法和人事档案管理细则 等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工 绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。过去的工作，自己也是认真的来做好，当然我也是清楚，作为人力资源的管 理我也是还有一些方面还需要继续的来努力，我也是会继续的来做好，不负领导 的一个信任，而过去一年的管理工作，我也是来在此总结下。做人力资源的工作，平时的工作也是比较的多，而这一年也是要在防控方面 要做好，可以说工作量也是比较的多，但我也是没有去松懈，反而是积极的和同 事们一起去做好，管理上也是多和同事去交流，去清楚他们的情况，从而更好的 来完成工作，而我也是优化了我们部门的一个工作，去做好更

5、好的分配，而这样 也是为了把工作的效率去得到提升。过去的一年从公司人员的招募，防控，以及 人力相关的一些行政工作，都是积极的来做好，也是被领导肯定，同时也是为公 司而招募到一批优秀的人才，为公司的一个发展贡献了一些，当然我也是知道， 我们人力资源的工作其实并不是那么的容易做好，期间也是有一些同事犯了一些 错误，但是我也是去了解原因，去处理好，而同事也是愿意接受这个决定，并去 在以后做得更好了。作为管理除了做好工作，和其他部门配合，同事们也是要有成长，而自己也 是如此，积极的组织了一些培训，也是去交流各自的工作经验，大家一起探讨， 一起去成长进步。同时也是通过这些方式来多一些交流让我了解同事们，

6、知道他 们的一个情况以及工作的能力，只有如此管理起来才能是做得更好的，而自己也 是多去了解人力资源相关的一些知识以及管理的技巧，我知道自己作为管理人员， 自己的知识储备以及经验也是需要足够的，领导既然给予了我信任，那么我就是 要去做到位，而不能松懈，一年下来，我们人力资源部门也是没有犯过什么错误， 也是有了一些成绩，都是大家一起努力才做到的。同时也是感谢同事们都是那么 的配合，一起来做好工作，大家团结起来，才能是陪着公司一起走过难关，去走 的更远的。一年的人力资源管理工作，让我也是有了更多的经验，当然我也不再是之前 那样刚来管理的新人了，有了自己的基础，更是没有松懈，当然我也是清楚以后 的工作

7、要继续的来做好同时也是还有很多自己不是那么清楚要继续去学习去提升 的方面，人力资源方面有很多是自己还需要了解，我也是会继续的做好管理。这一年的工作在忙碌当中结束，回想这一年来也是有太多太多的成绩，也有 一些不足之处，我也感觉在这个过程当中，自己是进一步的，升华了能力，在去 年的工作当中，我认为自己能够有足够多的成长，作为一名人事，我非常的渴望 能够得到更多的进步，也就过去一年来的工作，我需要总结一下。首先在工作当中，我耐心的履行自己的职责，把自己分内的事情做好，在过 去一年来的时间当中，也是有一些需要调整的地方，我认为这些都是非常应该的， 通过这样的方式，能够提高自身的工作能力，完成了年初的制

8、定目标，这是一个 非常不错的成绩，现在回想起来还是很有动力的，作为一名人事员工，我时刻都 在为自己这方面而感到骄傲，因为能够有一定的进步，就是对工作最大的支撑， 在新一年的工作当中，更加会有意义的坚持下去，这一点是毋庸置疑的，我希望 能够继续维持这样的状态，做人事工作还是让我感觉非常开心的，回顾这段时间 以来的经历，我再慢慢的养成这样的习惯，希望能够坚持，做得更好，维持一个 好的方向，让自己在工作累积累足够的经验。平时在工作当中，我也和周围的人相处非常不错，我希望能够在接下来把这 些事情做得更好，有些东西还是应该要做出一个合适的判断和周围同事相处，也 是比较重要的，现在回想起来特别的有意义，当

9、然做这份工作也给我带来非常多 的快乐，我一直都希望能够在工作当中找到真正的自我，这就是一种方式，一年 来为公司的人事工作付出了很多，我也看到了自己的努力，虽然说取得的成绩不 足以让自己有多么多么的骄傲，但是我认为这样的成绩是对自身能力的一个证明， 我一定会继续维持下去，为公司争取更多的价值，制定好的方向，有一个好的目 标，为此而奋斗，新的一年即将开始了，还是有非常多的事情等着我去落实好， 相信在接下来的工作当中，这些都会成为我的动力，也会成为我要去做好的东西， 执行一个好的工作方向，为自己接下来的工作而努力。当然，我有一些做的不好的地方，我在工作当中其实是有一个拖拖拉拉的习 惯，没有把当天的事

10、情完成，总是习惯性的拖到第二天，这个习惯非常不好，所 以我我在新的一年当中一定会严格地纠正，当天事当天完成，绝对不拖拉到第二 天，对我而言，这一点是非常肯定的，新的一年我一定会继续努力。各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天 人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我 谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人 的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础， 并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1、公司

11、组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门 的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情 况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的 人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的 作用。2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所 以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编 制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责公司管理制度汇编 公司工作流程汇编。其中管理制度汇编前后经过两次广泛征

12、求意见，四次 修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印 发执行；公司的工作流程汇编组织拟订也接近尾声；工作总结公司岗位职 责的调整完善工作也已开始。3、人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部 自身规范管理体系的建立工作。 制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实 施了新的薪酬制度。 为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进步调整和完善过程中，将正式付诸实施。 重新修订了员工手册二、公司人员招聘工作是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招 聘工

13、作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员 工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。 在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全 国的。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的 长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上 起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时 公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。三、员工的培训工作公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人 力资源部的重点工作之一。但因

14、本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员 招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只 组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训；一次是7月18日 组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。四、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范 管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚 持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标 准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用

15、。当然， 在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致 有些工作没能按时完成；2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高；4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员 发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为 公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。下面我谈以下我部门明年的工作思路：首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作；其次，有效

16、运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长； 再次，落实我部门今年的工作重点员工培训工作。我们董事长非常重视 员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现 在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将 从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：一、公司员工内部培训1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训；试 用期间，到公司各部门进行实习；依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需 要，统一组织专业的业务知识培训。二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接